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一航西飛努力實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展雙贏

來源：www.avic1.com.cn作者：航空一集團發(fā)布時間：2006年08月28日瀏覽次數(shù)：次字號：小大

中國一航西安飛機工業(yè)（集團）公司于近日出臺《西飛集團公司員工職業(yè)發(fā)展與績效評價管理暫行辦法》。

一航西飛自2005年9月起對設(shè)計部等單位員工進行了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理試點，這次出臺的《辦法》正是在試點基礎(chǔ)上制定的。這是一航西飛進行人力資源管理的重要探索與創(chuàng)新，旨在協(xié)助員工實現(xiàn)自我價值，構(gòu)建員工與企業(yè)利益的共同體，實現(xiàn)員工和企業(yè)發(fā)展“雙贏”。

員工職業(yè)發(fā)展與績效評價管理是單位與員工共同對個人的職業(yè)發(fā)展進行討論、規(guī)劃、修正，以及單位對員工進行績效評價的綜合管理過程。一航西飛要求以員工發(fā)展目標與公司發(fā)展目標相一致，員工與單位充分溝通，績效評價體系公開、公平、公正，績效評價結(jié)果與待遇掛鉤4條原則開展這項工作；各部（中心）、分公司以及各獨立建制單位建立相應(yīng)的管理工作組；各單位建立員工職業(yè)發(fā)展與績效評價管理輔導員制度。

一航西飛根據(jù)定員編制的崗位設(shè)置和專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升，建立了4條員工職業(yè)發(fā)展通道：管理通道、技術(shù)通道、技能通道和專業(yè)技術(shù)職務(wù)通道。各單位依據(jù)一航西飛發(fā)展戰(zhàn)略或部（中心）、分公司發(fā)展分戰(zhàn)略制定年度工作計劃，輔導員依據(jù)員工實際情況和本單位年度工作計劃，指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展與績效評價表》。

員工績效評價包括對員工完成工作任務(wù)情況的評價和綜合素質(zhì)評價，并將結(jié)果分為杰出工作者、勝任工作者、基本勝任工作者、不能快速適應(yīng)工作者和不勝任工作者五類?？冃гu價結(jié)果與單位年底發(fā)放活工資掛鉤，各級領(lǐng)導干部或航空工程技術(shù)專家聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)（含工人技師）晉升、專業(yè)技術(shù)干部聘（任）用等也與員工績效評價結(jié)果掛鉤。（白曉燕）

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