中國(guó)一航西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司于近日出臺(tái)《西飛集團(tuán)公司員工職業(yè)發(fā)展與績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》。

一航西飛自2005年9月起對(duì)設(shè)計(jì)部等單位員工進(jìn)行了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理試點(diǎn)，這次出臺(tái)的《辦法》正是在試點(diǎn)基礎(chǔ)上制定的。這是一航西飛進(jìn)行人力資源管理的重要探索與創(chuàng)新，旨在協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，構(gòu)建員工與企業(yè)利益的共同體，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)發(fā)展“雙贏”。

員工職業(yè)發(fā)展與績(jī)效評(píng)價(jià)管理是單位與員工共同對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行討論、規(guī)劃、修正，以及單位對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的綜合管理過(guò)程。一航西飛要求以員工發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相一致，員工與單位充分溝通，績(jī)效評(píng)價(jià)體系公開、公平、公正，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與待遇掛鉤4條原則開展這項(xiàng)工作；各部（中心）、分公司以及各獨(dú)立建制單位建立相應(yīng)的管理工作組；各單位建立員工職業(yè)發(fā)展與績(jī)效評(píng)價(jià)管理輔導(dǎo)員制度。

一航西飛根據(jù)定員編制的崗位設(shè)置和專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升，建立了4條員工職業(yè)發(fā)展通道：管理通道、技術(shù)通道、技能通道和專業(yè)技術(shù)職務(wù)通道。各單位依據(jù)一航西飛發(fā)展戰(zhàn)略或部（中心）、分公司發(fā)展分戰(zhàn)略制定年度工作計(jì)劃，輔導(dǎo)員依據(jù)員工實(shí)際情況和本單位年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展與績(jī)效評(píng)價(jià)表》。

員工績(jī)效評(píng)價(jià)包括對(duì)員工完成工作任務(wù)情況的評(píng)價(jià)和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，并將結(jié)果分為杰出工作者、勝任工作者、基本勝任工作者、不能快速適應(yīng)工作者和不勝任工作者五類?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與單位年底發(fā)放活工資掛鉤，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部或航空工程技術(shù)專家聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)（含工人技師）晉升、專業(yè)技術(shù)干部聘（任）用等也與員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。  （白曉燕）