中航技深圳公司全面修訂“十一五”發(fā)展目標(biāo)
“十五”期間,中航技深圳公司形成了四大核心業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)格局。2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入79.5億元,主要投資企業(yè)中,3家企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入突破10億元,2家企業(yè)利潤(rùn)總額突破1億元,形成了一批梯次發(fā)展的骨干企業(yè)群體。在“十五”發(fā)展基礎(chǔ)上,中航技深圳公司初步制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃:至2010年,主要業(yè)務(wù)在重要細(xì)分市場(chǎng)居領(lǐng)先地位;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入260億元。
中國(guó)一航及中航技總公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研期間,對(duì)深圳公司提出了以上市公司為核心進(jìn)一步做大做強(qiáng),為中國(guó)一航“十一五”末進(jìn)入“世界500強(qiáng)”做出貢獻(xiàn)的要求。在貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在深講話精神的動(dòng)員會(huì)上,深圳公司總經(jīng)理吳光權(quán)全面深入地分析了自身的潛力和差距,要求深圳公司各投資企業(yè)按照中國(guó)一航和中航技總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,融合中國(guó)一航系統(tǒng)內(nèi)資源,加強(qiáng)與航空企業(yè)合作,義不容辭地承擔(dān)起中國(guó)一航和中航技總公司賦予的全新使命,提升視野,創(chuàng)新思維,重新梳理企業(yè)發(fā)展思路,調(diào)整“十一五”目標(biāo),真正沿著中國(guó)一航大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指引,為中國(guó)一航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作為調(diào)整目標(biāo)的第一步,深圳公司將2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入目標(biāo)由年初確定的88億元調(diào)整為100億元,并要求確保實(shí)現(xiàn)。今年上半年,深圳公司已累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入47億元,與去年同期相比增長(zhǎng)了37%。
深圳公司各業(yè)務(wù)板塊目前正緊鑼密鼓地研討“十一五”新目標(biāo)和制定行動(dòng)方案。據(jù)悉,其電子制造業(yè)務(wù)板塊將在加速推進(jìn)4.5代TFT面板項(xiàng)目、背板項(xiàng)目的同時(shí),進(jìn)一步研究航空產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部配套;地產(chǎn)業(yè)務(wù)將以上市公司為平臺(tái),加快內(nèi)部重組步伐;天虹將以上市融資為契機(jī),進(jìn)一步擴(kuò)大連鎖規(guī)模。由此,為中國(guó)一航實(shí)現(xiàn)專業(yè)化整合、資本化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供平臺(tái)和資源。
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