（通訊員曹振）在7月初中國一航及中航技總公司領(lǐng)導(dǎo)在深圳調(diào)研之后，中航技深圳公司召開了黨政聯(lián)席會及深圳公司歷史以來最大規(guī)模的干部員工大會，就重新修訂“十一五”規(guī)劃發(fā)出總動員，要求深圳公司各業(yè)務(wù)板塊重新調(diào)整發(fā)展思路，抓緊制定全新的“十一五”目標(biāo)以及行動方案。

“十五”期間，中航技深圳公司形成了四大核心業(yè)務(wù)齊頭并進格局。2005年實現(xiàn)銷售收入79.5億元，主要投資企業(yè)中，3家企業(yè)經(jīng)營收入突破10億元，2家企業(yè)利潤總額突破1億元，形成了一批梯次發(fā)展的骨干企業(yè)群體。在“十五”發(fā)展基礎(chǔ)上，中航技深圳公司初步制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃：至2010年，主要業(yè)務(wù)在重要細分市場居領(lǐng)先地位；實現(xiàn)經(jīng)營收入260億元。

中國一航及中航技總公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研期間，對深圳公司提出了以上市公司為核心進一步做大做強，為中國一航“十一五”末進入“世界500強”做出貢獻的要求。在貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)在深講話精神的動員會上，深圳公司總經(jīng)理吳光權(quán)全面深入地分析了自身的潛力和差距，要求深圳公司各投資企業(yè)按照中國一航和中航技總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，融合中國一航系統(tǒng)內(nèi)資源，加強與航空企業(yè)合作，義不容辭地承擔(dān)起中國一航和中航技總公司賦予的全新使命，提升視野，創(chuàng)新思維，重新梳理企業(yè)發(fā)展思路，調(diào)整“十一五”目標(biāo)，真正沿著中國一航大集團發(fā)展戰(zhàn)略的指引，為中國一航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出應(yīng)有的貢獻。

作為調(diào)整目標(biāo)的第一步，深圳公司將2006年實現(xiàn)銷售收入目標(biāo)由年初確定的88億元調(diào)整為100億元，并要求確保實現(xiàn)。今年上半年，深圳公司已累計實現(xiàn)銷售收入47億元，與去年同期相比增長了37%。

深圳公司各業(yè)務(wù)板塊目前正緊鑼密鼓地研討“十一五”新目標(biāo)和制定行動方案。據(jù)悉，其電子制造業(yè)務(wù)板塊將在加速推進4.5代TFT面板項目、背板項目的同時，進一步研究航空產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部配套；地產(chǎn)業(yè)務(wù)將以上市公司為平臺，加快內(nèi)部重組步伐；天虹將以上市融資為契機，進一步擴大連鎖規(guī)模。由此，為中國一航實現(xiàn)專業(yè)化整合、資本化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供平臺和資源。