國航內(nèi)蒙古分公司全面啟動組織轉(zhuǎn)型工作
（周新穎、劉繼明）4月21日，按照國航股份關(guān)于分公司板塊組織轉(zhuǎn)型工作的統(tǒng)一部署，國航股份內(nèi)蒙古分公司在第一時(shí)間組織召開了組織轉(zhuǎn)型啟動動員大會。國航股份內(nèi)蒙古分公司所屬各二級單位的黨政一把手、中層管理人員以及部分員工代表共計(jì)100余人參加了會議。會上，國航股份內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理彭桂云首先傳達(dá)了國航股份馬須倫總裁在分公司板塊組織轉(zhuǎn)型啟動大會的講話精神，并就當(dāng)前國航股份內(nèi)蒙古分公司組織轉(zhuǎn)型過程中存在的模糊認(rèn)識、錯誤認(rèn)識以及分公司組織轉(zhuǎn)型過程中轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)的問題做了重要講話。
在講話中，彭桂云總經(jīng)理指出，在推進(jìn)組織轉(zhuǎn)型過程中，國航股份內(nèi)蒙古分公司將圍繞國航提出的“堅(jiān)定不移地推進(jìn)四大戰(zhàn)略目標(biāo)、堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展道路”開展工作，堅(jiān)持組織轉(zhuǎn)型與生產(chǎn)管理兩不誤的原則，充分利用好有限的資源，最大程度地發(fā)揮服務(wù)保障能力；在飛行安全、機(jī)務(wù)維護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營、航班運(yùn)行和基礎(chǔ)管理中突出協(xié)調(diào)指揮的價(jià)值；抓好現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，在服務(wù)和運(yùn)行上做出新的成績。
同時(shí)，國航股份內(nèi)蒙古分公司將通過組織轉(zhuǎn)型進(jìn)一步清晰分公司的區(qū)域職能。強(qiáng)化區(qū)域職能，加強(qiáng)政策的執(zhí)行力度與支持保障職能，重點(diǎn)做好區(qū)域共享服務(wù)中心建設(shè)。通過轉(zhuǎn)型是確“監(jiān)管”是履行責(zé)任而不是行使權(quán)力，是積極督促而不是監(jiān)視控制；“保障”是上門服務(wù)而不是瞄準(zhǔn)收費(fèi)，是全力支持而不是刁難制肘；“協(xié)調(diào)”是主動出擊而不是被動應(yīng)付，是富有成效而不是懸而未決；“穩(wěn)定”是確保大局而不是不聞不問，是區(qū)域和諧而不是矛盾重重。要真正轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，豐富服務(wù)內(nèi)容，改變服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)評價(jià)，通過共享服務(wù)中心的建立，建立分公司新型服務(wù)、管控模式。
在分公司組織轉(zhuǎn)型“怎么轉(zhuǎn)”的問題上，國航股份內(nèi)蒙古分公司將積極配合HAY集團(tuán)的工作，主動出擊，超前謀劃，保證設(shè)計(jì)方案在本單位的適應(yīng)性，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，做到標(biāo)準(zhǔn)不降低，落實(shí)不走樣，執(zhí)行不偏向，確保進(jìn)度、質(zhì)量和效果的統(tǒng)一。立足外部協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)優(yōu)勢。利用好分公司與自治區(qū)、呼市兩級政府在財(cái)政稅收、公共關(guān)系、社會資源等方面良好的合作關(guān)系。配合商務(wù)營銷做好內(nèi)蒙古市場的拓展，配合商委在內(nèi)蒙古的營銷收益管理，圍繞北京樞紐做實(shí)內(nèi)蒙古的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，積極配合支持國航的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。立足內(nèi)部協(xié)調(diào)，加強(qiáng)運(yùn)行品質(zhì)管理。把提高航班正常率作為樹立企業(yè)形象、拓展客貨市場、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好航班運(yùn)行鏈條中的環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)運(yùn)行中的信息溝通、現(xiàn)場指揮及工作配合。加大對航玉運(yùn)行狀況的監(jiān)控，杜絕因內(nèi)部可控原因造成的航班延誤，增強(qiáng)航班延誤的處理能力，多方面入手保證提高航班正點(diǎn)率。立足服務(wù)保障，做好基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)與地方政府和監(jiān)管單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，認(rèn)真研究政策，盡量減少政策性支出，為板塊與系統(tǒng)發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。通過共享服務(wù)中心的建立，清晰業(yè)務(wù)管理界面，理順劃撥工作后的管理關(guān)系，做好社會保障、養(yǎng)老保險(xiǎn)、后勤服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等工作。
在談到國航股份內(nèi)蒙古分公司如何推進(jìn)組織轉(zhuǎn)型工作時(shí)，彭桂云總經(jīng)理要求廣大員工首先要轉(zhuǎn)變觀念，在改革中爭取主動權(quán)。積極樹立大局觀念，正確處理局部利益與整體利益之間的關(guān)系。伴隨著國航股份內(nèi)蒙古分公司由利潤中心轉(zhuǎn)化為成本中心，管理職能向以服務(wù)保障和監(jiān)督管理為主的基地模式轉(zhuǎn)變，更要正確認(rèn)識現(xiàn)實(shí)，從國航整體發(fā)展的大局出發(fā)，樹立“大發(fā)展”的意識，主動出擊，超前謀劃，搶活干、找活干、找事做，在促進(jìn)國航整體發(fā)展中體現(xiàn)價(jià)值。
其次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，提高組織轉(zhuǎn)型工作的執(zhí)行力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上、行動上與分公司黨委保持高度一致，要以自身正確的言行引導(dǎo)、帶動職工群眾切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，共同推動組織轉(zhuǎn)型按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。反映在觀念上必須是以變應(yīng)變，主動對接，加強(qiáng)落實(shí)與公司同步推進(jìn)，保持步調(diào)的一致性和協(xié)調(diào)性；反映在組織落實(shí)上，就是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、各司其職，不給改革添亂。
此外，要建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，逐級負(fù)責(zé)的工作制度。國航股份內(nèi)蒙古分公司黨委將統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)分公司組織轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作，成立組織轉(zhuǎn)型辦公室，組織安排和處理改革過程中的思想穩(wěn)定、人員機(jī)構(gòu)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和資產(chǎn)的合理調(diào)配。各二級單位要從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，把推進(jìn)組織轉(zhuǎn)型工作作為中心工作，真正列入重要議事日程，成立相應(yīng)的組織轉(zhuǎn)型辦公室，逐步建立健全組織機(jī)構(gòu)。
加強(qiáng)信息溝通，防止出現(xiàn)因“改革疲勞”產(chǎn)生的各種癥狀。要求國航股份內(nèi)蒙古分公司各部門加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)，針對國航總部“大服務(wù)、大保障、大運(yùn)行”全新管理模式，在各種工作界面還不清晰，各種管理關(guān)系尚未完全順暢的時(shí)候，從國航改革的全局出發(fā)，不斷增強(qiáng)對條塊各環(huán)節(jié)運(yùn)行的潤滑作用，主動溝通，主動協(xié)調(diào)，努力轉(zhuǎn)變工作方式方法。組織轉(zhuǎn)型辦公室要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，反饋意見，對那些帶有傾向性的問題要做到及時(shí)研究、及時(shí)處理，保證組織轉(zhuǎn)型扎實(shí)推進(jìn)。
確保區(qū)域內(nèi)的穩(wěn)定，有序推進(jìn)國航股份內(nèi)蒙古分公司組織轉(zhuǎn)型工作。一是要注意抓好當(dāng)前工作中存在的主要矛盾，正確處理和解決好改革過程中涉及到的職工切身利益問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒和正確地認(rèn)識到制約發(fā)展的各種因素，從系統(tǒng)化管理的要求出發(fā)，加強(qiáng)資源有效利用，科學(xué)挖掘潛力，尋求解決矛盾的突破點(diǎn)。二是要把職工群眾關(guān)注的問題作為處理改革和穩(wěn)定的重要結(jié)合點(diǎn)。及時(shí)掌握職工思想動態(tài)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，切實(shí)履行好國航股份內(nèi)蒙古分公司黨委對區(qū)域內(nèi)穩(wěn)定工作的責(zé)任。
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