生產(chǎn)飛豹的中國軍工完成任務 銷售收入65億元
據(jù)航空報報道（通訊員韓建昌）:時至歲末，中國一航西安飛機工業(yè)（集團）公司捷報頻傳，隨著多種型號飛機的批量交付，一航西飛全面完成了2005年的科研生產(chǎn)經(jīng)營任務，圓滿實現(xiàn)了“十五”發(fā)展目標，預計2005年實現(xiàn)銷售收入65億元。
今年是重點型號研制生產(chǎn)的決戰(zhàn)年，也是“新舟”60飛機進入國際市場的起飛年，同時是西飛國際航空零部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的發(fā)展年，一航西飛的科研生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務非常繁重。公司領導班子及早入手，提前制訂了2005年發(fā)展戰(zhàn)略實施計劃。年初，一航西飛董事長、總經(jīng)理高大成，黨委書記、副董事長孟祥凱等公司領導及有關部門按照項目管理和風險管理的思路，對科研生產(chǎn)經(jīng)營的重點項目逐一明確了全年的節(jié)點目標及措施，并加強日常的考核及過程管理，及時解決出現(xiàn)的問題。2005年，一航西飛又召開了首次管理工作會議，按計劃推進了項目管理、信息技術、精益六西格瑪、全面預算管理、績效管理、風險管理的實施，建立新的運營管理模式，依靠管理創(chuàng)新提高企業(yè)運營的績效。公司又強化了人力資源管理，建立技術專家和管理干部雙通道晉升機制，完善薪酬激勵體系，推行員工發(fā)展規(guī)劃管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
2005年以來，一航西飛廣大干部職工發(fā)揚“激情進取、志在超越”的精神，全年重點型號研制生產(chǎn)按節(jié)點目標穩(wěn)步推進，航空產(chǎn)品收入大幅度提高?！靶轮邸?0飛機累計簽訂外銷合同17架，并實現(xiàn)了津巴布韋首批3架飛機的交付。轉(zhuǎn)包生產(chǎn)實現(xiàn)了英宇航A319機翼二階段固定后緣、波音747-400客改貨一階段等3個項目的首件交付，波音737新一代垂直尾翼等項目實現(xiàn)了上批量，轉(zhuǎn)包生產(chǎn)出口交付全年達3700萬美元。一航西飛第三產(chǎn)業(yè)也取得了快速發(fā)展，預計全年實現(xiàn)收入近2億元，非航空民品預計實現(xiàn)收入近10億元。
今年是重點型號研制生產(chǎn)的決戰(zhàn)年，也是“新舟”60飛機進入國際市場的起飛年，同時是西飛國際航空零部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的發(fā)展年，一航西飛的科研生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務非常繁重。公司領導班子及早入手，提前制訂了2005年發(fā)展戰(zhàn)略實施計劃。年初，一航西飛董事長、總經(jīng)理高大成，黨委書記、副董事長孟祥凱等公司領導及有關部門按照項目管理和風險管理的思路，對科研生產(chǎn)經(jīng)營的重點項目逐一明確了全年的節(jié)點目標及措施，并加強日常的考核及過程管理，及時解決出現(xiàn)的問題。2005年，一航西飛又召開了首次管理工作會議，按計劃推進了項目管理、信息技術、精益六西格瑪、全面預算管理、績效管理、風險管理的實施，建立新的運營管理模式，依靠管理創(chuàng)新提高企業(yè)運營的績效。公司又強化了人力資源管理，建立技術專家和管理干部雙通道晉升機制，完善薪酬激勵體系，推行員工發(fā)展規(guī)劃管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
2005年以來，一航西飛廣大干部職工發(fā)揚“激情進取、志在超越”的精神，全年重點型號研制生產(chǎn)按節(jié)點目標穩(wěn)步推進，航空產(chǎn)品收入大幅度提高?！靶轮邸?0飛機累計簽訂外銷合同17架，并實現(xiàn)了津巴布韋首批3架飛機的交付。轉(zhuǎn)包生產(chǎn)實現(xiàn)了英宇航A319機翼二階段固定后緣、波音747-400客改貨一階段等3個項目的首件交付，波音737新一代垂直尾翼等項目實現(xiàn)了上批量，轉(zhuǎn)包生產(chǎn)出口交付全年達3700萬美元。一航西飛第三產(chǎn)業(yè)也取得了快速發(fā)展，預計全年實現(xiàn)收入近2億元，非航空民品預計實現(xiàn)收入近10億元。
分享到：
上一篇：俄羅斯06年將向中國和克羅地亞出售某直升機[ 01-04 ]
下一篇：院士透露中國科學家成功研制出模擬月球土壤[ 01-04 ]
粵公網(wǎng)安備 44049002000685號