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一航西控加快六西格瑪應(yīng)用步伐

來源：www.avic1.com.cn作者：航空一集團(tuán)發(fā)布時間：2005年12月15日瀏覽次數(shù)：次字號：小大

中國一航西安航空動力控制公司第一期六西格瑪綠帶培訓(xùn)班23名學(xué)員于日前畢業(yè)，喜獲綠帶證書。

通過近半年學(xué)習(xí)，學(xué)員們實(shí)施了性能調(diào)試、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)準(zhǔn)備、人事管理、會議管理、節(jié)能降耗等項(xiàng)目，預(yù)計這些項(xiàng)目可節(jié)余360萬元。目前，一航西控共有47人獲六西格瑪綠帶證書；基層單位培訓(xùn)覆蓋率為67%，38%的行政正職參加了綠帶培訓(xùn)。公司現(xiàn)已擁有領(lǐng)航員1名、教師1名、黑帶2名，綠帶已達(dá)到45名。

為了加快推行六西格瑪?shù)牟椒ィ?004年一航西控董事長帶頭參加集團(tuán)公司第一期領(lǐng)航員學(xué)習(xí)班，并對公司六西格瑪培訓(xùn)工作提出明確目標(biāo)，要求“每位干部必須成為學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)谋砺省保蝗陜?nèi)中層干部“持帶上崗”。2005年一航西控分期對22個部門/單位的166名工長、室主任、班組長進(jìn)行了精益六西格瑪基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。目前各部門/單位的工長、室主任、班組長普及培訓(xùn)率達(dá)到86%。

一航西控出臺了六西格瑪推進(jìn)工作管理規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量改進(jìn)室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的確立、指導(dǎo)、檢查和總結(jié)，建立了以董事長為組長的六西格瑪推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了公司3～5年發(fā)展規(guī)劃。推進(jìn)小組負(fù)責(zé)評審、檢查學(xué)員各階段項(xiàng)目報告及實(shí)施情況；董事長堅持每月看報告，不斷為六西格瑪推進(jìn)工作提出新的目標(biāo)。

公司宣傳媒體成為六西格瑪推廣交流的平臺。局域網(wǎng)上專門設(shè)立了精益六西格瑪專欄；企業(yè)報增加了介紹綠帶學(xué)習(xí)人員及學(xué)習(xí)體會的文章。此外，公司還注意加強(qiáng)與兄弟企業(yè)橫向交流。通過外培內(nèi)訓(xùn)，一航西控掀起了一個學(xué)習(xí)應(yīng)用六西格瑪?shù)男赂叱薄?nbsp; （李玲馮迎春）

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