中國(guó)一航全面推進(jìn)人才引進(jìn)工作
鄭榮生指出,通過(guò)集團(tuán)公司、各企事業(yè)單位以及各院校的共同努力,集團(tuán)公司“十五”高校畢業(yè)生引進(jìn)工作取得一定進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變:一是招收高校畢業(yè)生由“饑不擇食”轉(zhuǎn)變?yōu)閾駜?yōu)錄??;二是由單純強(qiáng)調(diào)數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒WC數(shù)量的基礎(chǔ)上追求更高的質(zhì)量;三是由被動(dòng)接收轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊招募人才;四是人才引進(jìn)逐步向多元化方向轉(zhuǎn)變。
“十一五”期間,中國(guó)一航要建成國(guó)際化的一流集團(tuán),必須有一支一流的人才隊(duì)伍作為支撐,然而,“十一五”集團(tuán)公司人才引進(jìn)工作仍面臨巨大的挑戰(zhàn),適合集團(tuán)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才相對(duì)稀缺,高層次人才的爭(zhēng)奪日趨激烈,而各企事業(yè)單位的人力資源開(kāi)發(fā)管理體系還不能很好地適應(yīng)國(guó)際化與市場(chǎng)化的要求。鄭榮生強(qiáng)調(diào),在“十一五”嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,人才引進(jìn)工作要本著“主動(dòng)、超前”的定位,以“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、適當(dāng)儲(chǔ)備”為目標(biāo),積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),從集團(tuán)公司大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)人才引進(jìn)工作的重要性,以推動(dòng)人才引進(jìn)工作對(duì)集團(tuán)的發(fā)展起更大的促進(jìn)作用。
中國(guó)一航人力資源部部長(zhǎng)高建設(shè)對(duì)加強(qiáng)“十一五”人才引進(jìn)工作提出了要求:一是要準(zhǔn)確把握形勢(shì),將人才引進(jìn)工作的定位與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái);二是要認(rèn)真研究人才引進(jìn)戰(zhàn)略,系統(tǒng)做好整體規(guī)劃;三是要加速觀念轉(zhuǎn)變,構(gòu)建適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要的現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)管理體系;四是要切實(shí)加強(qiáng)與院校的全方位交流與合作;五是要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),提升人才引進(jìn)工作者職業(yè)化水平。 (任 力)
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