東方航食三階段推進爭創(chuàng)“節(jié)約型企業(yè)”活動
建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，既是貫徹落實科學發(fā)展觀，響應(yīng)中央、國資委、上海市委關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型社會和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)號召的具體體現(xiàn)，又是切實提高企業(yè)管理水平，努力降低運營成本，確保經(jīng)營效益的迫切要求。東航集團是高投入、高能耗企業(yè)，每年的燃油及水、電、話費等項費用支出龐大。長期以來，公司員工勤儉節(jié)約意識逐漸淡薄，精細化管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相距甚遠，在日常工作中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象較為普遍。今年以來，受油價大幅攀升、市場競爭加劇等因素的影響，公司經(jīng)營形勢十分嚴峻，如不采取積極有效措施，勢必影響公司經(jīng)營效益，有損東航的公眾形象和廣大員工切身利益，并進而影響企業(yè)的凝聚力與向心力，削弱企業(yè)的核心競爭力。
為此，東航集團公司黨組于9月12日下發(fā)了《關(guān)于結(jié)合先進性教育活動開展“爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)”主題實踐活動的通知》，對開展“爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)”活動做出明確的指示，要求廣大黨員一定要在“厲行節(jié)約增效益、上下齊心謀發(fā)展”上發(fā)揮出先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，為共同克服眼前的困難，扭轉(zhuǎn)被動不利的經(jīng)營局面，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標而努力，確保先進性教育活動取得實效。
東方航空食品投資有限公司每年為東航及其他客戶生產(chǎn)兩千多萬份航空餐食，2005年以來，該公司銷售收入大幅增長，但成本增長更快，吞噬了公司的部分利潤。東航集團黨組提出“爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)”的要求后，東方航食公司立即召開了黨委中心組專題會議，各支部也根據(jù)黨委部署召開了專題組織生活會，對公司經(jīng)營狀況、成本構(gòu)成等問題進行了系統(tǒng)的分析，認為除了市場及人為不可控制原因之外，主要原因在于資源優(yōu)化利用問題，公司在降低原材料成本、采購成本、人工成本、生產(chǎn)管理成本上還有很大的空間。
在經(jīng)過認真分析和廣大黨員充分討論的基礎(chǔ)上，東方航食公司黨委提出，一定要從爭創(chuàng)“節(jié)約型部門”、“節(jié)約型黨支部”、“節(jié)約型黨員”、“節(jié)約型個人”入手，發(fā)揮廣大黨員干部的帶頭表率作用，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，做到獎懲結(jié)合，杜絕各個方面的浪費行為；狠抓意識培養(yǎng)，倡導(dǎo)節(jié)約文化，形成良好氛圍；狠抓措施落實，切實起到降低成本、提高效益的實效。同時，公司還制定了系統(tǒng)的方案，全面推進爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，具體分為三個階段開展：
第一階段，宣傳教育階段。在這一階段，主要是利用公司現(xiàn)有的展板、廣播、局域網(wǎng)等宣傳途徑，做好“爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)”的宣傳工作，倡導(dǎo)節(jié)約文化，推廣有效的節(jié)約措施，利用黨政工團及各部門行政力量，在公司內(nèi)部形成“反對浪費、節(jié)約增效”的良好氛圍。一是黨員帶頭——綜合支部提出“黨員身邊無浪費”的口號，要求黨員帶頭講節(jié)約，進而每位黨員影響身邊的三位群眾，帶動身邊的三位群眾，最終形成全員的節(jié)約意識。二是制度先行——講節(jié)約、促效益關(guān)鍵還是要落實規(guī)章制度，制訂節(jié)約措施。航食公司財務(wù)、行政等職能部門著手對公司辦公用品費用考核制度、電話費用考核制度等進行修訂，以限額考核的方式，推動辦公費用的節(jié)約。設(shè)備維修部門通過統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)，確定空調(diào)、用電、用水的合理組合方案。這些措施只是引子，真正的目的則是推動全員形成節(jié)約意識，探索一條制度化節(jié)約的路子，從而促進公司生產(chǎn)上的節(jié)約，實現(xiàn)節(jié)約增效的目標。三是以點帶面——在基層單位，要求黨員每人都起草一份《節(jié)約承諾》：在生產(chǎn)操作中杜絕大手大腳，手下留情，承諾每人每天節(jié)約一顆菜、一粒米；隨手關(guān)燈、關(guān)水，承諾每人每天節(jié)約一滴水、一度電，爭創(chuàng)“節(jié)約型班組”；逐步推廣到其它生產(chǎn)型小組，最終形成部門的《節(jié)約公約》，爭創(chuàng)“節(jié)約型部門”。黨員在厲行節(jié)約上做出良好表率，航食公司共青團組織也發(fā)出倡議，號召占公司人員超過半數(shù)的青年員工中從細節(jié)做起，為公司節(jié)約增效作貢獻，從而在全公司形成了濃厚的崇尚節(jié)約的良好氛圍。
第二階段，落實實施階段。這就是落實部門制訂的節(jié)約措施，履行《節(jié)約公約》。這一階段的關(guān)鍵就是要從細微之處入手，從嚴管理，善于發(fā)現(xiàn)身邊的細節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，公司一年辦公用品費40多萬元，電費1500多萬元，最容易被忽視的小小擦手紙一年開支也要90多萬元。采購部門提出要貨比三家，嚴格控制采購成本，以合理的價格購入優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；倉儲部門提出要合理控制庫存，加快物流和資金流周轉(zhuǎn)；設(shè)備部門提出要做好維護工作，及時修復(fù)故障設(shè)備，平時注重修舊利廢；生產(chǎn)部門提出要合理利用原材料，嚴格控制生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，用好多余的邊角料；航機部門提出要做好能源節(jié)約，對于行車用油制定嚴格的控制標準，氣溫不超過25度時，駕駛室不開空調(diào)；機關(guān)職能部門提出要帶頭厲行節(jié)約，公文用紙以70克紙代替80克紙，公共生活區(qū)空調(diào)溫度調(diào)高到26度以上。
第三階段，長效管理階段。節(jié)約重在平時積累，成于長效管理。建立長效管理機制，就是要做到思想上扎根，制度上扎根，行動上扎根。航食公司的長效管理分為三個方面：一是加強跟蹤落實，提高執(zhí)行力。通過嚴格的管理制度，獎優(yōu)罰差，使創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)成為企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的有力抓手。同時，支部帶動黨員、黨員帶動群眾、一級抓一級，強力推進，真正把這項活動落在實處。二是持之以恒，細水長流，將爭創(chuàng)“節(jié)約型企業(yè)”作為一項長期的任務(wù)來抓。在活動中，黨委和各支部都要制定短期、中期和長期目標，分階段推進，黨委根據(jù)預(yù)定目標，認真進行督促檢查，及時給予指導(dǎo)和幫助。三是加強溝通反饋，及時調(diào)整方案。黨委要求黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常聽取群眾意見，部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層了解情況，根據(jù)基層單位和廣大職工群眾的意見和建議，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，確保爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)主題實踐活動持久有效。
在9月13日東方航空食品投資有限公司召開的先進性教育活動分析評議階段總結(jié)暨整改提高階段動員大會上，六名員工代表分別從不同角度出發(fā)，表明了“堅決從我做起，做節(jié)約模范”的決心，形成良好的鼓舞和示范效應(yīng)。目前，經(jīng)過努力，厲行節(jié)約已經(jīng)成為東方航空食品投資有限公司全體員工的共識，各項措施正在積極落實之中。在日常細節(jié)上厲行節(jié)約，已經(jīng)使公司9月的餐食成本有明顯下降，辦公用品費用支出比上月減少10%，電話費用比上月減少8%，進一步增強了大家搞好增收節(jié)支工作的信心，為推動東方航空食品投資有限公司成為節(jié)約型企業(yè)而努力前進。
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