航天科技今年擬完成14次宇航發(fā)射和一系列武器試驗(yàn)
2014年，集團(tuán)公司計(jì)劃完成14次宇航發(fā)射任務(wù)和一系列武器型號(hào)飛行試驗(yàn)任務(wù)，各條戰(zhàn)線上保成功壓力巨大。2014年是確保集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃任務(wù)全面完成至關(guān)重要的一年，型號(hào)工作的重心將由全力以赴保成功向保成功和型號(hào)研制按計(jì)劃完成并重轉(zhuǎn)變。面對(duì)2014年繁重的型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)，會(huì)議要求各單位、各型號(hào)隊(duì)伍嚴(yán)格計(jì)劃質(zhì)量管理，全面量化風(fēng)險(xiǎn)控制；著力轉(zhuǎn)變工作模式，不斷提高工作效率；科學(xué)開(kāi)展頂層謀劃，積極拓寬發(fā)展空間；穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)內(nèi)立項(xiàng)，探索出口模式創(chuàng)新；夯實(shí)軍工核心能力，提升基礎(chǔ)創(chuàng)新能力；不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)領(lǐng)軍人才。
集團(tuán)公司總經(jīng)理雷凡培及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人，各院、公司、直屬單位負(fù)責(zé)人，型號(hào)“兩總”等人員分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由李金生副總經(jīng)理主持。
會(huì)上，雷凡培向8家型號(hào)責(zé)任令單位負(fù)責(zé)人頒發(fā)了責(zé)任令。同時(shí)宣布了集團(tuán)公司型號(hào)總指揮、總設(shè)計(jì)師2013年度考核結(jié)果和集團(tuán)公司對(duì)2013年度型號(hào)責(zé)任人的考核結(jié)果。會(huì)議指出，進(jìn)入“十二五”以來(lái)，集團(tuán)公司型號(hào)工作一直處于“責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高、進(jìn)度緊、壓力大”的緊張狀態(tài)。2013年是集團(tuán)公司型號(hào)工作經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)、取得可喜成績(jī)的一年，通過(guò)廣大職工加班加點(diǎn)、埋頭苦干，出色完成了神舟十號(hào)、嫦娥三號(hào)等一系列重大工程任務(wù)，增強(qiáng)了我國(guó)的科技實(shí)力、國(guó)防實(shí)力、綜合國(guó)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和民族凝聚力，進(jìn)一步彰顯了我國(guó)航天大國(guó)的地位和實(shí)力，也為集團(tuán)公司“十二五”各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對(duì)集團(tuán)公司型號(hào)工作面臨的形勢(shì)，雷凡培對(duì)后續(xù)工作提出四點(diǎn)要求：一是必須始終保持如臨深淵、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)抓好航天型號(hào)工作的責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決杜絕僥幸心理。首先，必須對(duì)保成功的嚴(yán)峻形勢(shì)保持清醒的認(rèn)識(shí)。必須牢記、時(shí)刻反思，絕不能低估每一次型號(hào)發(fā)射和飛行試驗(yàn)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，必須對(duì)質(zhì)量問(wèn)題引起高度重視。低層次質(zhì)量問(wèn)題如果得不到有效解決，就會(huì)直接影響“十二五”型號(hào)任務(wù)的順利完成，直接影響到航天事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，必須把責(zé)任制落實(shí)作為確保全年任務(wù)圓滿完成的重要抓手。要把“保”成功的思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化的管理行為，通過(guò)“管理歸零”將責(zé)任制真正落實(shí)到位。
二是必須始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、科學(xué)高效的工作作風(fēng)，著力推動(dòng)型號(hào)科研生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新，提高型號(hào)工作效率。首先，必須充分認(rèn)清，確保型號(hào)研制按照計(jì)劃完成面臨著巨大的挑戰(zhàn)。其次，必須把強(qiáng)化型號(hào)全過(guò)程精細(xì)化管理作為確保型號(hào)任務(wù)按計(jì)劃完成的重要手段。最后，必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)夯實(shí)型號(hào)科研生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障能力。
三是必須不斷強(qiáng)化直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的進(jìn)取精神，全面提高航天型號(hào)的自主創(chuàng)新能力，切實(shí)夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。要著力突破重大前沿領(lǐng)域創(chuàng)新，把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)著力推動(dòng)專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，把握核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；著力推動(dòng)航天國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，提高自主可控能力。
四是必須不斷強(qiáng)化保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的危機(jī)意識(shí)，重點(diǎn)解決型號(hào)經(jīng)濟(jì)工作面臨的主要問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)型號(hào)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，集團(tuán)公司要繼續(xù)加大國(guó)內(nèi)型號(hào)立項(xiàng)力度，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，加大型號(hào)成本優(yōu)化、嚴(yán)格控制型號(hào)成本費(fèi)用。
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