1月3日，中國航天科技集團公司召開2014年型號工作視頻會，系統(tǒng)總結2013年型號科研生產(chǎn)工作，并對全面完成2014年型號科研生產(chǎn)任務作出部署。

2014年，集團公司計劃完成14次宇航發(fā)射任務和一系列武器型號飛行試驗任務，各條戰(zhàn)線上保成功壓力巨大。2014年是確保集團公司“十二五”規(guī)劃任務全面完成至關重要的一年，型號工作的重心將由全力以赴保成功向保成功和型號研制按計劃完成并重轉(zhuǎn)變。面對2014年繁重的型號科研生產(chǎn)任務，會議要求各單位、各型號隊伍嚴格計劃質(zhì)量管理，全面量化風險控制；著力轉(zhuǎn)變工作模式，不斷提高工作效率；科學開展頂層謀劃，積極拓寬發(fā)展空間；穩(wěn)步推進國內(nèi)立項，探索出口模式創(chuàng)新；夯實軍工核心能力，提升基礎創(chuàng)新能力；不斷加強隊伍建設，重點培養(yǎng)領軍人才。

集團公司總經(jīng)理雷凡培及有關領導、總部各部門負責人，各院、公司、直屬單位負責人，型號“兩總”等人員分別在主會場和分會場參加會議。會議由李金生副總經(jīng)理主持。

會上，雷凡培向8家型號責任令單位負責人頒發(fā)了責任令。同時宣布了集團公司型號總指揮、總設計師2013年度考核結果和集團公司對2013年度型號責任人的考核結果。會議指出，進入“十二五”以來，集團公司型號工作一直處于“責任重、風險高、進度緊、壓力大”的緊張狀態(tài)。2013年是集團公司型號工作經(jīng)受嚴峻考驗、取得可喜成績的一年，通過廣大職工加班加點、埋頭苦干，出色完成了神舟十號、嫦娥三號等一系列重大工程任務，增強了我國的科技實力、國防實力、綜合國力、國際競爭力和民族凝聚力，進一步彰顯了我國航天大國的地位和實力，也為集團公司“十二五”各項任務的圓滿完成，奠定了堅實基礎。

針對集團公司型號工作面臨的形勢，雷凡培對后續(xù)工作提出四點要求：一是必須始終保持如臨深淵、如履薄冰的風險意識，切實抓好航天型號工作的責任落實，堅決杜絕僥幸心理。首先，必須對保成功的嚴峻形勢保持清醒的認識。必須牢記、時刻反思，絕不能低估每一次型號發(fā)射和飛行試驗任務的風險。其次，必須對質(zhì)量問題引起高度重視。低層次質(zhì)量問題如果得不到有效解決，就會直接影響“十二五”型號任務的順利完成，直接影響到航天事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，必須把責任制落實作為確保全年任務圓滿完成的重要抓手。要把“?！背晒Φ乃枷胝J識轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化的管理行為，通過“管理歸零”將責任制真正落實到位。

二是必須始終堅持嚴謹務實、科學高效的工作作風，著力推動型號科研生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新，提高型號工作效率。首先，必須充分認清，確保型號研制按照計劃完成面臨著巨大的挑戰(zhàn)。其次，必須把強化型號全過程精細化管理作為確保型號任務按計劃完成的重要手段。最后，必須著眼長遠，切實夯實型號科研生產(chǎn)的基礎保障能力。

三是必須不斷強化直面挑戰(zhàn)、攻堅克難的進取精神，全面提高航天型號的自主創(chuàng)新能力，切實夯實長遠發(fā)展戰(zhàn)略。要著力突破重大前沿領域創(chuàng)新，把握競爭主動權著力推動專業(yè)技術攻關，把握核心競爭優(yōu)勢；著力推動航天國產(chǎn)化進程，提高自主可控能力。

四是必須不斷強化保持經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的危機意識，重點解決型號經(jīng)濟工作面臨的主要問題，努力實現(xiàn)型號經(jīng)濟穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。對此，集團公司要繼續(xù)加大國內(nèi)型號立項力度，積極拓展國際市場，加大型號成本優(yōu)化、嚴格控制型號成本費用。