航天科工集團(tuán)總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢
　　
　　航天科工集團(tuán)公司今年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持較快增長， 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)正常。但下半年科研生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，全體職工必須付出艱苦努力，才能全面完成各項(xiàng)任務(wù)。這是記者從7月26日召開的集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會上了解到的情況。集團(tuán)公司總經(jīng)理殷興良，副總經(jīng)理高紅衛(wèi)、承文參加會議并講話。
　　
　　據(jù)悉，集團(tuán)公司今年上半年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值同比增長39.7％，實(shí)現(xiàn)總收入同比增長22.4％，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長69.2％；凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)較上年同期也有明顯改善。數(shù)據(jù)表明，今年上半年集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持較快增長，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)正常，但部分指標(biāo)由于受各種因素制約，未能實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。因此，今年下半年集團(tuán)公司科研生產(chǎn)任務(wù)將異常繁重，全體職工必須付出艱苦努力，才能全面完成各項(xiàng)任務(wù)。
　　
　　殷興良總經(jīng)理在講話中充分肯定了集團(tuán)公司上半年所取得的成績。他指出，要正確把握集團(tuán)公司當(dāng)前的總體形勢，增強(qiáng)全面完成全年工作任務(wù)的必勝信心。他同時指出，要高度重視集團(tuán)公司在經(jīng)營發(fā)展工作中所面臨的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司廣大干部職工的危機(jī)意識。
　　
　　針對集團(tuán)公司當(dāng)前存在的問題，殷興良將其歸納為四個方面：一是集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模還不夠大，效益質(zhì)量不高，影響到集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。二是軍用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨激烈的競爭和挑戰(zhàn)，影響到集團(tuán)公司戰(zhàn)略地位的增強(qiáng)。三是民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展中缺乏重大系統(tǒng)支撐項(xiàng)目，制約著集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大。四是粗放型管理還未根本改觀，制約著集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
　　
　　對于如何解決上述問題，殷興良強(qiáng)調(diào)指出，各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好當(dāng)前工作的同時，要高度關(guān)注本單位的戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)一步加大軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的統(tǒng)籌力度。全體干部職工要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。在下半年乃至今后一段時間內(nèi)，全體干部職工要努力拼搏，全面完成所承擔(dān)的科研生產(chǎn)任務(wù)，保持集團(tuán)公司軍用產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位；要克服困難，努力開創(chuàng)民用產(chǎn)業(yè)新局面，促進(jìn)集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展；要強(qiáng)化管理，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，不斷提升集團(tuán)公司的綜合實(shí)力。
　　
　　高紅衛(wèi)副總經(jīng)理在講話中指出，今年上半年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作開局良好，運(yùn)行平穩(wěn)，穩(wěn)中有升，有望完成年度計劃；科研生產(chǎn)形勢喜人，民品生產(chǎn)經(jīng)營有序展開，第三產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出占民用產(chǎn)業(yè)比例較大的新的發(fā)展態(tài)勢；技術(shù)基礎(chǔ)、技術(shù)改造、管理改革、綜合保障、思想政治工作等各個方面工作緊密圍繞中心任務(wù)展開，起到了有力的促進(jìn)作用。針對表現(xiàn)出的問題，他強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前，集團(tuán)公司在發(fā)展中缺乏有分量的大項(xiàng)目、大工程牽引，整體競爭力進(jìn)一步快速提升遇到困難。集團(tuán)公司必須從規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的高度，加速提升整體競爭力，進(jìn)行系統(tǒng)集成，從整體優(yōu)化、整體協(xié)同的思路出發(fā)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，形成發(fā)展規(guī)劃的焦點(diǎn)，突出技術(shù)創(chuàng)新活動的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上把握管理創(chuàng)新活動的著力點(diǎn)，最終確立經(jīng)濟(jì)活動的中長期主要增長點(diǎn)。
　　
　　承文副總經(jīng)理要求所屬各單位各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹本次會議精神，要結(jié)合本單位的實(shí)際情況和下半年的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合各單位長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定切實(shí)可行的工作措施，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，做到“兩個確保”，完成“兩個增長”，實(shí)現(xiàn)“三個提高”，為積極推進(jìn)集團(tuán)公司及各單位的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展而努力。
　　
　　集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各綜合管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，各院、基地、總公司及所屬廠所的主要領(lǐng)導(dǎo)，各直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)單位負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的工作人員共計400余人，分別在主會場和15個分會場參加了會議。
　　
　　作者：趙山山