許巖勝　陳飛虎　李世明
　　
　　盛夏時節(jié)，南京軍區(qū)某集團軍組織軍事干部集訓(xùn)。登臺授課輔導(dǎo)的秘書群聯(lián)處處長羅承賢一“亮相”就特別“出彩”：“敵情”和戰(zhàn)場環(huán)境，了如指掌；集團軍首長機關(guān)的作戰(zhàn)任務(wù)和主要行動，如數(shù)家珍；開展戰(zhàn)時政治工作，輕車熟路。
　　
　　作為政治機關(guān)的業(yè)務(wù)處長，羅承賢為何對打仗如此精通？7月下旬，我們經(jīng)過深入采訪，找到了答案。
　　
　　“政治干部不懂軍事，腰桿兒就硬不起來”
　　
　　雖然那件事已經(jīng)過去了4年，但一提起來，羅承賢還是很激動。
　　
　　那次，集團軍所屬某部組織實兵實彈演習(xí)，擔(dān)任演習(xí)政工組長的羅承賢發(fā)現(xiàn)，個別政治干部僅僅滿足于“背臺詞”走過場，對演習(xí)工作“說不上話、幫不上手”。有的甚至連起草文書和標(biāo)圖都要請司令部參謀“代勞”。
　　
　　聽著個別軍事干部的一些譏諷，羅承賢既感到臉紅心跳，又感到很憋火，暗暗下決心：提高軍事素質(zhì)，搞好戰(zhàn)時政治工作，等下次演習(xí)時一定要干出個樣來。
　　
　　此后，無論工作多忙，羅承賢都堅持每天擠出1個小時以上時間學(xué)習(xí)軍事知識。個別干部對此感到不理解，有的還善意地提醒他：“你是秘群處長，不要把勁使偏了，種了別人的地，荒了自己的田！”聽了這話，羅承賢卻說：“政治干部不懂軍事，就會在打贏上‘缺位’，腰桿兒就硬不起來?！?br>　　
　　“平時不多到‘戰(zhàn)位’轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，戰(zhàn)時做起工作就沒個準(zhǔn)頭”
　　
　　羅承賢雖然是集團軍機關(guān)的處長，但一年有近一半的時間泡在演習(xí)場、訓(xùn)練場。部隊每次組織演習(xí)，他都主動要求參加，駐訓(xùn)點方圓數(shù)百公里，處處留下了他的腳印和汗水。
　　
　　“平時不到‘戰(zhàn)位’多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，戰(zhàn)時做起工作就沒個準(zhǔn)頭?！倍啻螕?dān)任演習(xí)政工組長的實踐經(jīng)歷使羅承賢認(rèn)識到，要搞好戰(zhàn)時政治工作，坐而論道不行，蜻蜓點水不行，投機取巧更不行，必須做到心入、身入。
　　
　　一次實彈演練，剛“落戶”部隊不久的某新型火炮首次參演。為探索研究新型裝備給開展戰(zhàn)時思想政治工作帶來的新情況，部隊機動途中，羅承賢主動搭乘炮車；休息時，與戰(zhàn)士們一起睡在硬板床上；在準(zhǔn)備發(fā)射過程中，他又與戰(zhàn)士們一起選炮位、一起擦炮管、一起扛炮彈、一起標(biāo)定射向。經(jīng)過和戰(zhàn)士近距離接觸，他對戰(zhàn)士的思想狀況有了準(zhǔn)確的把握。兩個多月下來，他寫下了兩三萬字的心得體會，并根據(jù)掌握的“第一手資料”，向黨委提出加強和改進(jìn)演習(xí)訓(xùn)練中官兵思想工作的9條建議，有效調(diào)動了官兵的“參戰(zhàn)”熱情。
　　
　　“實實在在付出了，就能有所收獲”
　　
　　潛心鉆研軍事，使羅承賢從軍事工作的“門外漢”變成了行家里手，在戰(zhàn)時政治工作研究中成果不斷。他熟練掌握了軍事指揮信息系統(tǒng)，與某軍事院校專家聯(lián)合開發(fā)了戰(zhàn)時政治工作輔助決策系統(tǒng)；被部隊選派到北京，代表陸軍集團軍部隊參加戰(zhàn)時政治工作一體化指揮系統(tǒng)平臺建設(shè)攻關(guān)研討會；多次應(yīng)邀到院校，為學(xué)員介紹開展戰(zhàn)時政治工作經(jīng)驗。
　　
　　隨著能力水平的提高，羅承賢在臨機處置各種演習(xí)“情況”中總是高人一籌。一次演習(xí)中，軍區(qū)首長對他擬訂的心理戰(zhàn)計劃給予高度評價，要求各單位按這個方案組織實施；另一次演習(xí)中，他面對上級導(dǎo)演部設(shè)置的一個個險局、難局，提出一個個應(yīng)對高招，受到導(dǎo)演部的好評。
　　
　　更讓人為之高興的是，在羅承賢的帶領(lǐng)下，全處同志深鉆細(xì)研戰(zhàn)時政治工作蔚然成風(fēng)，全處平均每年都有10篇以上研討文章發(fā)表。
　　
　　善于站在謀打贏的角度思考問題，使許多日常工作中的棘手問題迎刃而解。以往每逢重大節(jié)日，軍地雙方領(lǐng)導(dǎo)相互走訪，牽扯不少精力。在羅承賢的建議下，雙方互訪“清茶一杯”，廣泛開展“科技雙擁”成為共建新時尚。