本報(bào)北京7月12日電　王開斌、記者夏洪青報(bào)道：記者今天從第二炮兵后勤營(yíng)房部獲悉：第二炮兵90%的基層部隊(duì)官兵住上了功能齊全的制式營(yíng)房，這是第二炮兵各級(jí)黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，營(yíng)房建設(shè)走可持續(xù)發(fā)展路子形成的可喜局面。

　　抓規(guī)劃，把營(yíng)房建設(shè)中的不和諧音符消滅在源頭。第二炮兵后勤部門和作戰(zhàn)部門加強(qiáng)聯(lián)合，在營(yíng)房建設(shè)中突出以軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備保障能力、信息化建設(shè)保障能力、正規(guī)化建設(shè)保障能力等“六大保障能力”為目標(biāo)，超前設(shè)計(jì)新型制式營(yíng)(庫)房，梯次改造舊營(yíng)房，確保基層部隊(duì)營(yíng)(庫)房向著基地化、集約化整體推進(jìn)。

　　抓統(tǒng)籌，整合營(yíng)房建設(shè)資源。部隊(duì)營(yíng)房建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，經(jīng)費(fèi)物資長(zhǎng)期由多個(gè)部門掌控。對(duì)此，二炮營(yíng)房部門采取聯(lián)合辦公會(huì)、聯(lián)合工作組等形式，對(duì)外積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取資源，擴(kuò)大資源整合空間；對(duì)內(nèi)搞好資源挖潛盤活，聚合各類資源，將分散在各個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)捆綁起來投入，使新營(yíng)房一次性達(dá)標(biāo)，避免“今日建明日改”現(xiàn)象發(fā)生。

　　抓配套，提升營(yíng)房保障功能。無論是新建營(yíng)房還是改造的營(yíng)房，第二炮兵各級(jí)營(yíng)建部門都能做到“哪個(gè)部門需要什么功能，營(yíng)房部門就滿足什么功能”。3年來，基地、旅、團(tuán)后勤部門在營(yíng)建中，都能與作戰(zhàn)、通信、工程、軍需、財(cái)務(wù)、裝備、陣管部門一齊聯(lián)動(dòng)，建成營(yíng)房數(shù)千套，建筑面積達(dá)數(shù)十萬平方米，達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上。

　　抓管理，提高使用經(jīng)費(fèi)的效益。記者在采訪中了解到，針對(duì)營(yíng)房維修管理經(jīng)費(fèi)數(shù)量不足的情況，第二炮兵各級(jí)后勤部門搞好管理挖潛，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。他們普遍成立了營(yíng)房建設(shè)維修管理中心，加強(qiáng)日常監(jiān)管，做到建房有人監(jiān)督，營(yíng)房壞了有人修，出了問題有人管。