（記者承 京）6月15日，中國一航黨組書記、總經(jīng)理林左鳴，副總經(jīng)理許煥剛率領(lǐng)集團(tuán)公司資產(chǎn)部、機(jī)載部、計劃部、財務(wù)部等部門主要負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組到中國一航光電科技股份公司進(jìn)行工作調(diào)研。這是林左鳴就任總經(jīng)理后的第一次工作調(diào)研。

一航電科股份制公司成立三年來，成績非凡。2005年公司實現(xiàn)銷售收入4億多元，比上年增長79%，平均每年銷售收入增幅達(dá)到65%，去年該公司銷售收入位居全國接插件行業(yè)首位。

一航電科總經(jīng)理李聚文向調(diào)研組全面介紹了公司近年來是如何走出一條真正關(guān)注市場、自立自強、改革創(chuàng)新、務(wù)求實效的發(fā)展道路的。

林左鳴在認(rèn)真聽取了一航電科的工作匯報后強調(diào)，企業(yè)要以資本運作為突破口，加快體制改革的步伐。

林左鳴深入車間全面調(diào)研企業(yè)的科研生產(chǎn)情況。在公司產(chǎn)品陳列室，他詳細(xì)了解了一航電科正在研制生產(chǎn)的200多個系列5萬多個品種的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品主要技術(shù)性能已達(dá)到或優(yōu)于國際標(biāo)準(zhǔn)，有效地滿足了市場需求。其中，新產(chǎn)品的銷售收入占公司銷售比例連續(xù)幾年都超過三分之一，形成了“生產(chǎn)一代、試制一代、研發(fā)一代”的發(fā)展模式，保證了公司的持續(xù)發(fā)展。

在技術(shù)發(fā)展部、殼體精加車間、光纖分廠、線束分廠及實驗室等部門，林左鳴一邊參觀一邊向一線的工人和技術(shù)人員詢問他們的收入分配情況和企業(yè)的用人機(jī)制。他高度贊賞一航電科在市場研發(fā)中堅持以顧客滿意為決策原則，以為顧客創(chuàng)造價值為追求目標(biāo)，采用直銷模式、細(xì)分市場、政策引導(dǎo)、專業(yè)化經(jīng)營、品牌建設(shè)與客情關(guān)系建設(shè)相結(jié)合等手段，建立與客戶共贏的商業(yè)模式。

林左鳴充分肯定了企業(yè)的發(fā)展思路和取得的成績。他說，一航電科擁有一支非常優(yōu)秀的員工隊伍。企業(yè)的管理機(jī)制完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度、按照最先進(jìn)的管理模式運行，希望公司在今后的發(fā)展進(jìn)程中，一要明確自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和定位，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理辦法、要大膽實踐，不斷吸納、輸入新鮮血液，提升企業(yè)團(tuán)隊整體信心。二要打造品牌價值。企業(yè)要著力下功夫打造企業(yè)文化，形成自己的品牌虛擬價值，在發(fā)展過程中不斷提高自身造血功能，堅持自我積累與多渠道融資并舉，以尋求更大發(fā)展。