6月14日，中國一航召開質(zhì)量安全工作緊急會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理林左鳴出席會議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理許煥剛主持會議。

會上，許煥剛通報了近期中國一航質(zhì)量安全形勢，并對集團(tuán)公司近期質(zhì)量安全工作提出明確要求。他提出，集團(tuán)上下要高度重視質(zhì)量安全工作，針對當(dāng)前嚴(yán)峻的質(zhì)量安全形勢做好整頓；要把整頓的重點放在薄弱環(huán)節(jié)上，注意在細(xì)節(jié)上下功夫。集團(tuán)公司此項工作的重點放在發(fā)動機系統(tǒng)，發(fā)動機事業(yè)部從6月15日～7月15日，要開展為期一個月的質(zhì)量安全整頓，集團(tuán)內(nèi)其他系統(tǒng)參照進(jìn)行。

林左鳴提出三點要求，第一，集團(tuán)上下要以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度搞好質(zhì)量整頓，關(guān)鍵是要暴露問題。建議發(fā)動機系統(tǒng)組織質(zhì)量大練兵，并在整頓工作中邀請專家進(jìn)行指導(dǎo)。集團(tuán)公司廣大員工要振奮精神，在完成全年繁重科研生產(chǎn)任務(wù)的同時，克服麻痹思想。第二，采取多種行之有效的方式搞好質(zhì)量安全整頓。過去抓質(zhì)量，往往僅在制造、加工上想辦法，設(shè)計上無法監(jiān)控，今后從設(shè)計環(huán)節(jié)就要開始抓質(zhì)量。第三，要創(chuàng)新質(zhì)量安全整頓工作思維，在質(zhì)量管理中引進(jìn)知識管理，解決管理程序問題，要設(shè)計一些工具，要將工作日志上網(wǎng)共享，切實將質(zhì)量整頓工作落到實處。（李 偉）