（通訊員：蘭豐葉）今年6月，是全國第六個“安全生產(chǎn)月”。活動的主題是“安全發(fā)展，國泰民安”。為了組織開展好2006年“安全生產(chǎn)月”活動，民航新疆空管局通信總站通信隊利用多種形式、注重實效，深入宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識，強化安全理念，大力推進安全生產(chǎn)各項工作的全面展開，于6月15日在航行管制樓地空通信分隊召開了“安全生產(chǎn)月”活動座談會。座談中大家積極發(fā)言，深挖引起不安全事件的原因。大家圍繞“安全發(fā)展國泰民安”這一主題一致認(rèn)為造成不安全事件的原因有以下幾點：

      一是責(zé)任心：責(zé)任心是造成事故隱患最關(guān)鍵的一點，分析大大小小的事故都與責(zé)任心有關(guān)。有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，安排一項任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，隨隨便便交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。

      二是僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡單的工作，干活時小心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽略了一個重要方面：人畢竟是人，不可能不出錯，況且人在工作過程中很多時候有許多變數(shù)和不確定的因素，一旦出現(xiàn)新情況，人就可能無法想到方方面面，更何況人在專注于一項工作時，很容易顧此失彼，由此，事故發(fā)生了。

      三是惰性：誰都怕麻煩，都想多一事不如少一事，因此，工作不到位，簡單地工作，不動腦筋的工作，從而忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了許許多多安全隱患。

      四是管理：管理是一個比較抽象的概念，操作起來也不易界定。我們現(xiàn)在的管理理念是“以人為本”，往往就在“以人為本”上出現(xiàn)差錯。管理的環(huán)節(jié)很多，有   一環(huán)管理不到位，事故就可能發(fā)生。

      原因找到了，如何解決這些原因是我們每一個人應(yīng)認(rèn)真思考的問題。首先要從思想認(rèn)識上下功夫，改變?nèi)嗽缫研纬傻牟⒉皇终_的行為習(xí)慣；其次加強責(zé)任心，加大設(shè)備巡視力度；三是管理者要采取各種各樣的制度、措施、手段，采取激發(fā)、引導(dǎo)、制約相結(jié)合的一系列措施，并在宣傳中將以上思想融入進去，加大宣傳力度；最后管理者要提高自己的管理水平，講究方式方法。

      通過座談，大家進一步增強了搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，提高了安全生產(chǎn)工作的意識，為確保安全穩(wěn)定運行奠定了良好的基礎(chǔ)，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利實施開了個好頭。