?。▏秸憬止?諸翔輝）為保證2006年的安全和經(jīng)濟指標的順利完成，加強企業(yè)管理，深挖內(nèi)部潛力，提高分公司在安全、服務(wù)、正點、效益等方面的管理效能，推動整體管理水平再上新的臺階，近日，國航浙江分公司下發(fā)通知，確定了2006年5個管理點，即“航班正點工程”項目、“餐食供應(yīng)品成本控制”項目、“航油成本控制”項目、“完善服務(wù)管理體系”項目和“提高直銷服務(wù)”項目。為此，國航浙江分公司成立了以副總經(jīng)理俞益群為組長的管理點專項工作小組，制定了各小組組長、副組長和各成員的工作職責(zé)，每個項目均明確了項目目標、責(zé)任單位、責(zé)任人、實施措施和完成時間。

　　為保證管理點方案順利實施，產(chǎn)生實效，國航浙江分公司建立了四項機制，對各項目的實施情況進行監(jiān)控和考核：一是分層級監(jiān)控組織和日常溝通機制，建立“責(zé)任部門監(jiān)控組織→公司監(jiān)控組織→公司領(lǐng)導(dǎo)”的監(jiān)控體系，定期提交管理點進度報告；二是定期反饋信息制度及管理點分析體系。為加強對各管理點項目實施情況的跟蹤監(jiān)控，及時分析各項目開展情況的信息，要求各項目組做好項目指標的分解，每月填寫項目進度報告表，并對項目目標完成率進行測量、對照并分析，由各責(zé)任部門監(jiān)控組織報至公司監(jiān)控組織，再由公司監(jiān)控組織上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并以簡報或信息的方式予以公布。三是管理點專項考核機制。企劃部為責(zé)任部門，財務(wù)部為協(xié)作部門，分類別設(shè)置定性和定量的考核指標，具體詳見附件中各項目考核辦法，結(jié)合目標管理經(jīng)濟責(zé)任制考核，不重復(fù)兌現(xiàn)。四是管理項目成果評審制度。對項目成果的評審分半年評審及全年總結(jié)評審兩次進行，要求系統(tǒng)歸納項目的組織、開展、實施情況，總結(jié)經(jīng)驗，評審項目成果，保證全年順利完成各項目預(yù)定目標。

　　目前各項目皆已啟動，進入了實施操作階段，取得了一定的成果，但也有部分項目離目標值還有一定距離。國航浙江分公司項目工作小組后續(xù)將繼續(xù)適時報道管理點活動開展情況。