中國一航西安航空發(fā)動機（集團(tuán)）公司總經(jīng)理蔡毅日前與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別簽訂了“一航西航經(jīng)理班子成員2006年度經(jīng)營管理責(zé)任書”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別與下屬單位層層簽訂責(zé)任書，確保全面完成今年各項軍品科研生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

今年一航西航軍品科研任務(wù)異常艱巨、繁重，公司承擔(dān)的“秦嶺”發(fā)動機、“太行”發(fā)動機和“昆侖”系列發(fā)動機的批產(chǎn)、配套交付任務(wù)陡增；同時公司還承擔(dān)著多機種的科研試制任務(wù)；經(jīng)測算工時總量比2005年增長23%。

面對今年一航西航軍品科研生產(chǎn)任務(wù)陡增、批生產(chǎn)多機種交叉、科研試制技術(shù)難度大、時間節(jié)點緊，生產(chǎn)線調(diào)整與現(xiàn)場生產(chǎn)高度交叉、產(chǎn)品投入多、資金壓力大、生產(chǎn)能力不足等嚴(yán)峻形勢的考驗，公司領(lǐng)導(dǎo)要求全體員工進(jìn)一步強化全局觀念和整體作戰(zhàn)思想；各級干部要不斷增強溝通能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，發(fā)揚團(tuán)隊精神，把管理創(chuàng)新落到實處。他要求干部職工竭盡全力，投入各項工作中，完成今年各項軍品科研任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)依靠科學(xué)管理完成艱巨的任務(wù)，合理調(diào)動和利用各類資源；靠科學(xué)的激勵機制提高工作效率和工作質(zhì)量。他們認(rèn)識到，以人為本，激發(fā)員工積極性，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，是提高一航西航核心競爭力的需要。他們提出，完成好各項任務(wù)的關(guān)鍵是干部，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要以精益管理的思路關(guān)注優(yōu)化生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝，以提高設(shè)備使用率為切入點，以提高生產(chǎn)效率為目的，不斷深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，立足現(xiàn)有條件擴(kuò)大產(chǎn)能；要在生產(chǎn)過程中控制各項成本，尤其是加強對低值易耗品及機、物、料消耗等可控成本控制，在公司上下營造節(jié)約型企業(yè)氛圍，降低消耗，提高效益；進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款回收力度，緩解公司資金緊張的壓力；抓住黃金時段，按照季度實施技改計劃，加快實施步伐，確保整體進(jìn)度。

在質(zhì)量工作方面，公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)進(jìn)一步強化過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；下大功夫解決“人為因素”、“低級錯誤”造成的質(zhì)量問題；要看到“人為因素”、“低級錯誤”的實質(zhì)是管理問題，要深入分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，從質(zhì)量意識教育、崗位職責(zé)落實和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)著手，采取諸如防錯設(shè)計、防錯工藝和防錯管理等各種預(yù)防措施，堅決杜絕“人為因素”、“低級錯誤”造成的質(zhì)量問題。  （米 科   楊可民）