讓包括指揮員、技術人員到普通操作號手在內的全套人馬走進科研院所接受培訓,是這個部隊根據建設信息化部隊需要摸索出的一種人才培養(yǎng)模式。
他們組織營連主官跟班作業(yè),培養(yǎng)出一批能操作、會組織的指揮員隊伍;組織技術人員參與到新裝備研制、生產的全過程,培養(yǎng)出一批懂原理、能把關操作的技術骨干。組織操作號手抓住承擔試驗發(fā)射任務的崗前培訓機會,建立起“一崗多人”和“一崗多能”的培訓機制,通過有限的崗位和實裝操作機會培養(yǎng)出大批熟悉裝備的操作號手。