5月10日，塞北某訓(xùn)練基地，一場信息化作戰(zhàn)后勤保障演習(xí)悄然打響。走進(jìn)指揮中心，只見參謀人員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，公路、橋梁、倉庫、醫(yī)院等大量后勤保障數(shù)據(jù)躍然紙上，一道道作戰(zhàn)指令閃電般穿梭傳輸，一條條立體補(bǔ)給線快速搭建，信息化后勤保障及時(shí)、順暢有條不紊……此次演習(xí)中，全軍重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、后勤指揮學(xué)院作戰(zhàn)后勤指揮實(shí)驗(yàn)室新開發(fā)的后勤作戰(zhàn)軟件系統(tǒng)為后勤作戰(zhàn)插上了信息化翅膀，成為提升部隊(duì)保障能力的“倍增器”。

　　為什么，一個(gè)只有20人的實(shí)驗(yàn)室，會(huì)具有這樣大的能量？為什么，一群初出茅廬的年輕人，能夠在后勤科研領(lǐng)域接連創(chuàng)造奇跡？帶著種種的疑問，第一時(shí)間我們來到后勤指揮學(xué)院作戰(zhàn)后勤指揮實(shí)驗(yàn)室，走近李同敬主任，走近這個(gè)朝氣蓬勃的年輕群體，從中找尋解開謎團(tuán)的答案。

　　先行，7年完成了“三級跳”

　　“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在軍隊(duì)信息化建設(shè)中，后勤同樣要走在前列。

　　1997年，作戰(zhàn)后勤指揮實(shí)驗(yàn)室應(yīng)運(yùn)而生，其主要任務(wù)是開發(fā)研制后勤指揮作業(yè)類軟件和后勤保障輔助決策系統(tǒng)，直接為軍隊(duì)后勤信息化建設(shè)服務(wù)。

　　這一年，剛剛獲得碩士學(xué)位的李同敬走馬上任成為實(shí)驗(yàn)室主任。后勤保障覆蓋面寬、專業(yè)門類多、保障方式復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，給這個(gè)新組建的實(shí)驗(yàn)室?guī)砹饲八从械奶魬?zhàn)。

　　應(yīng)對挑戰(zhàn)，別無選擇。李同敬帶領(lǐng)最初的12名同事，揚(yáng)帆起步，開始了“先行”之路。

　　“作戰(zhàn)部隊(duì)后勤指揮訓(xùn)練模擬系統(tǒng)”是實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)的第一項(xiàng)重大課題，主要用于保障作戰(zhàn)部隊(duì)和軍事院校的后勤指揮信息化演練。這是運(yùn)用信息化手段進(jìn)行后勤指揮訓(xùn)練的首次嘗試。李同敬和他的年輕團(tuán)隊(duì)下定決心：為了打贏，再難也要上。

　　李同敬將信息化重點(diǎn)放在戰(zhàn)術(shù)后勤模擬模型的開發(fā)研制上，確定了后勤指揮信息化的基本攻關(guān)思路。經(jīng)過兩年刻苦攻關(guān)，“作戰(zhàn)部隊(duì)后勤指揮訓(xùn)練模擬系統(tǒng)”終于問世。這是一項(xiàng)以計(jì)算機(jī)模擬和仿真技術(shù)為核心、后勤指揮和各專業(yè)勤務(wù)高度合成的戰(zhàn)術(shù)級分布交互式訓(xùn)練模擬系統(tǒng)，它首次實(shí)現(xiàn)了后勤訓(xùn)練網(wǎng)上指揮作業(yè)、網(wǎng)上保障數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)上保障模擬演練等多項(xiàng)功能，使后勤指揮作業(yè)邁入了信息化的門檻。

　　“戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)役后勤指揮作業(yè)訓(xùn)練系統(tǒng)”是1999年春天開始研制的。戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)役聯(lián)勤指揮具有業(yè)務(wù)繁雜、專業(yè)眾多、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，這使得系統(tǒng)的研制成為一個(gè)極其復(fù)雜的綜合性工程。李同敬審時(shí)度勢，采取先分后合、分步開發(fā)的科研思路，將整個(gè)系統(tǒng)分為8個(gè)課題，實(shí)施課題組長負(fù)責(zé)制，使8個(gè)課題齊頭并進(jìn)。他們還大膽實(shí)行了科研協(xié)作機(jī)制，陸、海、空、二炮等部隊(duì)的數(shù)十名軍事專家應(yīng)邀成為課題組的編外顧問。

　　2001年年底，“戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)役后勤指揮作業(yè)訓(xùn)練系統(tǒng)”順利結(jié)項(xiàng)，推廣到全軍100多個(gè)后勤單位使用。專家評價(jià)說，這一系統(tǒng)的開發(fā)成功，為提高我軍戰(zhàn)役后勤首長機(jī)關(guān)的組織指揮水平和整體保障能力解決了關(guān)鍵性技術(shù)難題，使我軍后勤指揮訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、集成化、作業(yè)自動(dòng)化的新突破。總后首長欣然將該系統(tǒng)命名為“先行”。

　　誰都有機(jī)會(huì)當(dāng)主力挑大梁

　　2001年，從二炮工程學(xué)院畢業(yè)到實(shí)驗(yàn)室的畢勝?zèng)]有想到，他分配的當(dāng)年就加入課題組并承擔(dān)重要任務(wù)，后來很快又成為某個(gè)課題的骨干，走到了攻關(guān)的前沿。在攻關(guān)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳耀武不但將自己積累的大量資料毫無保留地提供給他，而且手把手地幫助他分析需求、論證方案、設(shè)計(jì)框架，始終在做他的堅(jiān)強(qiáng)后盾。第二年，項(xiàng)目順利完成，配發(fā)到全軍100多個(gè)單位，并獲得了全軍科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。然而在報(bào)獎(jiǎng)的時(shí)候，吳耀武卻主動(dòng)退讓，把名字排在畢勝的后面。這件事讓畢勝感慨萬千，在給同學(xué)的信中，他說自己是幸運(yùn)的，幸運(yùn)遇到了甘為人梯的好領(lǐng)導(dǎo)，幸運(yùn)找到了施展才能的舞臺(tái)。

　　像畢勝這樣的“幸運(yùn)事”，幾乎在實(shí)驗(yàn)室每個(gè)年輕人的身上都出現(xiàn)過。鄭偉新年僅32歲，就已獨(dú)立完成了6個(gè)科研課題，一次榮立三等功，三次受嘉獎(jiǎng)。而剛滿30歲的袁安心，畢業(yè)還不到6年，已三次獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，成為獨(dú)當(dāng)一面的科研骨干。

　　在作戰(zhàn)后勤指揮實(shí)驗(yàn)室，年輕人不必?fù)?dān)心“論資排輩”，更用不著“學(xué)徒三年”，有的只是來自老同志的無私提攜和幫助，許多人一到實(shí)驗(yàn)室就能當(dāng)主力、挑大梁、出成果。

　　2003年7月，碩士畢業(yè)的趙大志剛剛到實(shí)驗(yàn)室報(bào)到，蔡維黎教授就為他制定了詳細(xì)的“補(bǔ)課”計(jì)劃。整個(gè)暑假期間，這一對“師生”天天準(zhǔn)時(shí)到辦公室“上課”。經(jīng)過40多天的強(qiáng)化培訓(xùn)，趙大志很快完成了從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，新學(xué)期一開學(xué)他就進(jìn)入了課題組正式開始科研攻關(guān)。

　　“遇到困難搶著上，面對名利相互讓”，在作戰(zhàn)后勤指揮實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)成為一種風(fēng)氣。正是這樣一種風(fēng)氣，營造了能干大事業(yè)、能出大成果的和諧環(huán)境，也為年輕人提供了脫穎而出，嶄露頭角的機(jī)會(huì)。在作戰(zhàn)后勤指揮實(shí)驗(yàn)室，近年來先后有20項(xiàng)成果獲得各級獎(jiǎng)勵(lì)，卻從沒有在排名問題上鬧過意見。李同敬說：“我也會(huì)作難，也要去做工作，但做的卻是讓誰往前排的工作，因?yàn)槊看螆?bào)獎(jiǎng)，大家都主動(dòng)往后退，誰也不去爭?！?/p>

　　著眼歷史使命，打造精品工程。李同敬帶領(lǐng)這個(gè)朝氣蓬勃的科研群體，為我軍后勤信息化建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，也收獲了一連串的榮譽(yù)。作戰(zhàn)后勤指揮實(shí)驗(yàn)室先后被評為總后先進(jìn)黨支部、總后學(xué)習(xí)成才先進(jìn)單位、榮立集體三等功。主任李同敬榮立二等功，副主任吳耀武被評為總后“科技新星”。

　　每個(gè)人身后都有一串故事

　　2006年元旦，工程師孫云的妻子入院分娩，而此時(shí)，因?yàn)槟硞€(gè)系統(tǒng)正進(jìn)入最后的緊張調(diào)試階段，新成果也即將誕生，他已經(jīng)三天三夜沒有離開調(diào)試現(xiàn)場，根本顧不上去醫(yī)院。女兒出世的喜訊傳來，正在為新成果“接生”的他只能通過手機(jī)聽一聽女兒的哭聲，享受一下為人父的快樂。

　　我們算了一筆賬：實(shí)驗(yàn)室成立9年，先后完成20多個(gè)科研項(xiàng)目，平均不到半年就有1個(gè)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，實(shí)驗(yàn)室時(shí)時(shí)都處于滿負(fù)荷工作的狀態(tài)?！败婈?duì)信息化建設(shè)的飛速發(fā)展給我們提供了難得的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了巨大的壓力。沒有點(diǎn)時(shí)不我待、只爭朝夕的意識(shí)，沒有點(diǎn)拼搏進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的精神，靠什么‘先行’？”用李同敬的話說，“我們始終在跑步前進(jìn)，跑得慢了就要落后?！?/p>

　　正是這種不甘落后的緊迫感，促使李同敬和他的同事們夜以繼日忘我攻關(guān)。加班加點(diǎn)對于他們來說已經(jīng)是“家常便飯”，一年中熬了多少個(gè)夜他們記不清楚，可一年中休息了多少天，卻是掰手指頭都能數(shù)得過來。說起加班的故事，每個(gè)人都能講出一串。

　　2003年冬天，工程師王洪大的未婚妻從大連趕來北京和他登記結(jié)婚?？删驮陬I(lǐng)完結(jié)婚證的當(dāng)天，王洪大接到緊急任務(wù)趕赴現(xiàn)場執(zhí)行重大演習(xí)的保障任務(wù)，好不容易擠出的三天婚假泡了湯，專程請假趕來度蜜月的新娘只好一人獨(dú)守空房。

　　2003年3月，非典疫情突襲北京，學(xué)院實(shí)行了封閉式管理。而此時(shí)，“戰(zhàn)略后勤指揮作業(yè)系統(tǒng)”正進(jìn)入研制的關(guān)鍵時(shí)期，如果被封閉在院內(nèi)，無法和協(xié)作單位溝通，得不到相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，勢必影響整個(gè)項(xiàng)目的研制進(jìn)程。情急之下，項(xiàng)目組決定冒險(xiǎn)搬到院外，在招待所安營扎寨繼續(xù)攻關(guān)。就這樣，王志中副主任帶領(lǐng)7名項(xiàng)目組骨干移師招待所內(nèi)，晝夜突擊攻關(guān)一個(gè)多月，硬是按計(jì)劃如期完成了研制任務(wù)。

　　李同敬自豪地說自己帶領(lǐng)的是一支“科研突擊隊(duì)”，攻城拔寨不畏艱難。的確，這不愧為一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，不管遇到什么急難險(xiǎn)重的任務(wù)，都不能阻擋住他們“先行”的腳步。（本報(bào)北京5月10日電）

　　新聞背景

　　這是我軍一支年輕的科研隊(duì)伍，平均年齡只有三十二歲，其中三十五歲以下的占百分之七十五；這是我軍一支高學(xué)歷的群體，全部擁有碩士以上學(xué)位；這是我軍一支特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，九年取得二十多項(xiàng)科研成果，兩次獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，九次獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。五月十日，塞北某訓(xùn)練基地，一場信息化作戰(zhàn)后勤保障演習(xí)全面展開。他們———后勤指揮學(xué)院作戰(zhàn)后勤指揮實(shí)驗(yàn)室新開發(fā)的軟件系統(tǒng)為后勤作戰(zhàn)插上了信息化翅膀。