4月21日~23日，中國一航在一航云湖培訓(xùn)基地舉辦了2006年管理創(chuàng)新高層戰(zhàn)略培訓(xùn)（研討）班。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鄭榮生出席了培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)儀式，聽取培訓(xùn)成果，并為培訓(xùn)學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。集團(tuán)公司總部各部門部長、各企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)共58人參加此次培訓(xùn)。

此次戰(zhàn)略培訓(xùn)（研討）班是為貫徹落實(shí)中央頒布的《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和中國一航首次培訓(xùn)工作會(huì)的精神和要求，為大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)而舉辦的。此次培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司第七次工作會(huì)提出的實(shí)現(xiàn)“三個(gè)大體相當(dāng)”和構(gòu)建創(chuàng)新型集團(tuán)的戰(zhàn)略要求，以管理創(chuàng)新為主題，結(jié)合集團(tuán)公司高級(jí)經(jīng)營管理人員特色培訓(xùn)教材《超越》，采取互動(dòng)研討的培訓(xùn)方式，就如何在文化、組織、制度、機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)以及方式方法等方面系統(tǒng)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升集團(tuán)公司核心競爭力，以及領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變革與創(chuàng)新的要求等方面展開充分研討。

鄭榮生在聽取培訓(xùn)班的匯報(bào)后指出，此次培訓(xùn)在大家的激情參與下達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，首先是各位學(xué)員率先垂范，安心學(xué)習(xí)。雖然作為主要領(lǐng)導(dǎo)工作很忙，但在培訓(xùn)過程中大家非常投入，對(duì)培訓(xùn)高度重視，充分體現(xiàn)了劉高倬在培訓(xùn)工作會(huì)上提出的將培訓(xùn)工作作為“一把手工程”的要求，對(duì)今后開展培訓(xùn)有較強(qiáng)的示范作用；二是此次培訓(xùn)在策劃籌備和組織實(shí)施方面提高了針對(duì)性，以靈活多樣的方式開展培訓(xùn)，培訓(xùn)中根據(jù)大家的意見及時(shí)改進(jìn)，保證了培訓(xùn)的效果，為今后的培訓(xùn)工作積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)；三是學(xué)有所獲，大家普遍反映通過學(xué)習(xí)加深了對(duì)管理創(chuàng)新的理解，提高了對(duì)實(shí)現(xiàn)三個(gè)大體相當(dāng)和構(gòu)建創(chuàng)新型集團(tuán)緊迫性的認(rèn)識(shí)，為在各企事業(yè)單位進(jìn)一步推進(jìn)改革調(diào)整、管理創(chuàng)新和文化建設(shè)起到促進(jìn)作用。

鄭榮生強(qiáng)調(diào)，此次戰(zhàn)略研討班是集團(tuán)公司在“十一五”期間構(gòu)建特色培訓(xùn)體系、分層分類實(shí)施培訓(xùn)的第一期培訓(xùn)班，也是結(jié)合集團(tuán)公司特色培訓(xùn)教材進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn)的開始，他要求，集團(tuán)公司培訓(xùn)中心要以此為契機(jī)，從領(lǐng)導(dǎo)人員抓起，不斷加大各類人員培訓(xùn)力度，努力提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平，加快培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的建設(shè)步伐，圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略培養(yǎng)造就高素質(zhì)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才保證和智力支持。           （任  力）