(賀勤)種鋒，1999年畢業(yè)于西南民族大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)院，同年加入北京飛機(jī)維修工程有限公司（英文簡稱Ameco）。2003年7月任Ameco計(jì)算機(jī)科科長。2004年10月，任信息技術(shù)管理處處長。2006年，Ameco入圍中國企業(yè)信息化500強(qiáng)，成為唯一一家入圍的民航維修企業(yè)；種鋒本人被評為2005年度中國企業(yè)信息化500強(qiáng)優(yōu)秀信息化主管。

      總感覺搞IT的人長得都有個(gè)共同點(diǎn)：消瘦而且戴眼鏡的居多。他們疲于鉆研和掌握瞬息萬變的信息技術(shù)，有一頓沒一頓是常有的事，終日對著計(jì)算機(jī)屏幕，要想視力不下降還真不容易。種鋒長得就極富有網(wǎng)絡(luò)中人的相貌特點(diǎn)，瘦高個(gè)，架著副眼鏡。每次在走廊中見到他，他總是咧著嘴笑笑，然后就匆匆離去了。

      認(rèn)識他是在1999年秋季新員工拓展訓(xùn)練的時(shí)候，我們被分在一個(gè)小隊(duì)里面。那時(shí)候就覺得這個(gè)人訓(xùn)練起來特拼命，什么事都喜歡沖在前面。記得有個(gè)項(xiàng)目是爬杠，兩人一組，互相幫助爬到杠子的頂端，碰巧跟他一組的是一個(gè)長得很壯的小伙子。小種當(dāng)時(shí)在上面拉那個(gè)人的時(shí)候的表情我到現(xiàn)在都還記得，臉漲得通紅，脖子上青筋暴露。那時(shí)候我就覺得他是個(gè)干什么都拼全力的人。

      在企業(yè)里做IT可不是件容易的事情，現(xiàn)在公司四千多名員工光電腦就近兩千臺，這些電腦的日常維護(hù)以及網(wǎng)絡(luò)的可靠運(yùn)轉(zhuǎn)都是信息管理處在負(fù)責(zé)著。尤其現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)處理與日常辦公對電腦以及網(wǎng)絡(luò)的依賴越來越大，而要做網(wǎng)絡(luò)檢查或服務(wù)器升級都要求宕機(jī)或網(wǎng)絡(luò)中斷，會給日常工作造成很大的影響，有些部門甚至因此而中斷工作。所以信息處的系統(tǒng)升級或網(wǎng)絡(luò)檢查工作大都是在夜里進(jìn)行的。如果無法在一個(gè)通宵完成工作，就得持續(xù)工作，確保盡可能短的耽誤終端用戶的工作。

      在小種的右手食指上到現(xiàn)在還依稀可以看到一個(gè)劃痕。那是小種剛分到Ameco之后過的第一個(gè)大年三十，家在外地的他去超市買了袋速凍水餃就在宿舍煮了起來，準(zhǔn)備給自己過個(gè)年。水餃剛下進(jìn)鍋里他的手機(jī)就響了，對方的聲音很焦急，原來是在機(jī)坪北側(cè)波音庫的AMIS系統(tǒng)出了故障，料發(fā)不出來。小種匆忙趕到了那里，查看究竟。波音庫里的電腦系統(tǒng)是通過光纜與公司位于四機(jī)位機(jī)庫內(nèi)的總控連接的，為了判斷光纜是否破裂，小種就用手捋著纜線，查找破損處。從北坪的波音庫到四機(jī)位機(jī)庫有近一公里的距離，小種就這樣用手捋著纜線一路檢查過來。由于天氣太冷，手一會兒就凍僵了，什么知覺也沒有了。經(jīng)過了近三個(gè)小時(shí)的檢查，終于找到了纜線破裂處。小種回到宿舍已經(jīng)是晚上10點(diǎn)多了，這時(shí)候才發(fā)現(xiàn)手套已經(jīng)被磨破了，右手食指被磨出了血，手套粘在了手指上。自己煮的水餃早成了片兒湯，男同志沒有吃零食的習(xí)慣，手邊什么吃的也沒有，小種只好把片兒湯又熱了熱，倒也吃的有滋有味。

      2003年Ameco請了一家馬來西亞的公司對整個(gè)IT系統(tǒng)進(jìn)行審核，審核之后對方提出Ameco應(yīng)對現(xiàn)有的電子郵件系統(tǒng)升級，他們可以提供服務(wù)，并且提出了100多萬人民幣的報(bào)價(jià)。小種聽了很不服氣，提出這事我們自己摸索摸索也能做，看看能不能把這100萬給省了。最后領(lǐng)導(dǎo)同意由小種成立個(gè)項(xiàng)目組來解決公司電子郵件系統(tǒng)的升級問題。在經(jīng)過了認(rèn)真細(xì)致地研究之后，項(xiàng)目組找到了合適的解決方案并決定盡快實(shí)施升級工作。為了盡可能減小由于電子郵件系統(tǒng)中斷而導(dǎo)致的不便，小種帶著項(xiàng)目組成員鉆進(jìn)了機(jī)房，一干就是三天兩夜。雖然那是五月的天氣，可夜里也涼得透心，穿兩件工作服在身上還是冷得發(fā)抖。在做數(shù)據(jù)導(dǎo)入或一致性檢查時(shí)候，人就不需要操作了，但不能走開，萬一有點(diǎn)問題必須盡快排故。這個(gè)時(shí)候就讓一個(gè)人在機(jī)器前守著，其他兩個(gè)人就可以到外面去透透空氣，抽袋煙。小種他們最后成功地靠自身完成了郵件系統(tǒng)地升級，替公司節(jié)省了很大一部分開支。

      象這樣加班加點(diǎn)的拼命工作在種鋒看來是非常平常的事，“我們這些人已經(jīng)習(xí)慣了，我們的工作方式就是這樣?！彼谩捌降眮硇稳葑约旱墓ぷ鳌?/P>

      目前，公司運(yùn)作對于網(wǎng)絡(luò)的依賴越來越重。2003年10月，SAP系統(tǒng)在Ameco正式上線。目前Ameco的航材/物料管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的流程是完全通過SAP系統(tǒng)完成的。通過電子化有效的物流供應(yīng)價(jià)格鏈管理，物料周轉(zhuǎn)率比SAP上線之前提高了一倍多，對公司現(xiàn)金流狀況有了很大的促進(jìn)。而SAP系統(tǒng)對于信息管理人員的要求是非常高的，為保持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，長時(shí)間聘用價(jià)格高昂的SAP專家也很不現(xiàn)實(shí)，信息管理處責(zé)任重大，而種鋒本人也感到了巨大的挑戰(zhàn)。

      這種挑戰(zhàn)帶給他的是對知識更大程度的渴求和對工作更加的投入。“我的目標(biāo)是讓公司運(yùn)行在信息化的氛圍里，讓大家感受到網(wǎng)絡(luò)資源和信息技術(shù)在提高生產(chǎn)效率降低成本方面的巨大作用?！?/P>

      帶著這個(gè)信念，種鋒帶領(lǐng)著信息管理處平均年齡為僅28/9歲的一群年輕人風(fēng)風(fēng)火火地干著。工作時(shí)間長且生活很不規(guī)律的問題在他們看來是很正常的，只要能學(xué)到新的知識，接觸到新的領(lǐng)域他們才真正有成就感。

      在Ameco這個(gè)中德合資的企業(yè)里，小種部門的工作方式讓德籍經(jīng)理也非常佩服。一次升級現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)，為了不影響財(cái)務(wù)部門和航材部門的日常工作，小種和項(xiàng)目組的成員連續(xù)工作了兩個(gè)晝夜，直到凌晨五點(diǎn)鐘，幾個(gè)人就在辦公室的桌子上隨便躺下了。正睡著，門被打開了，被驚醒的他們?nèi)嘀殊斓乃?，看見門口站著的竟然是德籍經(jīng)理蓋特納，而老蓋的嘴驚得成了個(gè)O字。當(dāng)時(shí)老蓋大概是被眼前的場面驚呆了，他只說了一句話“你們…要不要去招待所睡？”不過，這之后蓋特納先生對小種他們刮目相看，讓他們承擔(dān)了許多重要的項(xiàng)目。

      由于公司在信息化管理理念以及應(yīng)用方面所做的工作，在2006年2月22日召開的第三屆中國企業(yè)信息化500強(qiáng)大會上，Ameco首次入選中國企業(yè)信息化500強(qiáng)，同時(shí)榮獲了2005年度中國企業(yè)信息化500強(qiáng)最佳企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。種鋒榮獲2005年度中國信息化500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀信息化主管稱號。

      不過小種并沒有滿足于目前的成績，他現(xiàn)在正在制定一個(gè)為期三年的IT戰(zhàn)略，“讓IT成為公司流程的最有利的支持工具”，這是小種一直在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。