航空報(bào)訊: 據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至7月底，中國一航黎明航空發(fā)動機(jī)公司某重點(diǎn)型號生產(chǎn)總量是去年同期交付的1.92倍，實(shí)現(xiàn)了歷史同期生產(chǎn)的最好水平。
　　
　　該重點(diǎn)型號任務(wù)是中國一航關(guān)注的重要生產(chǎn)項(xiàng)目，也是一航黎明的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，以精益制造思想為指導(dǎo)、以客戶為導(dǎo)向，針對生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，連續(xù)創(chuàng)造出歷史同期交付的最高紀(jì)錄。
　　
　　針對重點(diǎn)型號的生產(chǎn)特點(diǎn)，一航黎明把做好整個生產(chǎn)流程的控制和管理作為實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的前提任務(wù)，要求員工要充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度作用，抓好生產(chǎn)指揮系統(tǒng)計(jì)劃的科學(xué)性、整體性和權(quán)威性，做到科學(xué)分析生產(chǎn)核心流程、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)準(zhǔn)備、物資保證，合理有限地利用資源，優(yōu)質(zhì)高效地安排好生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。為此，公司制造部在網(wǎng)絡(luò)上建立了紅色預(yù)警通道和綠色信息溝通渠道，以強(qiáng)化快速反應(yīng)能力和處理問題的決策能力，培育指揮系統(tǒng)的執(zhí)行力；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，充分利用現(xiàn)代化管理手段建立快速的信息傳遞和反饋制度，確保處理問題及時(shí)性。
　　
　　在重點(diǎn)型號的研制生產(chǎn)過程中，一航黎明以精益思想為指導(dǎo)，以產(chǎn)品生產(chǎn)流程為核心，通過對生產(chǎn)管理實(shí)施流程再造，組織實(shí)行拉式管理，以工藝流程為主線，運(yùn)用六西格瑪管理方法，調(diào)整工藝路線，合并相關(guān)工序，更改加工方法，實(shí)現(xiàn)了工藝參數(shù)最優(yōu)化和資源利用的最大化。同時(shí)，公司對發(fā)動機(jī)生產(chǎn)全過程制定了單臺生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，細(xì)化每道工序、節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)以及保障措施，收集未完成進(jìn)度的原因，建立預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，使物流全過程處于受控狀態(tài)，取得了非常顯著的成效。目前，一航黎明干部職工正以百倍的工作熱情，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。 （張 凌）