會上,鄭榮生代表集團公司黨組對集團公司成立以來的培訓工作進行了全面回顧與總結。他指出,七年來集團公司及各企事業(yè)單位始終堅持圍繞中心,緊密結合大集團戰(zhàn)略開展培訓;始終堅持突出重點,緊密結合人才隊伍建設實施培訓;始終堅持開拓創(chuàng)新,積極探索提高培訓水平的新途徑,培訓工作取得了顯著進展。結合貫徹落實《干部教育培訓工作條例(試行)》的要求,特別是結合集團公司“十一五”發(fā)展對人才隊伍建設的緊迫需要,鄭榮生對集團公司“十一五”培訓工作的指導思想、總體目標、工作原則和主要任務提出了明確的思路和要求,強調各企事業(yè)單位要圍繞總體思路和要求,認真抓好落實,努力開創(chuàng)培訓工作新局面。
劉高倬總經理高度重視培訓工作,親自出席會議,并做重要講話。他指出,在“十一五”的開局之年,黨組決定召開集團公司首次培訓工作會,并在會上舉行集團公司第一本特色培訓教材《超越》的發(fā)行儀式,同時結合教材舉辦第一期主要領導管理創(chuàng)新高層戰(zhàn)略研討班,都體現了黨組對培訓工作的高度重視。此次會議的召開對集團公司培訓工作具有里程碑意義,必將對高起點、規(guī)范化做好培訓工作產生深遠影響。結合大集團戰(zhàn)略實施和集團“十一五”發(fā)展的要求,劉高倬就培訓工作的重要性、如何搞好培訓工作以及如何真正抓好培訓工作的落實做了全面闡述。他指出,要建設大集團和創(chuàng)新型集團,增強自主創(chuàng)新能力,提升競爭力,必須大力加強培訓工作,同時,要充分發(fā)揮培訓作為溝通平臺的重要作用,真正使培訓工作服從服務于集團戰(zhàn)略發(fā)展要求,真正服從服務于人才隊伍建設的需要,才能全面提高培訓的針對性和實效性。他強調,要做好培訓,首先必須圍繞企業(yè)的生存發(fā)展進行培訓,同時要有一支精干有為的培訓隊伍和一套具有本企業(yè)特色的培訓教材作為支撐。最后,劉高倬就切實抓好培訓工作的落實,提出三點明確要求,一是要加強領導,把培訓工作當作名副其實的“一把手工程”,二是要把眼光放長遠,舍得讓優(yōu)秀的人才去參加培訓,舍得將優(yōu)秀的人才用于培訓工作,三是要建立一套長效的機制,引導大家主動地接受培訓,不斷增長才干,促進集團公司的跨越式發(fā)展。
會后,結合本次會議的精神與要求,舉辦了中國一航2006年管理創(chuàng)新高層戰(zhàn)略研討班。