軍報(bào)北京4月19日電 崔鮮陽(yáng)、記者周猛報(bào)道：過(guò)去，海軍艦艇支（大）隊(duì)向上級(jí)報(bào)告年度油料核算情況，打印報(bào)表只需薄薄的幾張紙；而現(xiàn)在，他們的油料核算報(bào)表已經(jīng)加厚成一本“小冊(cè)子”。記者今天從正在進(jìn)行的2005年度全軍油料決算會(huì)審中了解到，海軍艦艇部隊(duì)通過(guò)實(shí)行以單艦單艇為基本核算單位的“精細(xì)化”油料核算辦法，在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)油1.3萬(wàn)噸。
　　
　　記者翻閱這些來(lái)自各個(gè)艦艇支（大）隊(duì)的“小冊(cè)子”，發(fā)現(xiàn)已不再是過(guò)去整個(gè)支（大）隊(duì)的“囫圇賬”，而是逐月詳細(xì)記錄著建制內(nèi)所有艦艇單艦單艇的油料消耗情況。針對(duì)艦艇部隊(duì)執(zhí)行任務(wù)隨機(jī)性大、艦艇類(lèi)型多、油料消耗不均衡的特點(diǎn)，海軍軍需物資油料部從改革油料管理機(jī)制入手，全面推行了這一單艦油料核算辦法，并采取了多項(xiàng)措施：制定科學(xué)的統(tǒng)計(jì)核算模式，以每艘艦艇為油料基本核算單位，根據(jù)艦艇訓(xùn)練、執(zhí)勤、演習(xí)等各項(xiàng)任務(wù)主副機(jī)工作時(shí)間，在核定每艘艦艇基本訓(xùn)練用油指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)補(bǔ)助和機(jī)動(dòng)指標(biāo)合理分配到艦艇，實(shí)行油料消耗標(biāo)準(zhǔn)節(jié)油和油料供應(yīng)指標(biāo)節(jié)油相結(jié)合的雙指標(biāo)控制；完善相關(guān)手續(xù)制度，建立了艦艇油料日清月結(jié)制度，統(tǒng)一規(guī)范了單艦油料統(tǒng)計(jì)核算手續(xù)，增設(shè)了《艦艇油料記賬憑單》、《月份艦艇油料收支消耗情況報(bào)告表》，使單艦油料核算有序運(yùn)行。
　　
　　精細(xì)化管理帶來(lái)節(jié)油高效益。單艦油耗核算辦法，明顯提高了艦艇油料的使用效益，解決了油料超支責(zé)任不清的問(wèn)題。
　　
　　編余小議 ■劉明學(xué)
　　
　　強(qiáng)化精確管理意識(shí)
　　
　　節(jié)約型軍營(yíng)的建設(shè)，離不開(kāi)精確管理，也就是運(yùn)用現(xiàn)代管理模式和高新技術(shù)成果，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制，進(jìn)而達(dá)到不斷提高管理質(zhì)量和管理效能的目的。海軍艦艇部隊(duì)全面改革油耗核算辦法、實(shí)現(xiàn)年節(jié)油1.3萬(wàn)噸的事例，給予我們的正是這樣的啟示：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，讓精確管理成為節(jié)能增效的有力杠桿，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，切實(shí)把有限的經(jīng)費(fèi)和資源使用好、管理好。