站在“十一五”的嶄新起點(diǎn)上，一航寶成在確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成的同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新上下功夫、出實(shí)招，組建光纖陀螺、定位定向慣導(dǎo)系統(tǒng)、高效生產(chǎn)先進(jìn)工藝研究等八大項(xiàng)目組，明確目標(biāo)，明確節(jié)點(diǎn)，以實(shí)施項(xiàng)目管理的模式，集中優(yōu)勢(shì)力量，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)研發(fā)步伐，力求以自主創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

一航寶成此次組建技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組，明確了項(xiàng)目組對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)研發(fā)的職責(zé)，以及項(xiàng)目組對(duì)課題開發(fā)的協(xié)調(diào)、管理職能。這種管理與技術(shù)并舉的方式，縮短了用戶需求與產(chǎn)品研發(fā)之間的距離，便利了產(chǎn)品開發(fā)的不斷創(chuàng)新。近年來(lái)，一航寶成始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展的主引擎?！笆濉逼陂g，一航寶成不斷強(qiáng)化開發(fā)力量，進(jìn)行了多層次的市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)。堅(jiān)持科研經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，調(diào)整了航空產(chǎn)品科研生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。在科研生產(chǎn)方面，采取了課題承包、引入并行工程、矩陣管理等模式，實(shí)施了“陽(yáng)光工程”，設(shè)立了科技成果獎(jiǎng)，出臺(tái)了科技人員“十七條”規(guī)定，實(shí)行了科技人員特殊津貼制度，制定了住房、分配等傾斜政策；采取了與清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等名牌高校聯(lián)手培養(yǎng)高端專業(yè)人才，積極走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路等多種措施，不斷激活創(chuàng)新機(jī)制，點(diǎn)燃科技人員創(chuàng)新熱情，使得公司的新品開發(fā)研制工作邁上了新臺(tái)階。

組建技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組，是一航寶成落實(shí)全國(guó)科技大會(huì)及中國(guó)一航第七次工作會(huì)議精神的實(shí)際行動(dòng)；是面對(duì)軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)防科研將向民口開放等新形勢(shì)所做出的快速反應(yīng)；是積極促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，力求把市場(chǎng)與用戶需求快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的有益嘗試?？偨?jīng)理郭斌代表公司，與各項(xiàng)目組組長(zhǎng)莊嚴(yán)簽訂了項(xiàng)目承包責(zé)任書。他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)乎企業(yè)的當(dāng)前生存，科技創(chuàng)新牽系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它們是一航寶成的兩條主支撐線，相互依存，缺一不可。   

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