1～2月份，貴州貴航汽車零部件股份公司生產(chǎn)經(jīng)營勢頭良好，完成銷售收入1.2億元，較去年同期增長55.3%，完成出口交付109.36萬元，較去年同期增長103%。

近年來，貴航股份公司堅持以思路定出路，圍繞“發(fā)展”這一主題目標添措施、想辦法、抓落實。今年是貴航股份公司深化改革和謀求發(fā)展的關(guān)鍵年。公司針對申一橡膠分公司嚴重虧損、人心不穩(wěn)的現(xiàn)狀，在加強對其財務經(jīng)營等全面審核的同時，安排人員深入到職工中調(diào)查了解，對不能勝任的領(lǐng)導堅決予以免職，派出有能力的人員擔任該分公司總經(jīng)理和財務部長，加強對該公司的管理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶去了生機與活力。

為了加強對分子公司的管理，公司領(lǐng)導親自到各分公司現(xiàn)場辦公，深入基層，了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，明確工作思路，針對存在的問題隨時提出解決辦法，對單位負責人提要求、樹信心。公司針對出口業(yè)務設(shè)立獎勵項目，鼓勵各分子公司在穩(wěn)定國內(nèi)市場的同時，積極拓展對外貿(mào)易。與此同時，貴航股份公司加大對分子公司的目標考核力度，把工資總額、財務費用、管理費用等“三項費用”考核與業(yè)績掛鉤，加緊落實目標責任考核，根據(jù)各分公司的生產(chǎn)實際，簽訂“企業(yè)發(fā)展目標責任書”，明確一把手責任目標，按照責任書的內(nèi)容，每月對銷售收入、盈利數(shù)額、管理費用等適時監(jiān)控，對有背離企業(yè)發(fā)展目標軌跡的狀況及時進行修正。

在企業(yè)發(fā)展目標的鞭策下，各分子公司全力以赴采取系列措施按照既定目標完成任務。永紅分公司為圓滿完成客戶追加的近3000萬元的供貨任務，實行“7·11”工作制，為實現(xiàn)首季“開門紅”而忘我工作；華陽分公司打破常規(guī)，以試驗認可計劃對產(chǎn)品進行試驗，確保新品開發(fā)進度；紅陽分公司職工放棄節(jié)假日，積極投入到緊張忙碌的生產(chǎn)工作中。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孫 紅)