在訓(xùn)練中，該部隊實現(xiàn)了對浮渡裝載，泛水編隊等組織程序進行實戰(zhàn)化改革，從而填補了中國海軍登陸作戰(zhàn)的四項空白
　　
　　63A式水陸坦克通過障礙物訓(xùn)練
　　
　　86式步兵輸送車連續(xù)通過限制路訓(xùn)練

　　兩棲機械化部隊，指在陸上和水上均能作戰(zhàn)的部隊，主要遂行陸上攻擊和登陸作戰(zhàn)任務(wù)。全部隊均是機械化裝備。

　　編者按：被譽為“嶺南雄師”的廣州軍區(qū)某師3年前奉命由摩托化步兵師改制換裝為兩棲機械化步兵師。7名研究生、3名軍事留學(xué)生組成的師黨委班子走馬上任，創(chuàng)造了“換裝當(dāng)年，單車單炮全部形成戰(zhàn)斗力；第二年，營連全面形成戰(zhàn)斗力；第三年，整師成建制成系統(tǒng)形成戰(zhàn)斗力”的奇跡。在總部進行的“實戰(zhàn)”驗收考核中，該師取得50多個課目平均93.54分的全軍最好成績！

　　奇跡的背后是對軍隊謀求跨越式發(fā)展的“第一推動力”———人才的高度重視。

　　隨著機械化、信息化的進程加快，也必將催生一門全新的軍隊人力資源管理學(xué)科，干部工作將不再是單純地“練好耳朵管好嘴，填好表格多跑腿”。一流的人才管理出一流的人才效益，一流的人才效益才能出一流的戰(zhàn)斗力。該師著眼改建換裝的新形勢、新使命，積極更新人才管理理念，在建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機制、使用機制、考評機制上進行了有益探索。

　　從摩托化步兵師變成兩棲機械化步兵師，裝備全換了。一支軍隊，新裝備越多，技術(shù)含量越高，對人才的要求就越苛刻，如何在“動”中保持部隊?wèi)?zhàn)斗力，人力資源管理成為該師保持“戰(zhàn)斗力可持續(xù)發(fā)展”的第一道難題。

　　改建之初，該師裝甲兵專業(yè)指揮、技術(shù)干部以及修理工缺編分別高達64%、73%和82%。如何在短時間內(nèi)造就部隊緊缺的大量專業(yè)技術(shù)人才？

　　2002年，一紙命令，將該師推到了改建換裝的波峰浪尖。

　　新裝備在源源不斷地運抵，而人才庫卻頻頻告急：全師裝甲專業(yè)出身的干部不足兩成；指揮軍官沒有組織過裝甲兵訓(xùn)練的占一半以上；士官中拿到駕駛、通信、射擊三大專業(yè)等級證書的不到20%。

　　徹夜燈火通明的師黨委會議室里，師政委白念法眉頭緊鎖：“當(dāng)務(wù)之急，第一是人才，第二是人才，第三還是人才！”

　　從有關(guān)院校和友鄰部隊引進的400多名裝甲專業(yè)干部骨干雖然解了燃眉之急，但對于全師成百上千個專業(yè)和崗位來說，仍是杯水車薪。怎么辦？

　　“武器裝備可以等著上級配發(fā)，但人才必須立足自我培養(yǎng)?！睅燑h委迅速確立了“數(shù)量規(guī)模配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、能力素質(zhì)強化”三步走的戰(zhàn)略，按照“超前儲備、梯次配備、多渠道培訓(xùn)”的總體思路，把培養(yǎng)基礎(chǔ)性應(yīng)用人才作為重中之重。

　　師長譚本宏對記者說：“當(dāng)時壓倒一切的任務(wù)就是搞培訓(xùn)。全師差不多一半以上的官兵在各條線上，熱火朝天地忙充電?！币劳兴鶎傺b甲團人才技術(shù)扎堆兒的優(yōu)勢，該師把這里建成了人才培訓(xùn)基地，充分發(fā)揮其“輻射”作用，從該團選拔20余名專業(yè)和指揮干部到兩個機步團任職。并集中力量組織編寫《兩棲裝甲分隊海上訓(xùn)練組織規(guī)則》、《兩棲裝甲步兵分隊?wèi)?zhàn)術(shù)訓(xùn)練組織與實施》等9類60余本教材，為兩棲訓(xùn)練、作戰(zhàn)和保障提供規(guī)范和依據(jù)。

　　針對兩棲大綱和機械化部隊的訓(xùn)練特點，他們探索了“基礎(chǔ)合訓(xùn)、專業(yè)分流”的新組訓(xùn)模式，短短的3年間，就組織轉(zhuǎn)行培訓(xùn)、裝甲專業(yè)技術(shù)干部骨干短期集訓(xùn)等100多期，培訓(xùn)指揮、修理骨干1萬余人次。

　　該師充分依托工廠、科研院所抓幫訓(xùn)、代訓(xùn)，以接裝和執(zhí)行重大任務(wù)為契機抓好突擊培訓(xùn)，先后與6所軍隊院校和11家工廠建立了幫學(xué)關(guān)系。某新型高炮列裝。該師一路接裝，一路演練戰(zhàn)法，3個月內(nèi)新裝備就完全形成了戰(zhàn)斗力。這讓眾多行家驚訝不已。

　　應(yīng)用培訓(xùn)制的推行使全師人才隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)迅速煥然一新。目前，全師乘(載)員等級率達86%，種類專業(yè)修理技術(shù)人員對口率、稱職率超過90%，100%的登車指揮員和參謀人員，能熟練操作兩種以上通信裝備。

　　一邊是超編400多名干部，許多人有勁使不上；一邊是缺編300多個技術(shù)崗位，不少單位求賢若渴。如何利用有限的人才資源獲取最大的效益？

　　5月中旬，一場帶實戰(zhàn)背景的聯(lián)合戰(zhàn)役演練攪熱了嶺南某腹地。

　　演練中，各參演單位施展渾身解數(shù)，展開了激烈地拉鋸廝殺。最終，該師以無可爭辯的優(yōu)勢獲得了建制師總分第一名?？偨Y(jié)表彰會上，當(dāng)兄弟單位得知，由于該師各級軍事主官恰好外出集訓(xùn)，這次演練全程由政治干部“導(dǎo)演”，而且缺編的數(shù)百個專業(yè)技術(shù)崗位全部由“富余”干部代替時，無不驚訝地豎起了大拇指。師政治部主任曾惠平告訴記者：成功還得