[英國(guó)《防務(wù)新聞》2006年1月13日?qǐng)?bào)道]　　美空軍部長(zhǎng)負(fù)責(zé)采辦管理與透明事務(wù)的新任特別助理肯尼斯·米勒(Kenneth Miller)近日透露，在今后5年中，美空軍將力爭(zhēng)成為美國(guó)防部系統(tǒng)中的模范采辦軍種，并以優(yōu)于其他軍種的方式來(lái)為作戰(zhàn)部隊(duì)提供裝備。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，空軍將在采辦管理與透明化兩個(gè)方面下功夫。

　　在采辦管理方面，空軍將加大其內(nèi)部不同機(jī)構(gòu)之間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的共享力度，以便使全系統(tǒng)從中受益。為此，空軍將會(huì)相應(yīng)地建立一些綜合性的管理過(guò)程和程序。在采辦透明化方面，空軍將使軍種外各界--國(guó)會(huì)、國(guó)防部以及媒體等更清楚地了解空軍是如何采購(gòu)物資、服務(wù)和采辦武器系統(tǒng)的。"我們要確實(shí)清楚自己所做的事，并特別誠(chéng)實(shí)和坦率地表達(dá)自身對(duì)采辦業(yè)務(wù)的看法。空軍目前遇到的最大挑戰(zhàn)之一是其共享信息的總體誠(chéng)信度不高，空軍的采辦工作已經(jīng)因此而受到很大的不良影響，" 米勒先生說(shuō)。

　　例如，在KC-135 "同溫層"加油機(jī)(Stratotanker)的替代以及C-130 "大力士"運(yùn)輸機(jī)(Hercules)的改型項(xiàng)目上，空軍曾失信于國(guó)會(huì)。"為了提升我們的整體可信度，空軍將更加公開、負(fù)責(zé)、積極地對(duì)待其采辦業(yè)務(wù)，" 米勒先生告訴記者。為此，今后不管事情好壞，空軍都會(huì)首先將其公布出去。例如，如果空軍在研的一武器系統(tǒng)在試驗(yàn)與評(píng)價(jià)階段發(fā)生了故障，空軍會(huì)盡快將此情況報(bào)告給國(guó)會(huì)和國(guó)防部，而不會(huì)等媒體給捅出去。但在以往，空軍總是想等事實(shí)調(diào)查清楚之后再上報(bào)，其匯報(bào)速度往往比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)某項(xiàng)目不友好的人士或媒體的報(bào)道晚1到2周，結(jié)果給人造成了空軍不誠(chéng)實(shí)或有意掩蓋事實(shí)真相的印象，人們對(duì)空軍的信任程度立馬就會(huì)下降為零。

　　米勒認(rèn)為，解決該問(wèn)題的措施之一就是空軍應(yīng)及時(shí)通報(bào)信息，不要等到所有情況都清楚之后再上報(bào)?，F(xiàn)在的問(wèn)題通常都很復(fù)雜，只要有80%的把握就可以提出自己的意見；同時(shí)要告訴對(duì)方，空軍的信息溝通工作不會(huì)到此為止，后續(xù)的情況也會(huì)得到及時(shí)提供。米勒指出，只要空軍能夠盡快將相關(guān)情況通報(bào)給國(guó)會(huì)和公眾，而不是坐等事實(shí)清楚之后才發(fā)言，空軍在國(guó)會(huì)以及美國(guó)公眾心中的可信度就會(huì)提升。為此，美空軍今后對(duì)重要采辦事務(wù)的應(yīng)對(duì)策略將是：我是第一個(gè)為您提供信息的，我所提供的都是我所掌握的實(shí)情。

　　實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的職責(zé)主要落在米勒先生的肩上。米勒先生是2005年9月到任的，之前曾在美海軍采辦部門工作了近30年時(shí)間。(張寶珍 責(zé)編洪山)