新疆空管局通信總站安技科是安全保障的脊梁
來(lái)源:www.caac.cn.net作者:民航總局發(fā)布時(shí)間:2006年01月20日 瀏覽次數(shù):
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新疆空管局通信總站安技科是安全保障的脊梁
2006年1月17日9:28
民航新疆空管局通信導(dǎo)航總站成立近2年了,安全技術(shù)科也在新班子帶領(lǐng)下走過(guò)了近2年。回顧過(guò)去、展望未來(lái),我們似乎有太多太多的言語(yǔ)想要述說(shuō)……
新疆空管局通信導(dǎo)航總站安全技術(shù)科由原技術(shù)科、業(yè)務(wù)科和設(shè)備科三個(gè)科合并為一個(gè)科,人員也由12個(gè)人縮減到現(xiàn)在的7人。雖然工作量增大了,但他們不斷進(jìn)取,不斷進(jìn)步,出色地完成了職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作。
在新疆空管局通信導(dǎo)航總站安全技術(shù)科工作的人,都是思想活躍、專業(yè)水平高、技術(shù)性強(qiáng)的人員,而安全技術(shù)科又是保證通信導(dǎo)航總站通信、導(dǎo)航、雷達(dá)等設(shè)備運(yùn)行正常的關(guān)鍵部門。在如今思想越來(lái)越開放,面對(duì)外界事物,觀念不斷沖擊下,怎樣把握員工思想,引導(dǎo)大家積極向上,時(shí)刻以安全為準(zhǔn)繩是一個(gè)很嚴(yán)峻的問題。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,想找什么,就有什么,想看什么,就有什么。作為管理者,從來(lái)沒有面臨這么大的挑戰(zhàn),管理得好,是一個(gè)很好的機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),管理不好,不僅造成工作上的被動(dòng),也影響團(tuán)隊(duì)的斗志和士氣。怎么管?如何管?我們不妨分析一下安全技術(shù)科員工的特點(diǎn):
新疆空管局通信導(dǎo)航總站安全技術(shù)科人員都是學(xué)技術(shù)出身,特別是工作一段時(shí)間后,一直從事較單一的工作,就會(huì)形成在工作中浮躁飄浮,得過(guò)且過(guò),多干少干一個(gè)樣,混日子,甚至某些人還有個(gè)人主義及享樂主義的思潮。有這些想法,有這些問題的存在應(yīng)該是比較正常的,同時(shí)也應(yīng)該看到,技術(shù)人員其可塑性相對(duì)較強(qiáng),只要有好的領(lǐng)導(dǎo)方法,用心去引導(dǎo),一定會(huì)取得好的效果。我們看到,從通信導(dǎo)航總站領(lǐng)導(dǎo)到安全技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)班子在這近兩年里,不斷開拓思路,抓思想交流,抓創(chuàng)新,抓技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)步,都抓到了點(diǎn)子上,抓到了實(shí)處。
新疆空管局通信導(dǎo)航總站網(wǎng)站的建立,極大的豐富了員工的生活,開拓了員工的視野,通過(guò)網(wǎng)絡(luò),看到了通信導(dǎo)航總站的工作規(guī)劃,強(qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先,以人為本,員工看到的是一個(gè)充滿朝氣、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的通信導(dǎo)航總站領(lǐng)導(dǎo)集體。通過(guò)網(wǎng)絡(luò),看到一篇篇通信導(dǎo)航總站各種工作動(dòng)態(tài)和工作亮點(diǎn)。從而激發(fā)了廣大干部、職工愛通信導(dǎo)航總站、建設(shè)通信導(dǎo)航總站的熱情。我是通信導(dǎo)航總站人我光榮,通信導(dǎo)航總站“以人為本”的管理理念正在逐漸展開,個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采與貼近時(shí)代的人性化領(lǐng)導(dǎo)方式正在被越來(lái)越多的員工接受。只有領(lǐng)導(dǎo)開拓創(chuàng)新了,銳意進(jìn)取了,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)了,才能帶領(lǐng)下面的員工轉(zhuǎn)變觀念,不斷進(jìn)步。
管理創(chuàng)新,是安全技術(shù)科近兩年來(lái)的新事,從各項(xiàng)安全管理措施的出臺(tái),到員工工作實(shí)行量化分工,無(wú)一不體現(xiàn)了管理創(chuàng)新。每個(gè)員工心中都有一把秤,每天的工作干了什么、做了什么一一記錄在案,遇事推諉的少了,主動(dòng)干活的多了,至少在一定程度上激發(fā)了干活的積極性。因?yàn)槲腋苫钣腥酥懒耍词共缓徒?jīng)濟(jì)掛鉤,但問心無(wú)愧,不干活的也不會(huì)繼續(xù)不干活,那可能下一個(gè)待崗的就是你。量化分工管理對(duì)幫助員工轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),職能意識(shí)大有好處,流水不腐,只要不斷的堅(jiān)持,不斷完善和創(chuàng)新,安全技術(shù)科的隊(duì)伍會(huì)越來(lái)越好。
一個(gè)單位要有一個(gè)主題氛圍,正如一個(gè)家就是要一個(gè)溫暖一樣,當(dāng)員工用他那火熱的心擁抱你時(shí),展開你的胸脯迎接他吧!融入他吧!此時(shí)此刻,愛就一個(gè)字,你中有我;我中有你,你能代表安全技術(shù)科的一員優(yōu)秀分子,你自問無(wú)愧,這就夠了。安全技術(shù)科也因你而添彩,當(dāng)進(jìn)取,踏實(shí),有力保障的安全技術(shù)科形象出現(xiàn)在通信導(dǎo)航總站,那是大家的驕傲。
當(dāng)我們看到,感受到一個(gè)正直、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的新疆空管局通信導(dǎo)航總站安全技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)班子的魅力時(shí),我們大家無(wú)法不動(dòng)容,無(wú)法不跟著前進(jìn),讓我們一起書寫灑脫又安全的好日子吧!
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