隨著軍品市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，中國(guó)一航紅原航空鍛鑄工業(yè)公司面臨的重點(diǎn)型號(hào)、用戶配套、急缺件任務(wù)非常繁重，時(shí)間要求非常緊，能否滿足用戶急需和軍品配套是對(duì)企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。一航鍛鑄從改革生產(chǎn)管理機(jī)制、強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等多方面入手，提高生產(chǎn)制造效率。今年1～11月份，工業(yè)總產(chǎn)值、加工費(fèi)與上年相比分別增長(zhǎng)53%和36%，并在繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的同時(shí)，最大限度地滿足了用戶和市場(chǎng)。

深化生產(chǎn)管理機(jī)制改革，向改革管理要均衡和效益。針對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備不足影響生產(chǎn)均衡進(jìn)行的問(wèn)題，公司成立了生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備處。兩年來(lái)，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備處積極履行職能，按照“超前準(zhǔn)備，均衡生產(chǎn)”的工作思路，在打好生產(chǎn)準(zhǔn)備提前量上下功夫，積極推進(jìn)均衡生產(chǎn)。公司堅(jiān)持與市場(chǎng)、供應(yīng)部門(mén)平衡計(jì)劃，根據(jù)用戶交付進(jìn)度要求和原材料到位情況編制“年度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃”、“月份生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃”，細(xì)化原材料投入、工裝模具制作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝技術(shù)文件編制等環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)要求，有力地保證了生產(chǎn)所需資源的提前到位。過(guò)去，由于準(zhǔn)備的不足，經(jīng)常出現(xiàn)每月生產(chǎn)前松后緊的現(xiàn)象，不但制約了生產(chǎn)組織的連續(xù)性，而且造成了交付遲緩，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在隨著生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作力度的不斷加大，公司生產(chǎn)組織呈現(xiàn)了提前半年落實(shí)貨源，提前一個(gè)月組織進(jìn)料，提前一周投入現(xiàn)場(chǎng)的良性局面；針對(duì)生產(chǎn)組織方面存在的管理不細(xì)、考核不嚴(yán)等問(wèn)題，公司堅(jiān)持生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，有的放矢地安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)均衡進(jìn)行的各類(lèi)問(wèn)題。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)任務(wù)考核模式，由過(guò)去的每月底集中考核變?yōu)樯?、中、下三旬分階段進(jìn)行，甚至細(xì)致到周進(jìn)度、日進(jìn)度的考核，并納入工作績(jī)效考評(píng)。實(shí)施新的考核方法以來(lái)，注重了用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)各單位完成任務(wù)的積極性、主動(dòng)性，使各生產(chǎn)單位節(jié)點(diǎn)意識(shí)普遍增強(qiáng)，生產(chǎn)組織趨向均衡，產(chǎn)出步伐明顯加快，從根本上扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)組織前松后緊，效率低下，交付遲緩等被動(dòng)局面。今年共交付用戶重點(diǎn)項(xiàng)目急缺件1500余項(xiàng)，滿足了用戶配套需求。

強(qiáng)化前期技術(shù)研發(fā)，給均衡生產(chǎn)提供技術(shù)保證。在每個(gè)時(shí)期科研生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，一航鍛鑄狠抓工藝技術(shù)文件編制、工裝模具圖設(shè)計(jì)等技術(shù)研發(fā)工作，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件和成型技術(shù)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的成型情況進(jìn)行充分論證，分析生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，提前制定工藝保證措施。生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，杜絕了生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，確保了生產(chǎn)均衡進(jìn)行。

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高制造效率。他們以增強(qiáng)裝備實(shí)力優(yōu)化生產(chǎn)流程，購(gòu)置了具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的萬(wàn)噸油壓機(jī)，螺杠式空壓機(jī)及數(shù)控立車(chē)、數(shù)控銑車(chē)等先進(jìn)數(shù)控設(shè)備，并針對(duì)生產(chǎn)單位加熱設(shè)備能力不足的實(shí)際，積極實(shí)施天然氣改造工程，將天然氣引入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。并為鍛造單位配置了天然氣加熱爐，減少了煤氣制造環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)了加熱能力，確保生產(chǎn)的均衡進(jìn)行和制造效率的提高。今年前11個(gè)月，公司月均完成產(chǎn)值3000萬(wàn)元以上，保持了公司穩(wěn)步高產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。   （張軍社）