隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和企業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始引入并重視“知識(shí)管理”。中國(guó)一航動(dòng)力控制系統(tǒng)研究所的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，提出了知識(shí)管理體系構(gòu)架初步設(shè)想，制定了知識(shí)管理工作計(jì)劃并全面推進(jìn)。11月下旬，他們又邀請(qǐng)有關(guān)專家到研究所開展關(guān)于知識(shí)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專題培訓(xùn)。

研究所成立了由所長(zhǎng)秦海波擔(dān)任主任的知識(shí)管理推進(jìn)委員會(huì)，根據(jù)現(xiàn)有的信息化建設(shè)技術(shù)基礎(chǔ)，提出了所內(nèi)知識(shí)管理體系架構(gòu)設(shè)想：利用并拓展現(xiàn)有的局域網(wǎng)、金航網(wǎng)、因特網(wǎng)構(gòu)建三網(wǎng)一體的硬件平臺(tái)；把信息化建設(shè)與知識(shí)管理體系建設(shè)融為一體，依照所的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與保障、經(jīng)營(yíng)與管理、人力資源等各過(guò)程的知識(shí)資源進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分析、定義，設(shè)計(jì)知識(shí)管理體系的流程、知識(shí)庫(kù)及相關(guān)工具軟件，并逐步完善；基于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，由知識(shí)管理部門專（兼）職人員利用專業(yè)軟件系統(tǒng)把與業(yè)務(wù)及管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、專家及資源渠道、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行系統(tǒng)化地整合，納入到知識(shí)管理系統(tǒng)中。這樣使員工能通過(guò)軟、硬件平臺(tái)獲得所需的知識(shí)資源，同時(shí)可以將個(gè)人掌握的知識(shí)資源納入研究所的知識(shí)體系，運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

一航動(dòng)控所正在努力營(yíng)造“鼓勵(lì)并支持知識(shí)共享、充滿開明和彼此信任”的文化氛圍，全面推進(jìn)知識(shí)管理工作，構(gòu)建并持續(xù)建設(shè)知識(shí)管理體系，不間斷、全方位地推動(dòng)知識(shí)資源的積累、整合、共享、交流、應(yīng)用和創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)型、知識(shí)共享型的企業(yè)文化提升所的凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力。       （航 控）