楊志武 劉教清 本報(bào)特約記者 胡訓(xùn)軍
　　
　　主人公小傳：吳達(dá)夫，1980年9月由地方考入國(guó)防科技大學(xué)，后入國(guó)防大學(xué)攻讀軍事學(xué)碩士研究生；先后出版4部專著，發(fā)表學(xué)術(shù)文章40余篇，其中有的文章在全軍引起反響；身為團(tuán)長(zhǎng)，他帶領(lǐng)全團(tuán)出色完成了4次大型軍事演習(xí)，團(tuán)隊(duì)去年被總部評(píng)為軍事訓(xùn)練一級(jí)單位。
　　
　　突破傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)的思維定勢(shì)
　　
　　2004年元月，懷揣國(guó)防大學(xué)軍事學(xué)碩士學(xué)位證書(shū)的吳達(dá)夫，回到了工兵團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的位子上。走馬上任之際，部隊(duì)正在野外參加演練。透過(guò)彌漫的硝煙，吳達(dá)夫敏銳地看到：隨著武器裝備的更新?lián)Q代，部隊(duì)采用的“先近后遠(yuǎn)”等傳統(tǒng)破障模式，已難以適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的需要。
　　
　　中午，一場(chǎng)由營(yíng)以上干部參加的“議演會(huì)”在演練現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)。吳達(dá)夫結(jié)合此次演練特點(diǎn)和地形地貌實(shí)際，有理有據(jù)地指出現(xiàn)有方案的7點(diǎn)不足。他啟發(fā)大家說(shuō)，要想在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，就必須突破傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)的思維定勢(shì)。根據(jù)他的建議，大家集思廣益，提出了針對(duì)性強(qiáng)的“打破結(jié)合”等4種隨機(jī)破障模式。
　　
　　修改后的方案經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施，在演練中大獲成功。一位上級(jí)首長(zhǎng)高興地說(shuō)：你們使用的破障法是開(kāi)創(chuàng)性的。
　　
　　這次演練讓吳達(dá)夫清醒地認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)作戰(zhàn)思維模式對(duì)部隊(duì)影響甚深，戰(zhàn)斗力要跨越式發(fā)展，首先要思想上破障。他要求官兵們用打贏未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)這把尺子量一量，審視訓(xùn)練中還有多少不合時(shí)宜的做法需要摒棄。
　　
　　團(tuán)里有一個(gè)保留課目——某型輕便鋼橋架橋訓(xùn)練，10多個(gè)人抬著沉重的鋼橋，步調(diào)一致，動(dòng)作很是好看。為何可以連貫完成的動(dòng)作，卻要分解成多個(gè)步驟？吳達(dá)夫拿這一沿襲多年的組訓(xùn)方法“開(kāi)刀”。他組織人員現(xiàn)場(chǎng)分析每個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)算工作量和所需時(shí)間，果斷刪除了5個(gè)無(wú)關(guān)緊要的步驟，減少了8名操作手。經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的組訓(xùn)法，縮短了近一半的作業(yè)時(shí)間。
　　
　　在吳達(dá)夫帶領(lǐng)下，他們除舊立新，清理淘汰了12項(xiàng)舊的戰(zhàn)法、訓(xùn)法，創(chuàng)新了21項(xiàng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)接軌的新戰(zhàn)法。
　　
　　激發(fā)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的熱情
　　
　　一次演練，該團(tuán)擔(dān)負(fù)構(gòu)設(shè)集團(tuán)軍前線指揮所的重任。官兵們經(jīng)過(guò)一夜奮戰(zhàn)，一個(gè)堅(jiān)固結(jié)實(shí)的指揮所構(gòu)建成功了。吳達(dá)夫卻對(duì)此提出質(zhì)疑：憑空多出一個(gè)“小山頭”，能逃得過(guò)間諜衛(wèi)星等先進(jìn)偵察手段的眼睛嗎？
　　
　　長(zhǎng)期以來(lái)，吳達(dá)夫潛心研究解決一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)難題——現(xiàn)代技術(shù)條件下的指揮所全頻段防護(hù)。他心里突然冒出一個(gè)念頭：能不能結(jié)合課題攻關(guān)，對(duì)官兵們進(jìn)行一次信息化知識(shí)“充電”？
　　
　　吳達(dá)夫組織了5個(gè)課題小組，幾易方案，幾經(jīng)試驗(yàn)，歷時(shí)近一年，終于研究出一種能防可見(jiàn)光、紅外、雷達(dá)偵察，可抗電磁干擾的指揮所全頻段偽裝方法。
　　
　　去年，上級(jí)交給該團(tuán)一項(xiàng)建設(shè)某綜合訓(xùn)練基地的任務(wù)?！斑@次施工既能直接為建設(shè)信息化軍營(yíng)做貢獻(xiàn)，又是一個(gè)掌握信息化本領(lǐng)千載難逢的良機(jī)?！眳沁_(dá)夫一席話，點(diǎn)燃了官兵的熱情。施工中，每構(gòu)筑一個(gè)工事，吳達(dá)夫都要事先向有關(guān)專家請(qǐng)教，為官兵們上一堂通俗生動(dòng)的高科技知識(shí)課。他根據(jù)不同時(shí)間段的施工任務(wù)、性質(zhì)，巧妙地將一些課目融入其中，在信息化作戰(zhàn)背景下邊施工邊訓(xùn)練。年底，他們團(tuán)參加考核，取得了3年來(lái)最好的成績(jī)。
　　
　　只有平時(shí)練過(guò)硬，戰(zhàn)時(shí)才能打得贏。吳達(dá)夫注重利用一切時(shí)機(jī)錘煉官兵實(shí)戰(zhàn)條件下的破障能力。去年野外駐訓(xùn)期間，吳達(dá)夫帶領(lǐng)官兵主動(dòng)找到附近的海、空軍部隊(duì)，進(jìn)行了3次協(xié)同破障訓(xùn)練，提高了官兵們的聯(lián)合破障意識(shí)。
　　
　　讓新裝備成為最活躍要素
　　
　　近年來(lái)，團(tuán)里列裝了不少新型主戰(zhàn)裝備。但吳達(dá)夫看到，在考核演練中，一個(gè)連隊(duì)放著某新型破障裝備不用，仍用落后的舊裝備參考。他當(dāng)場(chǎng)宣布該連考核不合格。
　　
　　吳達(dá)夫曾參與編寫(xiě)《聯(lián)合作戰(zhàn)對(duì)裝備發(fā)展的需求研究》一書(shū)，深知新裝備在現(xiàn)代作戰(zhàn)中的重要作用。他啟發(fā)引導(dǎo)官兵，只有讓新裝備成為最活躍的要素，才能走活戰(zhàn)斗力這一整盤(pán)棋。
　　
　　思路決定出路。一個(gè)由吳達(dá)夫擔(dān)任組長(zhǎng)的新裝備攻關(guān)小組成立了，他們把新裝備搬上訓(xùn)練場(chǎng)，一件一件操作，一件一件查找問(wèn)題，并組織人員編寫(xiě)出新裝備訓(xùn)練管理及考核規(guī)定。他們還出臺(tái)了《新裝備訓(xùn)練管理規(guī)定》、《新裝備訓(xùn)練獎(jiǎng)懲規(guī)定》等，激發(fā)官兵駕馭新裝備的積極性。
　　
　　去年7月，電子偵察車(chē)、高速挖掘機(jī)等新裝備列裝部隊(duì)。吳達(dá)夫立即放下手頭工作，帶領(lǐng)4名技術(shù)員鉆進(jìn)車(chē)廂，冒著高溫對(duì)照說(shuō)明書(shū)熟悉結(jié)構(gòu)性能。經(jīng)過(guò)鉆研，形成初步的訓(xùn)練方案。兩個(gè)月后，新裝備就走上演兵場(chǎng)大顯神威。
　　
　　新裝備形成戰(zhàn)斗力后，吳達(dá)夫建議團(tuán)里及時(shí)調(diào)整訓(xùn)練思路，把實(shí)現(xiàn)新老裝備有機(jī)融合作為戰(zhàn)斗力的增長(zhǎng)點(diǎn)，以新裝備訓(xùn)練為牽引，解決了新老裝備間的接口等問(wèn)題，探索出多種混裝訓(xùn)法。
　　
　　前不久，該團(tuán)參加演練，在破襲“敵”大型堅(jiān)固工事時(shí)，幾代同堂的新老裝備互相配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，部隊(duì)以迅雷不及掩耳之勢(shì)攻城拔寨，打開(kāi)了一條勝利之途。