十八局集團(tuán)在北京奧運(yùn)系列配套工程中一路"星光燦爛"：10月11日至12日，該集團(tuán)大都工程公司參建的北京市五環(huán)路工程順利通過國家優(yōu)質(zhì)工程專家組的現(xiàn)場復(fù)查，不久前在六環(huán)路業(yè)主組織的3次全線15個標(biāo)段綜合大檢查中，兩次被評為第一名，而在北京首都機(jī)場擴(kuò)建工程中主跑道施工提前一個月貫通，在首都機(jī)場擴(kuò)建工程指揮部第一階段目標(biāo)獎懲兌現(xiàn)暨第二階段目標(biāo)動員大會上，該集團(tuán)喜獲獎金98.295萬元。

　　欲立足首都建筑市場，首先必須樹立起良好的社會信譽(yù)。五環(huán)高速公路是奧運(yùn)配套項(xiàng)目，全國矚目，社會影響很大。十八局集團(tuán)大都工程公司擔(dān)負(fù)五環(huán)高速公路\(四期\)第十四合同段施工任務(wù)。由于奧運(yùn)項(xiàng)目是十八局集團(tuán)首次涉足的領(lǐng)域，該集團(tuán)把該工程作為形象工程、窗口工程、創(chuàng)牌工程。他們加強(qiáng)過程控制，實(shí)施全員、全方位的質(zhì)量管理，從項(xiàng)目經(jīng)理部到各工程施工隊(duì)都建立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，承擔(dān)終身責(zé)任，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到"六不施工、三不交接"：不進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙和技術(shù)要求不清楚、測量和資料未經(jīng)審核、材料無合格證或試驗(yàn)不合格、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證、未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序等一律不施工；無自檢記錄、未經(jīng)監(jiān)理工程師或質(zhì)檢人員驗(yàn)收、施工記錄不全等一律不交接。另外他們還把質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤，在給施工隊(duì)每次計(jì)價撥款時，都預(yù)提30%的質(zhì)保金。在實(shí)踐中，他們堅(jiān)持工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評比的制度，每月的月底召開質(zhì)量專題會議，評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)，同時按照質(zhì)量考核的結(jié)果實(shí)施獎懲。質(zhì)量考核在施工隊(duì)將某一分項(xiàng)工程或工序的申報表報到項(xiàng)目質(zhì)量部后進(jìn)行，項(xiàng)目部質(zhì)量部組織專職人員按規(guī)范取一定比例進(jìn)行驗(yàn)收，不合格則按自檢不合格進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰，并記錄在案，在質(zhì)量專題會上作出通報，并從質(zhì)保金中扣除。對一次檢驗(yàn)合格的則給予相應(yīng)的獎勵。通過嚴(yán)格的獎懲措施，極大地提高了自檢合格率。工程獲得"北京市優(yōu)質(zhì)工程"，極大地提升了企業(yè)形象，贏得了業(yè)主的充分信任，接著甲方又將六環(huán)通昌段、六環(huán)黃良段等幾項(xiàng)施工任務(wù)交給該集團(tuán)公司。