今年,一航鍛鑄根據(jù)市場開發(fā)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r將全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定為3.5億元,比上年有較大幅度增長。一航鍛鑄將重點(diǎn)型號(hào)研制生產(chǎn)任務(wù)列為公司今年確定的“六個(gè)重點(diǎn)”之首,要求全體干部、職工從講政治的高度深刻認(rèn)識(shí)研制生產(chǎn)重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品的極端重要性和緊迫性,統(tǒng)一思想,增強(qiáng)信心,協(xié)調(diào)推進(jìn)每一階段型號(hào)產(chǎn)品配套生產(chǎn)和總量任務(wù)。
面對今年每一階段任務(wù)總量十分繁重和重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品本身具有的材料新、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝難度大、技術(shù)要求高等特點(diǎn),一航鍛鑄堅(jiān)持不渝地把完成重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)放在首位,各項(xiàng)工作都緊緊圍繞完成型號(hào)任務(wù)展開,滿足重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品研制生產(chǎn)所需的軟件、硬件條件。
一航鍛鑄制定了強(qiáng)有力的型號(hào)研制生產(chǎn)保障措施:實(shí)施技術(shù)崗位津貼,建立課題承包制度,激發(fā)技術(shù)人員工作積極性;加強(qiáng)對型號(hào)研制人員的組織領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任落實(shí)到人;按照“充分準(zhǔn)備,均衡生產(chǎn)”的基本要求,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織與管理,狠抓生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,克服困難創(chuàng)造條件保產(chǎn)出;抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,按項(xiàng)目定型編制專項(xiàng)進(jìn)度表,及時(shí)掌握動(dòng)態(tài),落實(shí)計(jì)劃,強(qiáng)化管理,認(rèn)真督察,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲;強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制,對重點(diǎn)型號(hào)和用戶急缺件進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,取得良好效果,確保型號(hào)產(chǎn)品的安全性和可靠性。
一航鍛鑄緊緊圍繞重點(diǎn)工程完善和加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)組織與管理方面科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)的能力,提高生產(chǎn)效率,從而有效促進(jìn)了每一階段生產(chǎn)任務(wù)的完成。(雷鴻)(來源:中國航空報(bào))