據(jù)悉，東方航空食品投資有限公司每年為東航及其他客戶生產(chǎn)兩千多萬份航空餐食，2005年以來，該公司銷售收入大幅增長，但成本增長更快，吞噬了公司的部分利潤。東航集團(tuán)黨組提出“爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)”的要求后，東方航食公司立即對公司經(jīng)營狀況、成本構(gòu)成等問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，認(rèn)為除了市場及人為不可控制原因之外，主要原因在于資源優(yōu)化利用問題，公司在降低原材料成本、采購成本、人工成本、生產(chǎn)管理成本上還有很大的空間。

　　在經(jīng)過認(rèn)真分析和廣大黨員充分討論的基礎(chǔ)上，東方航食公司制定了系統(tǒng)的實(shí)施方案，全面推進(jìn)爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，具體分為三個(gè)階段開展：

　　第一階段，宣傳教育階段。在這一階段，主要是利用公司現(xiàn)有的展板、廣播、局域網(wǎng)等宣傳途徑，做好“爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)”的宣傳工作，倡導(dǎo)節(jié)約文化，推廣有效的節(jié)約措施，利用黨政工團(tuán)及各部門行政力量，在公司內(nèi)部形成“反對浪費(fèi)、節(jié)約增效”的良好氛圍。一是黨員帶頭——綜合支部提出“黨員身邊無浪費(fèi)”的口號，要求黨員帶頭講節(jié)約，進(jìn)而每位黨員影響身邊的三位群眾，帶動身邊的三位群眾，最終形成全員的節(jié)約意識。二是制度先行——講節(jié)約、促效益關(guān)鍵還是要落實(shí)規(guī)章制度，制訂節(jié)約措施。航食公司財(cái)務(wù)、行政等職能部門著手對公司辦公用品費(fèi)用考核制度、電話費(fèi)用考核制度等進(jìn)行修訂，以限額考核的方式，推動辦公費(fèi)用的節(jié)約。設(shè)備維修部門通過統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)，確定空調(diào)、用電、用水的合理組合方案。這些措施只是引子，真正的目的則是推動全員形成節(jié)約意識，探索一條制度化節(jié)約的路子，從而促進(jìn)公司生產(chǎn)上的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效的目標(biāo)。三是以點(diǎn)帶面——在基層單位，要求黨員每人都起草一份《節(jié)約承諾》：在生產(chǎn)操作中杜絕大手大腳，手下留情，承諾每人每天節(jié)約一顆菜、一粒米；隨手關(guān)燈、關(guān)水，承諾每人每天節(jié)約一滴水、一度電，爭創(chuàng)“節(jié)約型班組”；逐步推廣到其它生產(chǎn)型小組，最終形成部門的《節(jié)約公約》，爭創(chuàng)“節(jié)約型部門”。黨員在厲行節(jié)約上做出良好表率，航食公司共青團(tuán)組織也發(fā)出倡議，號召占公司人員超過半數(shù)的青年員工中從細(xì)節(jié)做起，為公司節(jié)約增效作貢獻(xiàn)，從而在全公司形成了濃厚的崇尚節(jié)約的良好氛圍。

　　第二階段，落實(shí)實(shí)施階段。這就是落實(shí)部門制訂的節(jié)約措施，履行《節(jié)約公約》。這一階段的關(guān)鍵就是要從細(xì)微之處入手，從嚴(yán)管理，善于發(fā)現(xiàn)身邊的細(xì)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司一年辦公用品費(fèi)40多萬元，電費(fèi)1500多萬元，最容易被忽視的小小擦手紙一年開支也要90多萬元。采購部門提出要貨比三家，嚴(yán)格控制采購成本，以合理的價(jià)格購入優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；倉儲部門提出要合理控制庫存，加快物流和資金流周轉(zhuǎn)；設(shè)備部門提出要做好維護(hù)工作，及時(shí)修復(fù)故障設(shè)備，平時(shí)注重修舊利廢；生產(chǎn)部門提出要合理利用原材料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，用好多余的邊角料；航機(jī)部門提出要做好能源節(jié)約，對于行車用油制定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，氣溫不超過25度時(shí)，駕駛室不開空調(diào)；機(jī)關(guān)職能部門提出要帶頭厲行節(jié)約，公文用紙以70克紙代替80克紙，公共生活區(qū)空調(diào)溫度調(diào)高到26度以上。

　　第三階段，長效管理階段。節(jié)約重在平時(shí)積累，成于長效管理。建立長效管理機(jī)制，就是要做到思想上扎根，制度上扎根，行動上扎根。航食公司的長效管理分為三個(gè)方面：一是加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，提高執(zhí)行力。通過嚴(yán)格的管理制度，獎優(yōu)罰差，使創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)成為企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的有力抓手。同時(shí)，支部帶動黨員、黨員帶動群眾、一級抓一級，強(qiáng)力推進(jìn)，真正把這項(xiàng)活動落在實(shí)處。二是持之以恒，細(xì)水長流，將爭創(chuàng)“節(jié)約型企業(yè)”作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。在活動中，黨委和各支部都要制定短期、中期和長期目標(biāo)，分階段推進(jìn)，黨委根據(jù)預(yù)定目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行督促檢查，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。三是加強(qiáng)溝通反饋，及時(shí)調(diào)整方案。黨委要求黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常聽取群眾意見，部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層了解情況，根據(jù)基層單位和廣大職工群眾的意見和建議，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，確保爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)主題實(shí)踐活動持久有效。

　　目前，經(jīng)過努力，厲行節(jié)約已經(jīng)成為東方航空食品投資有限公司全體員工的共識，各項(xiàng)措施正在積極落實(shí)之中。在日常細(xì)節(jié)上厲行節(jié)約，已經(jīng)使公司9月的餐食成本有明顯下降，辦公用品費(fèi)用支出比上月減少10%，電話費(fèi)用比上月減少8%，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家搞好增收節(jié)支工作的信心，為推動?xùn)|方航空食品投資有限公司成為節(jié)約型企業(yè)而努力前進(jìn)。