任務(wù)異常繁重 航天科工上半年利潤暴增達70%
航天科工集團總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行形勢
航天科工集團公司今年上半年主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持較快增長, 經(jīng)濟運行狀態(tài)正常。但下半年科研生產(chǎn)任務(wù)異常繁重,全體職工必須付出艱苦努力,才能全面完成各項任務(wù)。這是記者從7月26日召開的集團公司上半年經(jīng)濟運行分析視頻會上了解到的情況。集團公司總經(jīng)理殷興良,副總經(jīng)理高紅衛(wèi)、承文參加會議并講話。
據(jù)悉,集團公司今年上半年實現(xiàn)總產(chǎn)值同比增長39.7%,實現(xiàn)總收入同比增長22.4%,實現(xiàn)利潤同比增長69.2%;凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率等指標較上年同期也有明顯改善。數(shù)據(jù)表明,今年上半年集團公司主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持較快增長,經(jīng)濟運行狀態(tài)正常,但部分指標由于受各種因素制約,未能實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標。因此,今年下半年集團公司科研生產(chǎn)任務(wù)將異常繁重,全體職工必須付出艱苦努力,才能全面完成各項任務(wù)。
殷興良總經(jīng)理在講話中充分肯定了集團公司上半年所取得的成績。他指出,要正確把握集團公司當前的總體形勢,增強全面完成全年工作任務(wù)的必勝信心。他同時指出,要高度重視集團公司在經(jīng)營發(fā)展工作中所面臨的突出問題,進一步增強集團公司廣大干部職工的危機意識。
針對集團公司當前存在的問題,殷興良將其歸納為四個方面:一是集團公司的經(jīng)濟規(guī)模還不夠大,效益質(zhì)量不高,影響到集團公司的可持續(xù)發(fā)展。二是軍用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨激烈的競爭和挑戰(zhàn),影響到集團公司戰(zhàn)略地位的增強。三是民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展中缺乏重大系統(tǒng)支撐項目,制約著集團公司經(jīng)濟規(guī)模的擴大。四是粗放型管理還未根本改觀,制約著集團公司經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟效益的提高。
對于如何解決上述問題,殷興良強調(diào)指出,各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好當前工作的同時,要高度關(guān)注本單位的戰(zhàn)略發(fā)展,進一步加大軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的統(tǒng)籌力度。全體干部職工要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,增強推進集團公司改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。在下半年乃至今后一段時間內(nèi),全體干部職工要努力拼搏,全面完成所承擔的科研生產(chǎn)任務(wù),保持集團公司軍用產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位;要克服困難,努力開創(chuàng)民用產(chǎn)業(yè)新局面,促進集團公司全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展;要強化管理,著力推進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,不斷提升集團公司的綜合實力。
高紅衛(wèi)副總經(jīng)理在講話中指出,今年上半年集團公司各項工作開局良好,運行平穩(wěn),穩(wěn)中有升,有望完成年度計劃;科研生產(chǎn)形勢喜人,民品生產(chǎn)經(jīng)營有序展開,第三產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出占民用產(chǎn)業(yè)比例較大的新的發(fā)展態(tài)勢;技術(shù)基礎(chǔ)、技術(shù)改造、管理改革、綜合保障、思想政治工作等各個方面工作緊密圍繞中心任務(wù)展開,起到了有力的促進作用。針對表現(xiàn)出的問題,他強調(diào)指出,當前,集團公司在發(fā)展中缺乏有分量的大項目、大工程牽引,整體競爭力進一步快速提升遇到困難。集團公司必須從規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的高度,加速提升整體競爭力,進行系統(tǒng)集成,從整體優(yōu)化、整體協(xié)同的思路出發(fā),提高產(chǎn)業(yè)集中度,形成發(fā)展規(guī)劃的焦點,突出技術(shù)創(chuàng)新活動的重點,在此基礎(chǔ)上把握管理創(chuàng)新活動的著力點,最終確立經(jīng)濟活動的中長期主要增長點。
承文副總經(jīng)理要求所屬各單位各級領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)和貫徹本次會議精神,要結(jié)合本單位的實際情況和下半年的各項任務(wù),結(jié)合各單位長遠規(guī)劃,制定切實可行的工作措施,統(tǒng)一思想,堅定信心,做到“兩個確?!保瓿伞皟蓚€增長”,實現(xiàn)“三個提高”,為積極推進集團公司及各單位的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展而努力。
集團公司機關(guān)各綜合管理部門的領(lǐng)導(dǎo),各院、基地、總公司及所屬廠所的主要領(lǐng)導(dǎo),各直屬單位的領(lǐng)導(dǎo),各有關(guān)單位負責(zé)經(jīng)濟運行的工作人員共計400余人,分別在主會場和15個分會場參加了會議。
作者:趙山山
航天科工集團公司今年上半年主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持較快增長, 經(jīng)濟運行狀態(tài)正常。但下半年科研生產(chǎn)任務(wù)異常繁重,全體職工必須付出艱苦努力,才能全面完成各項任務(wù)。這是記者從7月26日召開的集團公司上半年經(jīng)濟運行分析視頻會上了解到的情況。集團公司總經(jīng)理殷興良,副總經(jīng)理高紅衛(wèi)、承文參加會議并講話。
據(jù)悉,集團公司今年上半年實現(xiàn)總產(chǎn)值同比增長39.7%,實現(xiàn)總收入同比增長22.4%,實現(xiàn)利潤同比增長69.2%;凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率等指標較上年同期也有明顯改善。數(shù)據(jù)表明,今年上半年集團公司主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持較快增長,經(jīng)濟運行狀態(tài)正常,但部分指標由于受各種因素制約,未能實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標。因此,今年下半年集團公司科研生產(chǎn)任務(wù)將異常繁重,全體職工必須付出艱苦努力,才能全面完成各項任務(wù)。
殷興良總經(jīng)理在講話中充分肯定了集團公司上半年所取得的成績。他指出,要正確把握集團公司當前的總體形勢,增強全面完成全年工作任務(wù)的必勝信心。他同時指出,要高度重視集團公司在經(jīng)營發(fā)展工作中所面臨的突出問題,進一步增強集團公司廣大干部職工的危機意識。
針對集團公司當前存在的問題,殷興良將其歸納為四個方面:一是集團公司的經(jīng)濟規(guī)模還不夠大,效益質(zhì)量不高,影響到集團公司的可持續(xù)發(fā)展。二是軍用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨激烈的競爭和挑戰(zhàn),影響到集團公司戰(zhàn)略地位的增強。三是民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展中缺乏重大系統(tǒng)支撐項目,制約著集團公司經(jīng)濟規(guī)模的擴大。四是粗放型管理還未根本改觀,制約著集團公司經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟效益的提高。
對于如何解決上述問題,殷興良強調(diào)指出,各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好當前工作的同時,要高度關(guān)注本單位的戰(zhàn)略發(fā)展,進一步加大軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的統(tǒng)籌力度。全體干部職工要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,增強推進集團公司改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。在下半年乃至今后一段時間內(nèi),全體干部職工要努力拼搏,全面完成所承擔的科研生產(chǎn)任務(wù),保持集團公司軍用產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位;要克服困難,努力開創(chuàng)民用產(chǎn)業(yè)新局面,促進集團公司全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展;要強化管理,著力推進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,不斷提升集團公司的綜合實力。
高紅衛(wèi)副總經(jīng)理在講話中指出,今年上半年集團公司各項工作開局良好,運行平穩(wěn),穩(wěn)中有升,有望完成年度計劃;科研生產(chǎn)形勢喜人,民品生產(chǎn)經(jīng)營有序展開,第三產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出占民用產(chǎn)業(yè)比例較大的新的發(fā)展態(tài)勢;技術(shù)基礎(chǔ)、技術(shù)改造、管理改革、綜合保障、思想政治工作等各個方面工作緊密圍繞中心任務(wù)展開,起到了有力的促進作用。針對表現(xiàn)出的問題,他強調(diào)指出,當前,集團公司在發(fā)展中缺乏有分量的大項目、大工程牽引,整體競爭力進一步快速提升遇到困難。集團公司必須從規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的高度,加速提升整體競爭力,進行系統(tǒng)集成,從整體優(yōu)化、整體協(xié)同的思路出發(fā),提高產(chǎn)業(yè)集中度,形成發(fā)展規(guī)劃的焦點,突出技術(shù)創(chuàng)新活動的重點,在此基礎(chǔ)上把握管理創(chuàng)新活動的著力點,最終確立經(jīng)濟活動的中長期主要增長點。
承文副總經(jīng)理要求所屬各單位各級領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)和貫徹本次會議精神,要結(jié)合本單位的實際情況和下半年的各項任務(wù),結(jié)合各單位長遠規(guī)劃,制定切實可行的工作措施,統(tǒng)一思想,堅定信心,做到“兩個確?!保瓿伞皟蓚€增長”,實現(xiàn)“三個提高”,為積極推進集團公司及各單位的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展而努力。
集團公司機關(guān)各綜合管理部門的領(lǐng)導(dǎo),各院、基地、總公司及所屬廠所的主要領(lǐng)導(dǎo),各直屬單位的領(lǐng)導(dǎo),各有關(guān)單位負責(zé)經(jīng)濟運行的工作人員共計400余人,分別在主會場和15個分會場參加了會議。
作者:趙山山
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