軍報:二炮90%基層部隊官兵住功能齊全制式營房
抓規(guī)劃，把營房建設(shè)中的不和諧音符消滅在源頭。第二炮兵后勤部門和作戰(zhàn)部門加強(qiáng)聯(lián)合，在營房建設(shè)中突出以軍事斗爭準(zhǔn)備保障能力、信息化建設(shè)保障能力、正規(guī)化建設(shè)保障能力等“六大保障能力”為目標(biāo)，超前設(shè)計新型制式營(庫)房，梯次改造舊營房，確?；鶎硬筷牋I(庫)房向著基地化、集約化整體推進(jìn)。
抓統(tǒng)籌，整合營房建設(shè)資源。部隊營房建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，經(jīng)費(fèi)物資長期由多個部門掌控。對此，二炮營房部門采取聯(lián)合辦公會、聯(lián)合工作組等形式，對外積極協(xié)調(diào)爭取資源，擴(kuò)大資源整合空間；對內(nèi)搞好資源挖潛盤活，聚合各類資源，將分散在各個部門的經(jīng)費(fèi)捆綁起來投入，使新營房一次性達(dá)標(biāo)，避免“今日建明日改”現(xiàn)象發(fā)生。
抓配套，提升營房保障功能。無論是新建營房還是改造的營房，第二炮兵各級營建部門都能做到“哪個部門需要什么功能，營房部門就滿足什么功能”。3年來，基地、旅、團(tuán)后勤部門在營建中，都能與作戰(zhàn)、通信、工程、軍需、財務(wù)、裝備、陣管部門一齊聯(lián)動，建成營房數(shù)千套，建筑面積達(dá)數(shù)十萬平方米，達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上。
抓管理，提高使用經(jīng)費(fèi)的效益。記者在采訪中了解到，針對營房維修管理經(jīng)費(fèi)數(shù)量不足的情況，第二炮兵各級后勤部門搞好管理挖潛，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。他們普遍成立了營房建設(shè)維修管理中心，加強(qiáng)日常監(jiān)管，做到建房有人監(jiān)督，營房壞了有人修，出了問題有人管。
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