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中國一航所屬單位深入開展質量安全整頓

來源：www.avic1.com.cn作者：航空一集團發(fā)布時間：2006年07月12日瀏覽次數：次字號：小大

中國一航所屬各單位正在按照集團公司6月14日在質量安全工作緊急會議上提出的要求深入開展質量安全整頓。

中國一航陜西航空電器公司在6月28日上午召開質量安全教育整頓緊急動員會，以查處技術質量問題和搞好型號專項治理工作為主要內容，從管理入手，從設計源頭抓起，重點解決批次性和影響較大的技術質量問題。

一航電源成立了以總經理為組長的質量安全教育整頓領導小組，會同軍代表及相關部門成立了質量安全整頓督查組；針對在外場和主機廠專項質量整頓暴露的技術質量問題，列出具體項目，落實責任，限期解決。

一航電源要求在7月份完成對影響正常生產的技術質量問題的工藝攻關，8月底前完成工藝文件管理模板編制和審計工作，同時對評審發(fā)布各類人員操作規(guī)范、復查批生產中存在的問題作出了明確規(guī)定，梳理全公司上報的復查整改報告，在8月23日前組織檢查、驗收、評審，不合格的單位要按質量紀律處罰，并重新整改，直至合格。（石玲）

中國一航貴州集團雙陽飛機制造廠成立了由工廠領導和駐廠軍代表聯(lián)合組成的質量安全整頓領導小組，工廠和軍代表聯(lián)合下發(fā)了開展質量安全教育整頓的緊急通知，共同制定了實施方案。

雙陽廠副廠長楊雷在6月28日下午召開的質量安全教育整頓緊急動員會上傳達了上級文件的精神，空軍駐廠副總軍代表王朝清、雙陽廠生產副廠長黃吉倫和黨委副書記徐迅華也對這次質量整頓工作提出具體要求。

質量安全整頓領導小組要求雙陽廠各單位充分認識當前質量安全工作面臨的嚴峻形勢，結合本單位科研生產實際情況，深入開展以“查設計、查狀態(tài)、查質量、查風險，整頓思想、整頓管理、整頓技術”為主要內容的“四查三整頓”工作，提高工作標準，完善管理制度，消除質量安全隱患，確保順利完成全年科研生產任務。
（霍玉麗）

中國一航紅林機械公司與駐廠軍代表于6月 28日聯(lián)合組織召開質量安全整頓緊急動員大會。一航紅林總經理朱靜波主持會議，部署和安排緊急開展質量安全教育整頓工作；錢悅鋒副總經理傳達了上級有關文件精神，公司董事長、黨委書記李宗順和駐廠總軍代表凌羚分別在會上對這次質量安全教育整頓活動提出要求。

一航紅林質量安全教育整頓工作分動員教育，自檢自查，整改落實，檢查驗收四個階段，各單位要清理排查技術質量問題、技術資料、各項制度和程序執(zhí)行情況，通過自查和復查，開創(chuàng)性地做好質量整頓工作，切實整改自檢自查中發(fā)現(xiàn)的問題。短期內難以解決的問題要拉條掛賬，明確責任單位和責任人，限期徹底解決。軍廠雙方將組織專家評價各單位質量整頓情況，確保整頓收到實效，堅決杜絕“走過場”。

為加強組織領導，一航紅林成立了以董事長、黨委書記李宗順為組長，駐廠總軍代表凌羚和總經理朱靜波為副組長的質量整頓領導小組，質檢部作為活動辦公室全面負責有關工作。一航紅林要求各單位領導高度重視，按照文件要求精心組織，確保整頓工作取得實效；要求各單位利用這次質量整頓的時機切實解決本單位存在的問題。對整頓中發(fā)現(xiàn)的不能及時整改的問題，應制定整改計劃及解決措施，及時上報質檢部，統(tǒng)一協(xié)調解決。對在整頓工作中出現(xiàn)的推諉扯皮、敷衍了事現(xiàn)象，一航紅林將嚴肅處理。（張紀）

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