一航鍛鑄完成兩種飛機(jī)研制生產(chǎn)配套鍛件任務(wù)
航空報(bào)訊 中國一航紅原航空鍛鑄工業(yè)公司積極調(diào)整思路，在創(chuàng)新管理上尋求突破點(diǎn)，深挖潛力，為各項(xiàng)工作全面發(fā)展提供保障。
一航鍛鑄著眼航空鍛造前沿技術(shù)，堅(jiān)持不斷地加強(qiáng)技術(shù)預(yù)研和新品研制，重點(diǎn)型號研制取得重大進(jìn)展，攻克了以大型鋁骨架及特殊合金等溫鍛為代表的生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，按期交付了一批急、難、重型號研制攻堅(jiān)任務(wù)，受到了有關(guān)軍、廠、所三方肯定。多項(xiàng)產(chǎn)品通過工藝鑒定和裝機(jī)評審，為促進(jìn)技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變奠定了雄厚基礎(chǔ)。按節(jié)點(diǎn)完成為兩種飛機(jī)研制生產(chǎn)配套鍛件任務(wù)，滿足了重點(diǎn)型號配套交付。
公司各項(xiàng)管理工作都緊緊圍繞重點(diǎn)型號任務(wù)，確保新機(jī)型優(yōu)先占位，占領(lǐng)和擴(kuò)大市場。企業(yè)在生產(chǎn)組織與管理方面增強(qiáng)了科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)能力，提高了生產(chǎn)效率，確保每月產(chǎn)值超過4000萬元，保證了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
今年，一航鍛鑄全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為5億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與上年相比有較大幅度增長。公司集中有效資源，以提高生產(chǎn)效率為中心，確定了“推動均衡生產(chǎn)、提高工作效率、確保配套交付”的工作思路，堅(jiān)持均衡產(chǎn)出。
在每個生產(chǎn)階段，公司都按照均衡生產(chǎn)要求，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，編制生產(chǎn)計(jì)劃，平衡生產(chǎn)所需材料，做好原材料工裝、模具、技術(shù)等前期準(zhǔn)備，及早落實(shí)貨源，確保生產(chǎn)用料提前一個月入廠，提前一周進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)資源、設(shè)備、動能得到最大限度發(fā)揮。
一航鍛鑄突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，將合同履約率與完成用戶急缺件納入當(dāng)期任務(wù)考核，在產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度三個方面加強(qiáng)管理與考核，實(shí)行月計(jì)劃、旬總結(jié)、周考核，確保節(jié)點(diǎn)，收到了明顯效果，為圓滿完成任務(wù)贏得時間，確保高質(zhì)量交付型號配套產(chǎn)品。(雷 鴻)
一航鍛鑄著眼航空鍛造前沿技術(shù)，堅(jiān)持不斷地加強(qiáng)技術(shù)預(yù)研和新品研制，重點(diǎn)型號研制取得重大進(jìn)展，攻克了以大型鋁骨架及特殊合金等溫鍛為代表的生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，按期交付了一批急、難、重型號研制攻堅(jiān)任務(wù)，受到了有關(guān)軍、廠、所三方肯定。多項(xiàng)產(chǎn)品通過工藝鑒定和裝機(jī)評審，為促進(jìn)技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變奠定了雄厚基礎(chǔ)。按節(jié)點(diǎn)完成為兩種飛機(jī)研制生產(chǎn)配套鍛件任務(wù)，滿足了重點(diǎn)型號配套交付。
公司各項(xiàng)管理工作都緊緊圍繞重點(diǎn)型號任務(wù)，確保新機(jī)型優(yōu)先占位，占領(lǐng)和擴(kuò)大市場。企業(yè)在生產(chǎn)組織與管理方面增強(qiáng)了科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)能力，提高了生產(chǎn)效率，確保每月產(chǎn)值超過4000萬元，保證了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
今年，一航鍛鑄全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為5億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與上年相比有較大幅度增長。公司集中有效資源，以提高生產(chǎn)效率為中心，確定了“推動均衡生產(chǎn)、提高工作效率、確保配套交付”的工作思路，堅(jiān)持均衡產(chǎn)出。
在每個生產(chǎn)階段，公司都按照均衡生產(chǎn)要求，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，編制生產(chǎn)計(jì)劃，平衡生產(chǎn)所需材料，做好原材料工裝、模具、技術(shù)等前期準(zhǔn)備，及早落實(shí)貨源，確保生產(chǎn)用料提前一個月入廠，提前一周進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)資源、設(shè)備、動能得到最大限度發(fā)揮。
一航鍛鑄突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，將合同履約率與完成用戶急缺件納入當(dāng)期任務(wù)考核，在產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度三個方面加強(qiáng)管理與考核，實(shí)行月計(jì)劃、旬總結(jié)、周考核，確保節(jié)點(diǎn)，收到了明顯效果，為圓滿完成任務(wù)贏得時間，確保高質(zhì)量交付型號配套產(chǎn)品。(雷 鴻)
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