國航浙江分公司確定2006年五個(gè)公司級(jí)管理點(diǎn)
?。▏秸憬止?諸翔輝）為保證2006年的安全和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，加強(qiáng)企業(yè)管理，深挖內(nèi)部潛力，提高分公司在安全、服務(wù)、正點(diǎn)、效益等方面的管理效能，推動(dòng)整體管理水平再上新的臺(tái)階，近日，國航浙江分公司下發(fā)通知，確定了2006年5個(gè)管理點(diǎn)，即“航班正點(diǎn)工程”項(xiàng)目、“餐食供應(yīng)品成本控制”項(xiàng)目、“航油成本控制”項(xiàng)目、“完善服務(wù)管理體系”項(xiàng)目和“提高直銷服務(wù)”項(xiàng)目。為此，國航浙江分公司成立了以副總經(jīng)理俞益群為組長的管理點(diǎn)專項(xiàng)工作小組，制定了各小組組長、副組長和各成員的工作職責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目均明確了項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任單位、責(zé)任人、實(shí)施措施和完成時(shí)間。
為保證管理點(diǎn)方案順利實(shí)施，產(chǎn)生實(shí)效，國航浙江分公司建立了四項(xiàng)機(jī)制，對各項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和考核：一是分層級(jí)監(jiān)控組織和日常溝通機(jī)制，建立“責(zé)任部門監(jiān)控組織→公司監(jiān)控組織→公司領(lǐng)導(dǎo)”的監(jiān)控體系，定期提交管理點(diǎn)進(jìn)度報(bào)告；二是定期反饋信息制度及管理點(diǎn)分析體系。為加強(qiáng)對各管理點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況的跟蹤監(jiān)控，及時(shí)分析各項(xiàng)目開展情況的信息，要求各項(xiàng)目組做好項(xiàng)目指標(biāo)的分解，每月填寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告表，并對項(xiàng)目目標(biāo)完成率進(jìn)行測量、對照并分析，由各責(zé)任部門監(jiān)控組織報(bào)至公司監(jiān)控組織，再由公司監(jiān)控組織上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并以簡報(bào)或信息的方式予以公布。三是管理點(diǎn)專項(xiàng)考核機(jī)制。企劃部為責(zé)任部門，財(cái)務(wù)部為協(xié)作部門，分類別設(shè)置定性和定量的考核指標(biāo)，具體詳見附件中各項(xiàng)目考核辦法，結(jié)合目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，不重復(fù)兌現(xiàn)。四是管理項(xiàng)目成果評(píng)審制度。對項(xiàng)目成果的評(píng)審分半年評(píng)審及全年總結(jié)評(píng)審兩次進(jìn)行，要求系統(tǒng)歸納項(xiàng)目的組織、開展、實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)審項(xiàng)目成果，保證全年順利完成各項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。
目前各項(xiàng)目皆已啟動(dòng)，進(jìn)入了實(shí)施操作階段，取得了一定的成果，但也有部分項(xiàng)目離目標(biāo)值還有一定距離。國航浙江分公司項(xiàng)目工作小組后續(xù)將繼續(xù)適時(shí)報(bào)道管理點(diǎn)活動(dòng)開展情況。
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