推進(jìn)管理創(chuàng)新 全面提升集團(tuán)核心競爭力
此次戰(zhàn)略培訓(xùn)(研討)班是為貫徹落實中央頒布的《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》和中國一航首次培訓(xùn)工作會的精神和要求,為大規(guī)模培訓(xùn)干部,大幅度提高干部素質(zhì)而舉辦的。此次培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司第七次工作會提出的實現(xiàn)“三個大體相當(dāng)”和構(gòu)建創(chuàng)新型集團(tuán)的戰(zhàn)略要求,以管理創(chuàng)新為主題,結(jié)合集團(tuán)公司高級經(jīng)營管理人員特色培訓(xùn)教材《超越》,采取互動研討的培訓(xùn)方式,就如何在文化、組織、制度、機(jī)制、人才隊伍建設(shè)以及方式方法等方面系統(tǒng)推進(jìn)管理創(chuàng)新,全面提升集團(tuán)公司核心競爭力,以及領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變革與創(chuàng)新的要求等方面展開充分研討。
鄭榮生在聽取培訓(xùn)班的匯報后指出,此次培訓(xùn)在大家的激情參與下達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),首先是各位學(xué)員率先垂范,安心學(xué)習(xí)。雖然作為主要領(lǐng)導(dǎo)工作很忙,但在培訓(xùn)過程中大家非常投入,對培訓(xùn)高度重視,充分體現(xiàn)了劉高倬在培訓(xùn)工作會上提出的將培訓(xùn)工作作為“一把手工程”的要求,對今后開展培訓(xùn)有較強(qiáng)的示范作用;二是此次培訓(xùn)在策劃籌備和組織實施方面提高了針對性,以靈活多樣的方式開展培訓(xùn),培訓(xùn)中根據(jù)大家的意見及時改進(jìn),保證了培訓(xùn)的效果,為今后的培訓(xùn)工作積累了許多好的經(jīng)驗;三是學(xué)有所獲,大家普遍反映通過學(xué)習(xí)加深了對管理創(chuàng)新的理解,提高了對實現(xiàn)三個大體相當(dāng)和構(gòu)建創(chuàng)新型集團(tuán)緊迫性的認(rèn)識,為在各企事業(yè)單位進(jìn)一步推進(jìn)改革調(diào)整、管理創(chuàng)新和文化建設(shè)起到促進(jìn)作用。
鄭榮生強(qiáng)調(diào),此次戰(zhàn)略研討班是集團(tuán)公司在“十一五”期間構(gòu)建特色培訓(xùn)體系、分層分類實施培訓(xùn)的第一期培訓(xùn)班,也是結(jié)合集團(tuán)公司特色培訓(xùn)教材進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn)的開始,他要求,集團(tuán)公司培訓(xùn)中心要以此為契機(jī),從領(lǐng)導(dǎo)人員抓起,不斷加大各類人員培訓(xùn)力度,努力提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平,加快培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的建設(shè)步伐,圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略培養(yǎng)造就高素質(zhì)創(chuàng)新型人才隊伍,為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才保證和智力支持。 (任 力)
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