Ameco的IT人:優(yōu)秀信息化主管種鋒(圖)
(賀勤)種鋒，1999年畢業(yè)于西南民族大學計算機應用學院，同年加入北京飛機維修工程有限公司（英文簡稱Ameco）。2003年7月任Ameco計算機科科長。2004年10月，任信息技術管理處處長。2006年，Ameco入圍中國企業(yè)信息化500強，成為唯一一家入圍的民航維修企業(yè)；種鋒本人被評為2005年度中國企業(yè)信息化500強優(yōu)秀信息化主管。
總感覺搞IT的人長得都有個共同點：消瘦而且戴眼鏡的居多。他們疲于鉆研和掌握瞬息萬變的信息技術，有一頓沒一頓是常有的事，終日對著計算機屏幕，要想視力不下降還真不容易。種鋒長得就極富有網(wǎng)絡中人的相貌特點，瘦高個，架著副眼鏡。每次在走廊中見到他，他總是咧著嘴笑笑，然后就匆匆離去了。
認識他是在1999年秋季新員工拓展訓練的時候，我們被分在一個小隊里面。那時候就覺得這個人訓練起來特拼命，什么事都喜歡沖在前面。記得有個項目是爬杠，兩人一組，互相幫助爬到杠子的頂端，碰巧跟他一組的是一個長得很壯的小伙子。小種當時在上面拉那個人的時候的表情我到現(xiàn)在都還記得，臉漲得通紅，脖子上青筋暴露。那時候我就覺得他是個干什么都拼全力的人。
在企業(yè)里做IT可不是件容易的事情，現(xiàn)在公司四千多名員工光電腦就近兩千臺，這些電腦的日常維護以及網(wǎng)絡的可靠運轉都是信息管理處在負責著。尤其現(xiàn)在公司的業(yè)務處理與日常辦公對電腦以及網(wǎng)絡的依賴越來越大，而要做網(wǎng)絡檢查或服務器升級都要求宕機或網(wǎng)絡中斷，會給日常工作造成很大的影響，有些部門甚至因此而中斷工作。所以信息處的系統(tǒng)升級或網(wǎng)絡檢查工作大都是在夜里進行的。如果無法在一個通宵完成工作，就得持續(xù)工作，確保盡可能短的耽誤終端用戶的工作。
在小種的右手食指上到現(xiàn)在還依稀可以看到一個劃痕。那是小種剛分到Ameco之后過的第一個大年三十，家在外地的他去超市買了袋速凍水餃就在宿舍煮了起來，準備給自己過個年。水餃剛下進鍋里他的手機就響了，對方的聲音很焦急，原來是在機坪北側波音庫的AMIS系統(tǒng)出了故障，料發(fā)不出來。小種匆忙趕到了那里，查看究竟。波音庫里的電腦系統(tǒng)是通過光纜與公司位于四機位機庫內(nèi)的總控連接的，為了判斷光纜是否破裂，小種就用手捋著纜線，查找破損處。從北坪的波音庫到四機位機庫有近一公里的距離，小種就這樣用手捋著纜線一路檢查過來。由于天氣太冷，手一會兒就凍僵了，什么知覺也沒有了。經(jīng)過了近三個小時的檢查，終于找到了纜線破裂處。小種回到宿舍已經(jīng)是晚上10點多了，這時候才發(fā)現(xiàn)手套已經(jīng)被磨破了，右手食指被磨出了血，手套粘在了手指上。自己煮的水餃早成了片兒湯，男同志沒有吃零食的習慣，手邊什么吃的也沒有，小種只好把片兒湯又熱了熱，倒也吃的有滋有味。
2003年Ameco請了一家馬來西亞的公司對整個IT系統(tǒng)進行審核，審核之后對方提出Ameco應對現(xiàn)有的電子郵件系統(tǒng)升級，他們可以提供服務，并且提出了100多萬人民幣的報價。小種聽了很不服氣，提出這事我們自己摸索摸索也能做，看看能不能把這100萬給省了。最后領導同意由小種成立個項目組來解決公司電子郵件系統(tǒng)的升級問題。在經(jīng)過了認真細致地研究之后，項目組找到了合適的解決方案并決定盡快實施升級工作。為了盡可能減小由于電子郵件系統(tǒng)中斷而導致的不便，小種帶著項目組成員鉆進了機房，一干就是三天兩夜。雖然那是五月的天氣，可夜里也涼得透心，穿兩件工作服在身上還是冷得發(fā)抖。在做數(shù)據(jù)導入或一致性檢查時候，人就不需要操作了，但不能走開，萬一有點問題必須盡快排故。這個時候就讓一個人在機器前守著，其他兩個人就可以到外面去透透空氣，抽袋煙。小種他們最后成功地靠自身完成了郵件系統(tǒng)地升級，替公司節(jié)省了很大一部分開支。
象這樣加班加點的拼命工作在種鋒看來是非常平常的事，“我們這些人已經(jīng)習慣了，我們的工作方式就是這樣?！彼谩捌降眮硇稳葑约旱墓ぷ?。
目前，公司運作對于網(wǎng)絡的依賴越來越重。2003年10月，SAP系統(tǒng)在Ameco正式上線。目前Ameco的航材/物料管理系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的流程是完全通過SAP系統(tǒng)完成的。通過電子化有效的物流供應價格鏈管理，物料周轉率比SAP上線之前提高了一倍多，對公司現(xiàn)金流狀況有了很大的促進。而SAP系統(tǒng)對于信息管理人員的要求是非常高的，為保持系統(tǒng)的正常運轉，長時間聘用價格高昂的SAP專家也很不現(xiàn)實，信息管理處責任重大，而種鋒本人也感到了巨大的挑戰(zhàn)。
這種挑戰(zhàn)帶給他的是對知識更大程度的渴求和對工作更加的投入。“我的目標是讓公司運行在信息化的氛圍里，讓大家感受到網(wǎng)絡資源和信息技術在提高生產(chǎn)效率降低成本方面的巨大作用?！?/P>
帶著這個信念，種鋒帶領著信息管理處平均年齡為僅28/9歲的一群年輕人風風火火地干著。工作時間長且生活很不規(guī)律的問題在他們看來是很正常的，只要能學到新的知識，接觸到新的領域他們才真正有成就感。
在Ameco這個中德合資的企業(yè)里，小種部門的工作方式讓德籍經(jīng)理也非常佩服。一次升級現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)，為了不影響財務部門和航材部門的日常工作，小種和項目組的成員連續(xù)工作了兩個晝夜，直到凌晨五點鐘，幾個人就在辦公室的桌子上隨便躺下了。正睡著，門被打開了，被驚醒的他們?nèi)嘀殊斓乃?，看見門口站著的竟然是德籍經(jīng)理蓋特納，而老蓋的嘴驚得成了個O字。當時老蓋大概是被眼前的場面驚呆了，他只說了一句話“你們…要不要去招待所睡？”不過，這之后蓋特納先生對小種他們刮目相看，讓他們承擔了許多重要的項目。
由于公司在信息化管理理念以及應用方面所做的工作，在2006年2月22日召開的第三屆中國企業(yè)信息化500強大會上，Ameco首次入選中國企業(yè)信息化500強，同時榮獲了2005年度中國企業(yè)信息化500強最佳企業(yè)管理創(chuàng)新獎。種鋒榮獲2005年度中國信息化500強企業(yè)優(yōu)秀信息化主管稱號。
不過小種并沒有滿足于目前的成績，他現(xiàn)在正在制定一個為期三年的IT戰(zhàn)略，“讓IT成為公司流程的最有利的支持工具”，這是小種一直在努力實現(xiàn)的目標。
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