國(guó)航西南分公司已經(jīng)正式啟動(dòng)組織轉(zhuǎn)型工作
(國(guó)航西南分公司 包力達(dá)、易世忠)4月19日，國(guó)航西南分公司隆重召開(kāi)組織轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著以明確管理職能、清晰管理界面、理順管理流程為實(shí)施主線，以國(guó)航西南分公司為單位試點(diǎn)的組織轉(zhuǎn)型工作正式啟動(dòng)。
會(huì)議由該公司工會(huì)主席胡全江主持，國(guó)航黨委副書(shū)記李虎曉、國(guó)航西南分公司總經(jīng)理譚植洪、國(guó)航人力資源部副總經(jīng)理李樹(shù)新及分公司各二級(jí)單位、國(guó)航西南分公司機(jī)關(guān)項(xiàng)目以上干部共150余人參加，國(guó)航浙江、重慶、內(nèi)蒙古、天津、貴州、西藏分公司和上海、華南基地組織轉(zhuǎn)型工作負(fù)責(zé)人以及人力資源部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)列席了會(huì)議。根據(jù)國(guó)航股份《關(guān)于啟動(dòng)西南分公司組織轉(zhuǎn)型工作的通知》文件精神，國(guó)航經(jīng)過(guò)精心籌備決定以國(guó)航西南分公司為試點(diǎn)單位啟動(dòng)分公司、基地系統(tǒng)的組織轉(zhuǎn)型工作，并成立以李虎曉副書(shū)記為組長(zhǎng)、國(guó)航西南分公司總經(jīng)理譚植洪和黨委書(shū)記陳樹(shù)托為常務(wù)副組長(zhǎng)的分公司組織轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織該公司組織轉(zhuǎn)型工作。
國(guó)航西南分公司組織轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李虎曉在會(huì)上做了重要講話，指出以西南分公司作為試點(diǎn)，是國(guó)航經(jīng)過(guò)深思熟慮作出的決定：首先，該公司組織轉(zhuǎn)型工作本身就是整個(gè)國(guó)航組織轉(zhuǎn)型工作的有機(jī)組成部分；其次，國(guó)航西南分公司具有自身鮮明的地域特色，是國(guó)航網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中重要的第二樞紐，具有國(guó)航分公司所有的典型特征，以西南為試點(diǎn)，對(duì)于其他分公司具有引導(dǎo)、推動(dòng)和典型示范作用，分公司組織轉(zhuǎn)型的基本框架、基本流程要在國(guó)航西南分公司設(shè)計(jì)出來(lái)，將來(lái)其他分公司、基地都可以借鑒；第三，在西南分公司進(jìn)行試點(diǎn)，可以形成國(guó)航組織轉(zhuǎn)型的整體框架和總體思路，縮短國(guó)航整體組織轉(zhuǎn)型的時(shí)間進(jìn)程。李副書(shū)記強(qiáng)調(diào)，國(guó)航西南分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視實(shí)施組織轉(zhuǎn)型改革的必要性和緊迫性，各單位要積極參與，不能推卸責(zé)任。同時(shí)在組織轉(zhuǎn)型工作中牢牢把握明確管理職能、清晰管理界面和理順管理流程這一實(shí)施核心，以創(chuàng)新的理念推動(dòng)轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新的行動(dòng)實(shí)施改革。
隨后國(guó)航西南分公司總經(jīng)理譚植洪在會(huì)上作了題為《行動(dòng)起來(lái)，積極支持和參與國(guó)航整體組織轉(zhuǎn)型》的動(dòng)員報(bào)告，指出2005至2007年是國(guó)航改革年，去年9月20日國(guó)航股份正式啟動(dòng)了組織轉(zhuǎn)型工作，對(duì)相關(guān)工作做出了詳細(xì)部署，在國(guó)航發(fā)展史上具有重要意義的組織轉(zhuǎn)型改革拉開(kāi)了序幕。他強(qiáng)調(diào)，國(guó)航西南分公司全體員工要充分認(rèn)識(shí)組織轉(zhuǎn)型的重要意義，要用整個(gè)國(guó)航的大局觀來(lái)看待這次組織轉(zhuǎn)型工作。分公司過(guò)去為國(guó)航的安全、效益做出了巨大貢獻(xiàn)，但國(guó)航規(guī)模擴(kuò)大和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略對(duì)優(yōu)化生產(chǎn)力布局提出了更高要求，而目前組織形式已不能很好適應(yīng)市場(chǎng)反應(yīng)速度、資源統(tǒng)一調(diào)配、提高效率和縮短生產(chǎn)流程的發(fā)展趨勢(shì)，因此分公司的組織轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。從某種意義上講，國(guó)航西南分公司組織轉(zhuǎn)型成功與否，將決定國(guó)航整體轉(zhuǎn)型能否成功，決定國(guó)航的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，分公司的組織轉(zhuǎn)型國(guó)航組織轉(zhuǎn)型的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)國(guó)航股份戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。譚總還指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是分公司轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵，必須防止和克服事不關(guān)己的局外人意識(shí)、小富即安的思想傾向、悲觀失落情緒、“換湯不換藥”的僥幸心理和急于求成的情緒，目前國(guó)航西南分公司面臨川航和新興民營(yíng)航空公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)航西南分公司在成都航空市場(chǎng)份額受到越來(lái)越明顯的威脅，大家對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)，只有勇于改革，做強(qiáng)自我，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。他要求國(guó)航西南分公司員工全力配合協(xié)助組織轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，并積極為改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
在談到組織轉(zhuǎn)型與安全生產(chǎn)和職工穩(wěn)定的關(guān)系時(shí)譚總強(qiáng)調(diào)，組織轉(zhuǎn)型涉及面廣，層次多，備受員工關(guān)注，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要準(zhǔn)確把握改革的內(nèi)涵，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，解疑釋惑，讓他們減輕心理壓力，增強(qiáng)信心，使大家積極主動(dòng)地迎接這次組織轉(zhuǎn)型工作。同時(shí)西南分公司將按照國(guó)航股份今年的工作思路和要求，切實(shí)抓好中心工作，做到改革和生產(chǎn)“兩不誤”。目前夏季航空市場(chǎng)旺季即將來(lái)臨，生產(chǎn)任務(wù)日益繁重，國(guó)航西南分公司各級(jí)部門(mén)要精心安排，同心協(xié)力，在保證航班生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時(shí)，圓滿(mǎn)完成這次組織轉(zhuǎn)型工作。
另?yè)?jù)HAY集團(tuán)有關(guān)人員介紹，動(dòng)員大會(huì)以后，國(guó)航西南分公司的組織轉(zhuǎn)型工作正式啟動(dòng)，全部工作計(jì)劃在今年7月份以前完成。
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