北京軍區(qū)某高炮旅營連干部交流任職形成制度
這個(gè)旅在基層干部交流任職中，按照多崗鍛煉、擇優(yōu)交流、規(guī)模適當(dāng)?shù)脑瓌t，確定適合部隊(duì)特點(diǎn)的任職形式。對(duì)于兵種之間交流任職，加強(qiáng)與上級(jí)協(xié)調(diào)，選派有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康狡渌N部隊(duì)代職鍛煉，提高合成指揮能力；對(duì)于軍政崗位之間交流任職，在保持單位正常開展工作的前提下，安排干部交流任職；對(duì)于指技之間干部的交流任職，做到有計(jì)劃、有目的。同時(shí)，根據(jù)干部編制和結(jié)構(gòu)情況，對(duì)交流任職干部的數(shù)量控制既保證干部隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，又有所側(cè)重。
為保證干部交流有序運(yùn)行，他們建立完善了政治機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)部門和干部所在單位“三結(jié)合”的教育、管理、考核制度，改進(jìn)干部考評(píng)方法，健全了干部在職培訓(xùn)、培養(yǎng)和實(shí)績考察機(jī)制。同時(shí)，結(jié)合基層黨委、支部書記培訓(xùn)、營連長集訓(xùn)和機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，組織交流任職干部進(jìn)行崗前和在崗培訓(xùn)；每次駐訓(xùn)演練，都挑選部分優(yōu)秀基層干部、專業(yè)技術(shù)骨干到機(jī)關(guān)參與決策指揮；每項(xiàng)技術(shù)革新，有重點(diǎn)地安排指揮干部與技術(shù)干部一道攻關(guān)。去年以來，該旅在完成實(shí)兵對(duì)抗演習(xí)等重大活動(dòng)中，參與指揮、導(dǎo)調(diào)的人員中，30%以上具有交流任職經(jīng)歷，在研發(fā)某火控野戰(zhàn)預(yù)警系統(tǒng)等革新實(shí)踐中，有5名交流干部擔(dān)當(dāng)了課題組負(fù)責(zé)人。
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