國航西南組織《中層經(jīng)理手冊》閉卷考試(圖)
圖為國航西南分公司《中層經(jīng)理手冊》閉卷考試現(xiàn)場。
?。▏轿髂戏止拘麄鞑?易世忠、劉梅）國航西南分公司開展企業(yè)管理技能培訓(xùn)教材《中層經(jīng)理手冊》的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)活動歷時3個月后，為檢驗學(xué)習(xí)成果于2月21日組織成都飛行部、客艙服務(wù)部、地服部等單位及機(jī)關(guān)部室的近百名經(jīng)理級副職以上干部進(jìn)行了第一次閉卷考試。此次學(xué)習(xí)活動是國航西南分公司首次集中組織全體干部有計劃性地開展企業(yè)管理理論培訓(xùn)工程，旨在大力弘揚(yáng)自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論的良好風(fēng)氣，著力打造一支“學(xué)習(xí)型”的公司管理團(tuán)隊。
《中層經(jīng)理手冊》是由美國聯(lián)合企業(yè)家協(xié)會推薦的一本企業(yè)管理工具書，著眼于提高中層經(jīng)理在日常管理實踐中所需要的各類管理技能，以淺顯生動的方式從角色認(rèn)知、時間管理、有效溝通、塑造高績效團(tuán)隊等方面祥細(xì)闡述了中層經(jīng)理解決實際管理疑難的原則和方法。為樹立“學(xué)習(xí)就是核心競爭力”的企業(yè)理念并為實施國航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃做好思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，在總經(jīng)理譚植洪的倡導(dǎo)下，國航西南分公司于去年11月17日專門下發(fā)《關(guān)于開展〈中層經(jīng)理手冊〉學(xué)習(xí)活動的通知》文件，成立了以總經(jīng)理譚植洪和黨委書記陳樹托為組長的學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，決定從2005年11月21日至2006年5月20日，發(fā)動所有項目級副職以上干部開展為期6個月的學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)采取自學(xué)為主、單位組織研討為輔的形式，國航西南分公司培訓(xùn)部和人力資源部專門聘請專家進(jìn)行集中輔導(dǎo)。為保證學(xué)習(xí)效果，國航西南分公司將組織經(jīng)理級副職以上干部統(tǒng)一進(jìn)行兩次閉卷考試，考試成績除與考試次月起連續(xù)三個月崗位工資總和掛鉤外，還作為重要指標(biāo)與干部本人的年度考評掛鉤。公司要求人力資源部在此次學(xué)習(xí)活動基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，制定分公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部近期、中期理論培訓(xùn)計劃，使干部的學(xué)習(xí)規(guī)范化、經(jīng)?；?。學(xué)習(xí)文件下發(fā)后在公司上下引起不小的震動，各單位管理層紛紛制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃并認(rèn)真組織實行，掀起了一股認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論知識、更新干部團(tuán)隊管理理念的思潮。
2月21日，國航西南分公司培訓(xùn)部認(rèn)真布置了考場，并通過與審計監(jiān)察辦公室聯(lián)合組成現(xiàn)場巡考組、從3套題庫中隨機(jī)抽取試題的方式保證中層經(jīng)理考核的公正性和嚴(yán)肅性，國航貴州分公司和西藏分公司的中層經(jīng)理考試則在當(dāng)?shù)貙嵤?。國航西南分公司總?jīng)理譚植洪和黨委副書記羅國軍專門來到考場視察考核工作，譚總在考前向參考干部強(qiáng)調(diào)，分公司各級領(lǐng)導(dǎo)要把建設(shè)學(xué)習(xí)型組織作為提高企業(yè)核心競爭力的高度來認(rèn)識，以此次學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，逐步建立領(lǐng)導(dǎo)干部管理理論學(xué)習(xí)考核機(jī)制，有效改進(jìn)現(xiàn)階段公司管理干部普遍存在的工作經(jīng)驗豐富但管理理論知識提升不足、管理技巧欠缺的狀況，增強(qiáng)管理團(tuán)隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，迎接航空市場激烈競爭的發(fā)展挑戰(zhàn)。
根據(jù)計劃，國航西南分公司隨后會開展項目級干部的理論考試，并規(guī)定對項目級考核總體成績優(yōu)異的部門給以獎勵，對組織不力、考試成績差的部門予以經(jīng)濟(jì)處罰，另外對中層經(jīng)理的第二次閉卷考試將于5月下旬進(jìn)行。
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