中國(guó)一航第七次工作會(huì)議勝利閉幕
顧惠忠在報(bào)告中簡(jiǎn)要總結(jié)了集團(tuán)公司成立六年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行情況,分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),并對(duì)“十一五”的主要任務(wù)和今年的經(jīng)濟(jì)工作做了部署。他指出,集團(tuán)公司成立六年來(lái),經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益連創(chuàng)新高,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷改善,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司“十五”的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),走過(guò)了輝煌的六年。在談到“十一五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路時(shí),顧惠忠指出,要認(rèn)清形勢(shì),進(jìn)一步完善“十一五”規(guī)劃。要大力推進(jìn)自主創(chuàng)新,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變;要按照節(jié)約型社會(huì)的要求,優(yōu)化資源配置,提高集團(tuán)的整體投資效益;要不斷提高管理水平,進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于2006年的工作,顧惠忠強(qiáng)調(diào),2006年集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)收入760億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收益22億元。為達(dá)此目標(biāo),他要求各企事業(yè)單位一要狠抓航空主業(yè),確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二要全力推進(jìn)自主創(chuàng)新,努力促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。三要繼續(xù)狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。四要規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理,進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。五要積極推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè),進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)督體系。
楊育中對(duì)集團(tuán)公司第七次工作會(huì)議做了認(rèn)真總結(jié)和高度評(píng)價(jià)。他說(shuō),我們召開(kāi)了一個(gè)歡慶勝利的大會(huì),一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的大會(huì),一個(gè)謀劃未來(lái)的大會(huì),一個(gè)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的大會(huì)。會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)公司成立六年來(lái)的輝煌成績(jī),分析了形勢(shì)任務(wù),描繪了“十一五”發(fā)展藍(lán)圖,明確了今年的任務(wù)和奮斗目標(biāo)。會(huì)前,黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委領(lǐng)導(dǎo)同志以及上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示和講話(huà),對(duì)我們的工作成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)和充分肯定,給予我們極大鼓舞和鞭策。
對(duì)于如何落實(shí)會(huì)議精神,楊育中強(qiáng)調(diào),首先要抓住機(jī)遇,以更大的激情來(lái)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。第一,未來(lái)五年是集團(tuán)跨越發(fā)展、追趕強(qiáng)者的關(guān)鍵時(shí)期。第二,我們面臨著加快自主創(chuàng)新的巨大壓力。第三,要時(shí)刻警惕自滿(mǎn)松勁情緒和傾向。他要求大家必須煥發(fā)更強(qiáng)烈的干大事業(yè)的火熱激情,以滿(mǎn)腔激情奏響創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。
楊育中指出,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真研究未來(lái)發(fā)展的幾個(gè)重要問(wèn)題。一是進(jìn)一步推進(jìn)大集團(tuán)建設(shè)。要以整體競(jìng)爭(zhēng)力加快發(fā)展,全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。要認(rèn)真研究事業(yè)部與子公司結(jié)合的體制如何推進(jìn)的問(wèn)題;如何更好地解決“大而散、小而全”的問(wèn)題,真正使集團(tuán)形成決策、利潤(rùn)和成本中心這樣三個(gè)層次的結(jié)構(gòu);做大做響“一航”品牌,加強(qiáng)總部建設(shè)。二是要很好規(guī)劃和研究如何實(shí)施好三個(gè)大體相當(dāng)。集團(tuán)總部到各單位都要結(jié)合完善“十一五”計(jì)劃、修訂科技發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真研究如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì),更好落實(shí)三個(gè)大體相當(dāng)?shù)膶?shí)施方案,重點(diǎn)在于創(chuàng)新性和可操作性。三是要切實(shí)落實(shí)全國(guó)科技大會(huì)精神。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和吃透大會(huì)精神,加快形成有利于自主創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境,推進(jìn)體制機(jī)制變革。要加大投入,真抓實(shí)干,大力加強(qiáng)航空技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)和基礎(chǔ)研究,加速科技人才培養(yǎng)。
今年作為“十一五”的開(kāi)局之年,楊育中要求各企事業(yè)單位要開(kāi)好局起好步,一是堅(jiān)決落實(shí)好今年各項(xiàng)任務(wù)。首先在完成重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)上狠抓落實(shí)。任務(wù)艱巨,特別是有的產(chǎn)品是第一次交付,對(duì)我們的條件建設(shè)、批產(chǎn)能力和質(zhì)量、可靠性都是個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。要特別重視抓好均衡生產(chǎn),盡快提高到一個(gè)新水平。其次要抓好ARJ21新支線(xiàn)飛機(jī)研制,完成全部零件制造和機(jī)頭等三大部件裝配,保證交付總裝。另外,“新舟”60飛機(jī)要力爭(zhēng)交付10架,狠抓國(guó)外、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓,爭(zhēng)取市場(chǎng)份額有一個(gè)大的提升。二是在管理創(chuàng)新上狠抓落實(shí)。要正確把握管理創(chuàng)新,加大推進(jìn)力度。要降低成本,提高企業(yè)效益。要積極推行知識(shí)管理。三是在質(zhì)量安全方面狠抓落實(shí)。要加強(qiáng)體系建設(shè),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,狠抓研制試驗(yàn)試飛質(zhì)量和批生產(chǎn)質(zhì)量,及時(shí)解決裝備使用中出現(xiàn)的問(wèn)題。
楊育中最后強(qiáng)調(diào),要警鐘長(zhǎng)鳴,高度重視安全保密工作;要防范風(fēng)險(xiǎn),高度重視法律工作;高度重視穩(wěn)定工作,構(gòu)建和諧集團(tuán)。同時(shí),他還部署了集團(tuán)總部今年要落實(shí)的包括紀(jì)念航空工業(yè)55周年、搞好自主創(chuàng)新、研究相關(guān)多元發(fā)展等幾項(xiàng)具體工作。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉高倬、許煥剛、林左鳴、鄭榮生、耿汝光、湯小平、鄭曉沙、鄭強(qiáng)、王昂、袁立本、石川、劉思誠(chéng)出席了會(huì)議。
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