美空軍將力爭成為美國防部系統(tǒng)的模范采辦軍種
[英國《防務(wù)新聞》2006年1月13日報道] 美空軍部長負(fù)責(zé)采辦管理與透明事務(wù)的新任特別助理肯尼斯·米勒(Kenneth Miller)近日透露，在今后5年中，美空軍將力爭成為美國防部系統(tǒng)中的模范采辦軍種，并以優(yōu)于其他軍種的方式來為作戰(zhàn)部隊提供裝備。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，空軍將在采辦管理與透明化兩個方面下功夫。
在采辦管理方面，空軍將加大其內(nèi)部不同機構(gòu)之間的經(jīng)驗教訓(xùn)的共享力度，以便使全系統(tǒng)從中受益。為此，空軍將會相應(yīng)地建立一些綜合性的管理過程和程序。在采辦透明化方面，空軍將使軍種外各界--國會、國防部以及媒體等更清楚地了解空軍是如何采購物資、服務(wù)和采辦武器系統(tǒng)的。"我們要確實清楚自己所做的事，并特別誠實和坦率地表達(dá)自身對采辦業(yè)務(wù)的看法?？哲娔壳坝龅降淖畲筇魬?zhàn)之一是其共享信息的總體誠信度不高，空軍的采辦工作已經(jīng)因此而受到很大的不良影響，" 米勒先生說。
例如，在KC-135 "同溫層"加油機(Stratotanker)的替代以及C-130 "大力士"運輸機(Hercules)的改型項目上，空軍曾失信于國會。"為了提升我們的整體可信度，空軍將更加公開、負(fù)責(zé)、積極地對待其采辦業(yè)務(wù)，" 米勒先生告訴記者。為此，今后不管事情好壞，空軍都會首先將其公布出去。例如，如果空軍在研的一武器系統(tǒng)在試驗與評價階段發(fā)生了故障，空軍會盡快將此情況報告給國會和國防部，而不會等媒體給捅出去。但在以往，空軍總是想等事實調(diào)查清楚之后再上報，其匯報速度往往比競爭對手、對某項目不友好的人士或媒體的報道晚1到2周，結(jié)果給人造成了空軍不誠實或有意掩蓋事實真相的印象，人們對空軍的信任程度立馬就會下降為零。
米勒認(rèn)為，解決該問題的措施之一就是空軍應(yīng)及時通報信息，不要等到所有情況都清楚之后再上報?，F(xiàn)在的問題通常都很復(fù)雜，只要有80%的把握就可以提出自己的意見；同時要告訴對方，空軍的信息溝通工作不會到此為止，后續(xù)的情況也會得到及時提供。米勒指出，只要空軍能夠盡快將相關(guān)情況通報給國會和公眾，而不是坐等事實清楚之后才發(fā)言，空軍在國會以及美國公眾心中的可信度就會提升。為此，美空軍今后對重要采辦事務(wù)的應(yīng)對策略將是：我是第一個為您提供信息的，我所提供的都是我所掌握的實情。
實現(xiàn)上述目標(biāo)的職責(zé)主要落在米勒先生的肩上。米勒先生是2005年9月到任的，之前曾在美海軍采辦部門工作了近30年時間。(張寶珍 責(zé)編洪山)
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