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均衡生產(chǎn)推動一航鍛鑄持續(xù)發(fā)展

來源：www.avic1.com.cn作者：航空一集團發(fā)布時間：2005年12月15日瀏覽次數(shù)：次字號：小大

隨著軍品市場的進一步擴大，中國一航紅原航空鍛鑄工業(yè)公司面臨的重點型號、用戶配套、急缺件任務(wù)非常繁重，時間要求非常緊，能否滿足用戶急需和軍品配套是對企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。一航鍛鑄從改革生產(chǎn)管理機制、強化技術(shù)研發(fā)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等多方面入手，提高生產(chǎn)制造效率。今年1～11月份，工業(yè)總產(chǎn)值、加工費與上年相比分別增長53%和36%，并在繼續(xù)保持強勁增長態(tài)勢的同時，最大限度地滿足了用戶和市場。

深化生產(chǎn)管理機制改革，向改革管理要均衡和效益。針對生產(chǎn)準備不足影響生產(chǎn)均衡進行的問題，公司成立了生產(chǎn)計劃準備處。兩年來，生產(chǎn)計劃準備處積極履行職能，按照“超前準備，均衡生產(chǎn)”的工作思路，在打好生產(chǎn)準備提前量上下功夫，積極推進均衡生產(chǎn)。公司堅持與市場、供應(yīng)部門平衡計劃，根據(jù)用戶交付進度要求和原材料到位情況編制“年度生產(chǎn)準備計劃”、“月份生產(chǎn)準備計劃”，細化原材料投入、工裝模具制作、設(shè)備維護保養(yǎng)、工藝技術(shù)文件編制等環(huán)節(jié)的節(jié)點要求，有力地保證了生產(chǎn)所需資源的提前到位。過去，由于準備的不足，經(jīng)常出現(xiàn)每月生產(chǎn)前松后緊的現(xiàn)象，不但制約了生產(chǎn)組織的連續(xù)性，而且造成了交付遲緩，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在隨著生產(chǎn)計劃準備工作力度的不斷加大，公司生產(chǎn)組織呈現(xiàn)了提前半年落實貨源，提前一個月組織進料，提前一周投入現(xiàn)場的良性局面；針對生產(chǎn)組織方面存在的管理不細、考核不嚴等問題，公司堅持生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度，了解現(xiàn)場進度，有的放矢地安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)均衡進行的各類問題。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)任務(wù)考核模式，由過去的每月底集中考核變?yōu)樯?、中、下三旬分階段進行，甚至細致到周進度、日進度的考核，并納入工作績效考評。實施新的考核方法以來，注重了用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動各單位完成任務(wù)的積極性、主動性，使各生產(chǎn)單位節(jié)點意識普遍增強，生產(chǎn)組織趨向均衡，產(chǎn)出步伐明顯加快，從根本上扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)組織前松后緊，效率低下，交付遲緩等被動局面。今年共交付用戶重點項目急缺件1500余項，滿足了用戶配套需求。

強化前期技術(shù)研發(fā)，給均衡生產(chǎn)提供技術(shù)保證。在每個時期科研生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，一航鍛鑄狠抓工藝技術(shù)文件編制、工裝模具圖設(shè)計等技術(shù)研發(fā)工作，采用先進的計算機設(shè)計軟件和成型技術(shù)對各項產(chǎn)品的成型情況進行充分論證，分析生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題，提前制定工藝保證措施。生產(chǎn)過程中，技術(shù)系統(tǒng)現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)，杜絕了生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量問題的發(fā)生，確保了生產(chǎn)均衡進行。

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高制造效率。他們以增強裝備實力優(yōu)化生產(chǎn)流程，購置了具有國際、國內(nèi)先進水平的萬噸油壓機，螺杠式空壓機及數(shù)控立車、數(shù)控銑車等先進數(shù)控設(shè)備，并針對生產(chǎn)單位加熱設(shè)備能力不足的實際，積極實施天然氣改造工程，將天然氣引入生產(chǎn)現(xiàn)場。并為鍛造單位配置了天然氣加熱爐，減少了煤氣制造環(huán)節(jié)，進一步增強了加熱能力，確保生產(chǎn)的均衡進行和制造效率的提高。今年前11個月，公司月均完成產(chǎn)值3000萬元以上，保持了公司穩(wěn)步高產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢。（張軍社）

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